爱华网社科院哲学所所长：“两个会场，主会场下面有分会场，不光有河南的，还有外省的好多人，是一个全国性的活动。”
卢广森告诉记者，当时在五台山听张海做藏密气功报告的大约有三四万人。当然，也是收费的。
卢广森：“每人大概100块钱左右。”
这样一算，去五台山做了一场报告，张海大师就从善男信女那里收到了三四百万元。直到1997年藏密文化研究所被撤消，5年间，张海以藏密大师身份给多少人做过报告，收了多少钱。已经无从查证。但是张海在自己制作的录象带里透露了他的部分学生数目。
张海：“这两年将近30万人接受我的传授。”
根据张海说的这个数字，即使按照最低的收费标准每人40元计算，他就从弟子那里收取费用至少1000万元以上。根据了解，这盘带子制作于1993年。也就是说后来几年张海做报告的收入还没有包括在内。
卢广森说，藏密瑜伽文化研究所成立后，办公室里很难看到张海的影子，他是张海的主管领导，但5年间也就见过张海两三次，研究所也只是收他1000元的管理费。
赚了1000万，只交了1000元的管理费，张海算的上是一本万利了。而就在张海财源广进的时候，当年的气功大师却纷纷出事了：中功创始人张宏堡潜逃海外，佛子张小平落入法网，神医胡万林也锒铛入狱。最后，河南省社科院在1997年宣布撤消了气功大师张海创办的藏密瑜伽文化研究所。随后，张海再次从大家的视线里消失了，一隔就是5年。直到2002年，张海再度出山，带给大家的是一个爆炸性新闻。
2002年，饮料市场爆出惊人消息：国内行业先驱健力宝集团突然被人收购！买家是一位28岁的神秘富豪，名叫张海。张海有何来头顿时引起了全国公众的种种猜测。资本大师，长袖善舞成为人们的普遍印象。然而在河南开封，人们惊讶地发现：这个资本大师不是别人，正是14岁就成了气功大师的那个开封神童。不过，这时的张海却已经摇身一变俨然成了资本高手和经营大师。
张海：“过去健力宝是个诺亚方舟，我现在希望它变成一个航空母舰。”
张海承诺：要让健力宝凤凰涅磐，重夺国内行业霸主地位，成为超级航空母舰，和国际巨头可口可乐与百事可乐逐鹿中原。
张海：“我的一艘航空母舰上的每一架飞机都是能够打胜敌人的，所以我推出第五季。”
然而张海入主健力宝不到一年，健力宝这条挪亚方舟不经意间出现了裂缝。这条裂缝首先被健力宝的职工感觉到了，多年供不应求的健力宝饮料开始收到退货。
职工：“运输途中没处理好，所以就搞的产品质量出现了问题。”
越来越多的员工发现：工资条开始缩水。
职工：“张海接手后，我们的收入起码减少了两千多块。”
无缘无故，有的职工被勒令辞退。
职工：“整个饮料车间的工人都被裁掉了。”
这些细节被很多人当作企业更换老板之后的正常调整而没有在意。但是，一场更大的危机正在向健力宝悄然袭来。
入主健力宝，是张海在媒体面前首次高调出现。这个时候，他那段气功大师的历史，已经被抹去了，变成了操纵几十亿资产的资本大鳄。故事讲到这，让我们再来回顾张海的一次次变脸，十四岁特异功能神童、十六岁气功大师、十八岁藏密大师、二十五岁中国最年轻的上市公司董事长、28岁健力宝掌门人。其实，张海的每一次变脸，都迎合了当时社会的热点。那张海入主健力宝之后，健力宝为何变得迷雾重重呢？明天我们再接着讲述幕后故事。
