陈天桥雒芊芊 中国网络新星陈天桥的真实诱惑(二)



  GE :你似乎不太喜欢在规则之内进行游戏——这整个思考过程是怎样的?

  陈:这里有一个大背景,虽然网络游戏近几年很热门,但是年增长率已经开始下降,盛大却希望保持高增长,作为行业领头羊,有义务去开辟新的领域。当时董事会有激烈的讨论,在盛大的九宫格局里面,到底是在平台上先突破,还是在内容上先突破,还是在模式上先突破,只有一条路可以选择。后来大家觉得要在平台上先突破,为什么呢?因为平台突破后,其它都可以迎刃而解,举个简单例子,一旦在电视机上得到了突破,内容就比较容易解决,可以在电视机上看电影、音乐之类;再如广告,现在网络上的广告加起来,还是所有电视广告的一个零头,所以电视上进行突破是现实的办法。

  在平台上突破,接下来我们又有两个选择,是电视这样的大平台,还是手机这样的小平台。当时有不少人建议先着眼手机,有各种理由,如用户群多、3G商用等,但我最终力排众议,决定先把重点放在电视,因为3G来不来还是未知数,其次手机平台领域中操作系统都不统一,再者手机是片断时间,而电视是整段时间。所以在未来手机可以做视频、做短小的游戏,但是对用户来说,不能带来真正的放松,整体的享受可能还是不如电视。

  在明确战略的这两年,最初争议的声音有不少,但是到了现在,反对的声音少了。事实上我最初提出的这个想法,当时公司有很多人认为是做不到的,但是现在看来,确实能做到的,IPTV也热起来了。比尔·盖茨去年也有类似想法,我们也很有幸和他们想到一起了。

  GE :为什么不能更加超常规一点,干脆把手机和电视再融合起来呢?

  陈:其实手机最终还是要在整个平台里面的,现在只是时机的问题,我们要专注在电视。在去年我们收购北京的手机游戏厂商数位红后,我和他们的老总达成了一致,希望数位红这两年要专注研究,等到3G真的来了后,我们再说。

  GE :你一直在强调“专注”。但记得当初无线增值业务火爆的时候,盛大没有做,你的理由也是专注。此“专注”和彼“专注”的区别是什么?

  陈:这个问题太好了。我们讨论多元化时,“元”被很多人看成就是行业,但我认为核心是专注在用户的需求上,具体业务是什么不是最关键的。当时做无线增值业务,盛大可以赚钱,但用户最需要这个吗?我想不是。

  我现在很少参与游戏管理了,但偶尔也会参加这方面的讨论。昨天开会的时候,谈游戏里应该不应该加一个武器鉴定卷轴,底下的人说不应该加,应该让捡到武器的人去城里鉴定,这样他在线上的时间就长。我就说,你不能这么做,你必须让用户方便,你给用户提供便利后得到的忠诚度,远远重要过这一点时间。

  GE :如果IPTV这套战略是对的,但最终市场不接受,你有何良策?

  陈:在这个层面上,我感觉如果要出问题,可能还是在执行上。我每天工作的时间,基本大部分时间都在思考,想了两年,觉得这个方向一定是正确的。因此执行就是我们下一步要做的,盛大是我一辈子的事业,所以对我来讲,也要沉下去。另外,还有一个因素就是天时,包括宏观环境、市场环境等。我不否认我在创业的时候,运气好,而现在我自然也希望运气好,但这个不是人力决定的,应对这些不可抗力,就要求我们自己先做足功课了。

  GE :唐骏在盛大和你具体是如何协调的?

  陈:盛大内部的结构做了一些调整,现在划分为三个事业部,最大的事业部是游戏,由唐骏总裁负责。另外两个是平台和IPTV,由瞿海滨和陈大年两位副总裁负责。我是CEO,主要还是做战略方面的布局和思考,很少涉及具体事物。因此我几乎不出差,中国也只到过五六个城市,美国也是春节期间第一次去,从没去过韩国。

  GE :从盛大和你的发展轨迹来看,很多人都认为盛大和你都是在不断的主流化,这当然是好事,但是也有一些网络人士比较低调,如网易的创始人丁磊,你有无想过类似的功成身退?

  陈:我没有刻意主流化,你看我很少参加各种论坛。问题是,盛大和我是网游的代名词,任何关于网络游戏的指责都朝向我。丁磊比我幸福。之前他就是三大门户之一的创始人,他当年比我现在高调多了,其实现在网易有60%的收入来自游戏,它也是一家网络公司,就很少有针对他的不利言论。

 陈天桥雒芊芊 中国网络新星陈天桥的真实诱惑(二)

  GE :盛大这几年迅速崛起,外界普遍认为你是很聪明的商人,但我们也了解到,你曾经一度有卖掉盛大的打算,那么打造互动娱乐的梦想对你来说到底是多大的一种信念?

  陈:我没有想过卖掉盛大,这个说法我也听过。但当时我在和韩国公司打官司,如果要卖的话,我们何必要挑起官司呢?至于信念,我甚至认为自己是一种“病态的执着”,现在总有人建议我去打高尔夫、去提高文化素养,这都是很好的,但对我来说,现在最重要的还是先把盛大做好。这就像《指环王》里面的那个去毁掉戒指的小人儿(弗若多),到后来,最初的目的已经不重要了,关键是得这个事做成。

  因此我现在谈起盛大来也是很有激情,我也要求我的员工和我一样有激情。没有激情怎么能做好呢?将来盛大有两种可能,一种是盛大倒闭了,那就完了,一种是盛大高速增长,后者情况下,我希望自己能赶上盛大的发展速度,如果没有跟上,我会考虑效法比尔·盖茨,让适合的人来管理盛大。

  GE :你这么年轻就拥有了一家高速增长的上市公司,你觉得你成功的关键何在?

  陈:这个问题还真不好回答。我创业的时候,还是有些理想的,不光是为了赚钱,这让我在遇到困难的时候,能想到自己的理想就挺过去。其次是密切的关注行业的变化,对我们来讲,传统产业对年轻人的机会确实不是很多了,我们只有在传统行业涉及不到的、或者在对手最弱的地方才有机会,这就要求我们把握技术的变化。

 

  

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