爱华网系列专题：《成功商业模式设计指南：商道逻辑》
首先要找到具有巨大后续潜能的基础产品，这种产品要经久耐用，而它的后续产品应该是低值易耗品。 其次，要把握好基础产品与后续产品的产量比例，避免库存积压。 最后，要防止其他企业进入衍生产品领域，应将基础产品与衍生产品的对接方式特殊化。
3.数字化企业设计模式 日新月异的技术革新触发了一种使公司从传统转向数字化企业设计的模式。这些公司按照精心设计的顺序逐步进行转移，这是由于企业所面临的诸如生产率、反应时间、资产集中程序等问题所驱使。 把企业的信息、沟通、知识等方面的业务转移到电子管理，公司能够获得大规模秩序的业绩提升。数字化企业的目标不是从老模式中获取更多的利润，而是以它与客户新的交互作用方式创造出全新的源源不断的利润。 (八) 产品模式（见图2-5-24） 图2-5-24 产品模式 1.品牌授权模式 品牌授权又称品牌许可，是指授权者（版权商或代理商）将自己所拥有或代理的商标或品牌等，以合同的形式授予被授权者使用；被授权者按合同规定，从事经营活动（通常是生产、销售某种产品或者提供某种服务），并向授权者支付相应的费用——权利金；同时授权者给予被授权者人员培训、组织设计、经营管理等方面的指导与协助。 品牌授权的经营范围非常广泛，不仅仅在卡通形象、运动、玩具、服装、电子游戏、食品、文具等领域，甚至发展到文化、娱乐、影视类产品、大专院校、名人形象、艺术品等领域。品牌授权的商品种类视授权品牌的特点而有不同，一般服饰、文具、玩具、礼品等是最受授权品牌欢迎的产品。授权产品种类的开发也是越来越丰富。 2.卖座大片模式 对于那些研发投入巨大、产品推介成本较高、产品生命周期有限的音像出版、影视制片、出版、制药等行业，主要的业务活动是围绕着项目进行的。在这些行业中，各种项目的成本可能有5倍的差别，而项目收益可能差别更大，例如，一部影视片的制作成本在1000万～1亿美元不等，而收入在1000万～5亿美元之间。根据卖座大片模式，所有利润都集中在“大片”项目上，收入也十分可观，足以超出开发成本数倍之多。 当新产品开发成本较高且固定、开发之后的边际制造成本较低时，提高利润的最好方法是增加产品的发行量。根据这种理论，最好在几个产品上成为该行业具有支配地位的领袖，而不是在相当多的产品上维持一般的市场地位。所有产品的开发成本大体相同，但只有那些发行量多的产品才能获得高额回报。
