爱华网系列专题：《成功商业模式设计指南：商道逻辑》
产业整合的逻辑是以整合思维提升传统产业效率和创造传统产业新价值，实现中国制造优势与全球市场对接、传统产业优势同资本力量对接。产业整合的本质内涵在于，通过对产业资源要素进行优化重组，整合创造出新的价值。 进行产业整合的关键因素： 事实上，并非所有的产业整合都能够取得成功。那么，进行产业整合的关键因素是什么呢？我们认为有以下几点：
第一是产业的选择。影响企业战略的成功与否最重要的因素就是对产业的选择。通常来说，把产业整合作为首要战略的企业，首先应该考虑该产业进入壁垒的大小，只有进入壁垒较高的产业才会趋向于集中。进入壁垒较低，退出不成功的企业就会被新进入企业所替代。如果由于经济衰退或其它某些不利因素产生退出浪潮，产业集中可能在短期内有所加强；但是只要产业的利润和销售出现好转的迹象，新进入者必将出现。因此，长期来看，产业并不会趋于集中。其次，还应该考虑选择整合的产业市场是否足够大、产业的生命周期是否足够长，以及是否存在整合效应。当然，那些长期趋向于集中但目前市场集中度较差，没有行业领导者、市场标准和产业方向代表的产业，将存在着巨大的整合机会。 第二是与资本市场的融合。企业通过资本市场迅速获得产业整合所需的资金，并以资本运营为杠杆进行兼并收购，取得产业整合的控制权，从而实现对整个产业整合的目的。著名的德隆产业整合模式的主要特点就是充分利用资本市场，以资本运营来推动企业产业整合战略的实施。正如德隆总裁唐万里所说：“……对于战略投资企业来说，资本市场是产业整合的工具。”对于以产业整合为战略的企业来说，如何整合好资本与产业两根链条，使二者相辅相成、互相推动发展，将是企业面临的核心问题之一。 第三是要进行实质性的整合。市场上存在两类产业整合模式，一类是创造式的产业整合，企业在产业整合中为股东创造价值；另一类是掠夺式的产业整合，以产业整合为名进行大肆收购兼并，并不注重并购后的整合。事实上，绝大多数并购失败的主要根源就在于没有对并购后的企业进行实质性的整合。另外，在进行产业整合中，还要考虑到整合所选产业的国际比较优势。企业要立足于全球范围，考虑在国际分工中企业是否具有竞争优势，并在此基础上进行整合。 企业要发现、洞察到产业发展的大趋势，成为产业的整合者，并在产业整合中为股东创造价值，为社会创造价值。 三、 价值链整合 许多国外学者在研究商业模式的时候，都要提到价值链。波特指出，企业的价值要通过价值链来创造和传递，而价值链又由某些相互联系又相互分离的活动构成；企业只有在价值链的某个活动或环节比对手更出色，并形成持久竞争优势，价值链才能持续地为企业贡献价值。
