爱华网王基铭在任期间，中国石化通过收购集团公司资产进行过五次产业整合：
2001年7月，上市初期，以64.46亿元募集资金收购中国石化新星的全部权益。
2002年12月，以评估值10.3亿元的自有部分水厂、检维修以及物化探资产，与集团拥有的评估值10.3亿元的663座加油站、1座油库设备等进行等价置换；
2003年10月，以现金33亿元收购茂名乙烯成套石化装置，使公司乙烯能力提高38万吨/年；
2003年12月，以现金3.55亿元收购塔河石化和西安石化；
2004年11月2日，中国石化收购中国石化集团天津、洛阳、中原、茂名、广州石化的乙烯化工或化工附属资产；长岭、建长、齐鲁等6家催化剂资产；1023座加油站和54座油库资产。
至王基铭离任时，中石化的国内原油开采业务已经全部进入股份公司；乙烯资产全部进入股份公司；加油站资产基本进入股份公司……伴随中石化重组战略的加速实施，3月4日，又一家上市子公司———北京燕化(0325，HK)被中石化收入囊中。虽然近40亿元的代价引来诸多议论，但中国石化加速整合旗下上市公司步伐的脚步愈加坚定。王基铭在接受采访时以“我们的网已经撒开”暗示中石化未来的整合之路。
在中石化重组紧锣密鼓的关键时刻，42岁的王天普接过62岁的王基铭的接力棒。如何平衡不同投资主体的利益、如何协调中石化内部上下游间的矛盾、如何解决子公司间的内耗，都将对年轻的新总裁构成挑战。
一位石化分析师说，“王天普要理清上述内部事务需要一定的时间和魄力。”不仅如此，业内人士普遍认为，“来自兄弟公司的竞争不容小视”。
有数字显示，2004年，中石油、中石化两大集团公司均已上升到世界500强的第52位和54位，但在利润排序中，以上游业务为主的中石油排名第46位，而中石化则一下子跌到了第200位。另外一组数字也许更能显示两者的利润差距：中石油和中石化的利润分别相当于英国石油(BP)的42.38％和4.87％。在营业收入收益率方面，中石油为7.72％，比英国BP4.41％高出3.31个百分点；中石化为1.90％，比英国BP低2.51个百分点。在人均利润方面，英国BP为9.9万美元，中石油和中石化分别为0.42万美元和0.12万美元。“中石化要拿出业绩，要提高人均利润，就得降低成本，就得裁员。但是人事问题都是必须面对的难题。”
据中石化内部人士计算，裁员对降低中石化运营成本作用明显。如果裁员1万人，每人按5万元年薪、30年工龄计算，就可以节约150亿元的开支费用。中石化在2004年业绩报告中透露，为降低成本和提高运营效率，中石化2005年将进一步加大减员力度，计划再减员1.5万人以上，到今年年底，将员工人数控制在37万人左右。
目前尚无法确定，裁员对王天普而言是机会大于挑战，还是相反。接近王天普的人士表示，“上面用他，可能看重他年轻所具备的胆量、魄力，敢于碰硬。这对于加快中石化的体制改革很有好处。”
附：
王天普，生于1962年，1985年毕业于青岛化工学院基本有机化工专业，1996年获大连理工大学工商管理专业硕士学位。
1999年3月至2000年9月，任中石化集团齐鲁石化副经理；2000年9月至2001年8月，升为齐鲁石化经理。2001年8月，任中石化副总裁；2003年4月起任中石化高级副总裁。2005年3月25日，中石化宣布其出任中石化总裁。
