爱华网系列专题：《成功商业模式设计指南：商道逻辑》
其二，扩大市场占有份额，避免行业内的散乱竞争。我国各行业的一个共同特点就是企业众多、规模较小，并且由于存在退出壁垒的限制，企业不愿自行退出，一些企业为了生存就会进行恶性竞争，最终损害了整个行业的利益。为避免这样的后果，一些有实力的企业就会通过收购兼并来整合整个行业，扩大市场占有份额，如啤酒行业的青岛啤酒、燕京啤酒就是这样做的。 三、 平台整合 平台是一系列商业能力的组合，在这些能力的基础上，可以发展其它能力。平台整合就是发展其它能力，并把原有能力与新发展能力连接起来，强化或创造出新的商业能力，从而增强平台的协同效应，达到资源整合及价值整合的目的。 平台整合是一种战略，也是企业成长的一种机制。平台整合必须符合企业所处产业发展趋势，并且能够使企业增长的目标、范围同增长的力度和规模相匹配。否则企业就发挥不了平台的协同效应，平台整合也就失去了意义。 第二节 整合路径 一、 资源整合 所谓资源整合，就是在特定的区域范围、空间范围和时间范围内，以市场机制为主导，优化投资环境，合理利用和科学有效配置自然资源、资本资源、人力资源、信息资源、技术资源等生产要素资源，增强相互之间的关联程度，使之在市场竞争过程中动态调节、相互补充、相互作用，相互协调，从而达到优化配置状态，产生整体聚合能动效应的行为过程。 这里所说的资源是指能够给企业带来优势的任何要素，它是企业参与市场竞争的必备条件，包括内部和外部。内部资源有有形资产、无形资产和人力资源。每个企业都有多种资源，这些资源各有不同的特点和作用，见图2-4-1。 资源整合的核心逻辑在于通过资源要素的优化和整合创造新价值。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。资源整合就是要对企业不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。在介绍资源整合内涵的基础上，提出了企业资源整合过程模型,分析了企业资源整合能力，旨在为企业提供关于如何提升资源整合能力、进而增强企业竞争优势的建设性建议。 图2-4-1 企业内外部资源要素 从产业价值链的角度，资源整合应当遵循以下原则：
? 优化企业内部价值链，获得专业化集中优势（格兰仕）；
