爱华网系列专题：《成功商业模式设计指南：商道逻辑》
（3）“正现金流” “正现金流”即现金的流入大于流出，也就是尽量避免过多的应收账款存在。进一步而言，如果营销人员能够实现预售，则可以使用预收货款购买完成定单所需的原材料，企业取得的“负运营资本”无疑可以增大其“正现金流”。如果说利润是企业的血液，那么正现金流就是企业的氧气。只有存在正现金流，企业才可能营运自如。 2、人单合一发展模式的企业条件 （1）“人单合一”模式是一种创新的管理模式，企业员工必须做到全员观念创新，树立“一切满足市场实际需求的经营，才是真正的经营”的观念。 （2）坚持以市场为目标的流程再造，将设计定单、直发产品和回收货款组成一个闭环。由于“人单合一”，所以对市场需求反映迅速；由于“直销直发”，产品个性十足，成本较低；由于“正现金流”，企业充满活力。 （3）重视差别化管理。差别化管理就是企业创新力的管理能力。注重差别化管理就是强调每个职位的创新。 （4）提倡软竞争力，即重视推进直销团队式企业文化建设，而这种企业文化可以最大程度地调动员工的工作积极性。 (二) “3+2”模式
3——3个运营模块：指计划、行动和考核；2——2个支持模块：指基础结构和过程工具。 管理是科学,任何企业的成长都经历了管理上的阵痛、蜕变直到“蝶变”的过程，它们的成长无非是管理理论和领导者管理艺术的直接表现。但是无论种种，那些只是支离破碎的运用和实践管理的过程并不可能成为企业发展的长久之策，而《GE管理模式》一书正是高屋建瓴地通过研究GE多年来的成功管理经验，提炼出的3+2管理模式。“3+2”深入研究各个管理模块之间的内在关系，系统性地为读者展示了一个成功企业的管理模式。它把很多涉及到管理方法和理论的结论按照这样一个框架，分成３个运营模块（指计划、行动和考核）和2个支持模块（指基础结构和过程工具）。 (三) “TPS”模式 TPS（Toyota Production System），丰田生产体系，也叫精益生产方式，是丰田公司的一种独具特色的现代化生产方式。它顺应时代的发展和市场的变化，经历了20多年的探索和完善，逐渐形成和发展成为今天这样的包括经营理念、生产组织、物流控制、质量管理、成本控制、库存管理、现场管理和现场改善等在内的较为完整的生产管理技术与方法体系。 1、丰田式生产管理哲理的理论框架 丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。
