爱华网自己当老板了，应该如何管理好企业呢？王德明表示：“我们大洋要尊重每个员工的价值，尊重各级干部的职权，建立奖励和红利分配制度，让大家有希望，给员工提供比较有保障的环境。现在我们大洋百货集团载入‘法律’，税前利润10%作为红利分给员工。”他笑着道：“你看我会讲不会讲，关键是我有自主权了。我很健谈，可以谈三天也没问题，退休后我准备给人上课。过两年我打算写书，写成功的经验。”
众说纷纭王德明
叶惠德
上海台资企业协会会长，上海国福龙凤食品有限公司董事长兼总经理
——太平洋百货事件我听说了。我和王德明不熟，只和他在电话中有过交谈。有次一位朋友来上海看我，他和王德明是以前广告公司的同事，替我介绍认识了王德明，我们在电话中谈了几分钟，以后再没有交往。和他没有深入的接触，对他的为人性格都不太了解。在我执掌上海台资协会这一年多来，感觉太平洋百货基本不参加协会的活动。我只是知道太平洋百货是一家著名的百货公司，但很多情况都不清楚。
杨大正
上海台资企业协会荣誉会长，上海金点子信息科技公司执行长
——我和王德明很熟，他的性格特别外向，很喜欢说话。上海太平洋开张后不久，一天我陪岳母同去购物，一进大门就见王德明带着两排职员毕恭毕敬地站着，看到有顾客进来就鞠躬说“欢迎光临”。我上前拍拍他的肩膀说：你总经理怎么也向顾客鞠躬问好。当时我就觉得太平洋百货一定会好，总经理带头鞠躬怎么会不好呢。太平洋百货这十年的发展固然是因为徐家汇商圈的位置特别优越，但周围那么多大商厦，太平洋百货的销售最好，这个和王德明的敬业、努力是分不开的。
吴一香上海台资企业协会副会长，上海利男居有限公司总经理
——太平洋百货在台湾也是非常著名的百货公司。太平洋建设的章启正是高我几级的校友，我刚来上海时，就和他在建国宾馆晤过面，那时他们也准备来上海投资。我和王德明也很熟，知道他很能干，成天忙着工作，而且办事情很讲原则。遇到有开会的时候，王德明迟到是经常的，我看到他来参加会议，就把他叫过来，问他工作还没忙完啊，然后就和他聊天。会议一结束，他又匆匆忙忙地赶回公司。我说太平洋百货在上海的发展，王德明功劳是很大的。
胡波尔
上海太平洋百货总经理办公室主任
——走了这么多人，对太平洋百货影响很大，最近不断有很多新闻媒体上门要求采访，我们都谢绝了。我们的江庆能副总和上上下下全体太平洋员工都希望把工作做好，大家都很有信心，看好太平洋百货的前景。现在面临的问题是时间紧迫，如何弥补损失是当务之急，已经到下半年了，时间不等人，所以没有太多的时间和精力来应付外界的干扰。至于别人怎么说我们管不着，但有点可以澄清，如果我没有记错，上海太平洋三个分店中，原“站前店”的负责人并没有离开。我们的江副总现在主要在“站前店”办公。
某品牌供应商
——站在供应商的角度，我可能要说一些负面的话。感觉他们对供应商的态度比较强硬，各种收费比较多和高，如果不能满足他们的规定，除非是特别大的品牌，往往会被要求从他们在全国的连锁店中退出。总体感觉是对供应商欠缺一点人情味。所以也发生过一些冲突，听说甚至有个别供应商扬言要对王德明如何如何。还有一些也许是受消费者欢迎，但对供应商不太有利的做法，像大商场的“打折风”之类，是他们先开了风气，又被其他商场效仿。我的观点可能在供应商中比较普遍，我们也期待现在的太平洋能有所改变。又听说王德明的大洋百货要成为中国最大的百货，所以希望能笔下留情，不要公开我们的名字。
