爱华网这样的背景很容易使他被经历坎坷的第一代中国企业家们引为同道，而且后者也极易因此受到激励。
1989年，松下幸之助辞世，他的中国学生们好像没有为他举行过哀悼仪式：这与他曾谆谆教导的“感恩”思想有所违背。
罗大佑在《恋曲1980》里唱道：亲爱的姑娘莫再说你我永远不分离。但是对于亲爱的松下幸之助，他已经融入中国企业家的血液，已达“从来不需要提起，永远也不会忘记”的境界。
艾柯卡 扭亏的偶像
“扭亏之神”在众多国企严重亏损的时候来到中国，给了草莽英雄们行动指南。
在上个世纪80年代末期，艾柯卡在中国的声势不亚于昔日流行乐坛的齐秦，可谓有井水处皆有此君。
这个曾被《时代》周刊称为“他说一句话，全美国都洗耳恭听”的人从见习工程师做起，经过20多年的努力，大幅度提升了福特公司的销售业绩，最终成为公司的总经理。
1978年，艾柯卡在位8年后，亨利.福特出于嫉妒将艾开除。时年54岁的艾柯卡受聘于克莱斯勒公司任总经理，用3年时间使其扭亏为盈，再用3年将公司的年赢利提升至24亿美元。
初入克莱斯勒，艾柯卡看到的是秩序混乱、纪律松散、无人调度，各自为政，产品毫无竞争力。这与1983年汪海眼里的青岛橡胶九厂、1984年张瑞敏看到的青岛东风电机厂、1985年倪润峰置身的长虹机器厂并无二致，以致张瑞敏到任后定的规则中竟有“不准在车间随地大小便”一条。1985年，《艾柯卡自传》出版，不久即被译成中文。当时的中国企业家们从这本书中看到了破旧立新、勇于实践的楷模，艾柯卡肯定给了他们前进的勇气。在中国，艾柯卡成了“企业管理”的代名词。不知道艾柯卡，说明你完全没有跟上时代的步伐。那时候国人还不大知道有个哈佛商学院，企业家们从这些并不多见的书籍里找寻着可以借鉴的案例。
左手松下幸之助，右手艾柯卡，中国的草莽英雄们揭竿而起，武器简陋却相当实用。李嘉诚 为人的楷模
李嘉诚的人格力量像征服大众一样征服了中国企业家。
如果非要把李嘉诚比作一位歌星，大概迈克尔.杰克逊还差强人意。
无论这说法会遭到多少人的反对，我都将坚持说完我的理由。
事实上，把李嘉诚放在这里不大合适。他对中国企业家的影响并不限于一时一世。
在很多大陆企业家口中，我们听不到李嘉诚的全称，他们沿用了香港的叫法——“李超人”。李嘉诚应该不会讨厌这样的叫法，尽管老人家可能会笑眯眯地劝阻：“还是叫我嘉诚比较好。”
柳传志曾多次表达过自己对李嘉诚的敬意：“李嘉诚做的是家族企业，但他非常重视教育子女，使家族企业焕发出新的生机。他确实把股东的利益放在第一位，为人坦诚，绝对不做侵犯股东利益的事情。想做大事情必须得这样。”
既被称为“超人”，想来是难以企及——他曾面对的机遇和对机遇的把握似乎难以复制。因此，李嘉诚给中国企业家的影响更多的是像柳传志所说的“为人”。
“过去的六十多年，沧海桑田，但我始终坚持最重要的核心价值：公平、正直、真诚、同情心，凭仗努力和蒙上天的眷顾，循正途争取到一定的成就。我相信，我已创立的一定能继续发扬；我希望，财富的能力可有系统地发挥。我们要同心协力，积极、真心、决心，在这个世上散播最好的种子。”在一次演讲中，李嘉诚这么说道。
这气概听起来有点儿像当年洪七公面对裘千仞时的慷慨陈词：“老叫化一生杀过二百三十一人,这二百三十一人个个都是恶徒,若非贪官污吏、土豪恶霸,就是大奸巨恶、负义薄幸之辈。老叫化贪饮贪食,可是生平从来没杀过一个好人。”
能够在暮年说出这样光明磊落的话来，应该是每个企业家心存的梦想：我用自己的一生为我所从事的事业赢得了尊敬。万和集团董事长卢楚其对李嘉诚晚年斥巨资投入3G表达了与市场不同的看法：他相信李的判断，更佩服他的勇气。卢表达敬意的方式是不断地购买和黄不断下跌的股票。
迈克尔.杰克逊当年以太空舞独步天下无人能望其项背，李嘉诚则以自己的洞察力与人格力量被塑为“超人”。二人风范大致相当。
施振荣 自创品牌的代表
台湾“IT教父”给欲建立自有品牌者以信心，对企业架构的不断改变为后来者提供了宝贵经验。
将于今年底退休的人施振荣再次给企业家们做出榜样：一个大企业如何做到平稳过渡。
施所创立的宏(其石)自有品牌在台湾乃至国际上引起的影响不亚于海尔。“作为中国人，我们在第二次工业革命中紧紧抓住机会，并在重要的科技领域扬眉吐气，这种渴望现在已经实现。”这个来自台湾的声音给了他的同胞们很大的信心和勇气。多年来，施不断地改造企业组织架构，给予集团下属各公司充分的权力和发展空间。他所鼓吹并着力实现的多元化与专精并存在国内的联想、TCL等企业得到了回应。
施振荣与李嘉诚一样，因为同根同种，所以作为榜样，力量更大。
比尔.盖茨 新经济的财富神话
这个美国人催生了中国本土的“知识经济英雄”，使人们相信信息技术不但能带来技术上的革命，也能使个人财富一夜之间从零变成上亿。
如果把比尔.盖茨在中国引起的震动与周杰伦的旋风相提并论，想必不会引来太大争议。
