爱华网“到2001年，华箔行的年销售额已经超过了千万元。那时候，我唯一的念头就是想玩大的。”回想当年，郭华超对自己的评价是“自信心爆棚”。“我是完全白手起家，这也令我的个人英雄主义开始膨胀。”
贪大求快自信爆棚
一棋走错全盘皆输
“好走的路往往是下坡路。那时候，我的助手已经开始提醒我。”郭华超表示，会计有一天告诉自己，他一个人一年的招待费就已突破70万元了。“但当我了解到账面上还有200万盈余时，挥挥手就算了。我当时想，自己辛辛苦苦拼了几年，现在可以歇一歇、潇洒潇洒了。”郭华超表示，这种“今朝有酒今朝醉”的心态在日后看来是非常浮躁的行为。
郭华超想玩大的，于是他选择了酒。2001年，酒鬼酒高举“文化酒的引领者”大旗，而华箔行在首创贴金酒瓶的同时也搭便车喊出了“酒类包装的一次革命”。贴金酒瓶便得华箔行名声大振，酒鬼、古井、洋河、金六福、百年老店等等名酒都和华箔行建立了业务关系。
“我当时一心想搞酒，公司专门请了两个公关小姐，每个人都有半斤以上的酒量，任务就是陪酒厂的客户喝酒。”贴金酒瓶生意做大了，但苦恼也来了。酒厂的订单很大，但支付的订金却寥寥无几，郭华超很快就感到了资金周转的困难。“订单看起来很美，却是带刺的。”郭华超一直在反思。
2002年，中国足球队历史性跻身世界杯决赛周，而郭华超却栽了他有生以来最大的一个跟头。一家酒厂和华箔行商定制作“庆功酒”，酒厂出资2000万负责宣传推广，而华箔行出资500万制作贴金酒瓶。“那时候连米卢都请到了，我想肯定能火一把。”郭华超道出当年的“算盘”：假如中国队能进入十六强，酒厂将推出1万瓶定价2万元的纪念酒，华箔行能够稳赚500万；假如中国队能够赢一场，公司也能小赚150万；即使中国队一场不胜，只要进一个球，也能炒作“零”的突破，华箔行也能做到保本持平。但中国队的表现实在令人失望，一场未胜、一分未得、一球未进，郭华超500万元的投入已经打了水漂。“酒厂老板那时就在韩国看比赛。中国队最后一场比赛结束后不到半小时，酒厂通知我将停止庆功酒的上市销售。”郭华超一提起这事便心情沉重：“我当时是欲哭无泪，所有的酒瓶都已经是成品了。不上市意味着这些都将成为永远的库存品。”在郭华超提供的宣传册上，酒瓶是仿照大力神杯做的，很精美。
巨亏五百万元
遭讨债人暴打
“球打完了，账要结了，可我只能自己倾囊而出。”一个价值500万元的大跟头，迅速让郭华超陷入四面楚歌的境地。
“我那时四处找朋友借钱，少则三五千，多则三五万。当时很多朋友都不敢接我的电话。我的部下对我说，再这样打电话，你连朋友都没有了。”资金的短缺让郭华超绞尽脑汁，从朋友那里借来的20多万也不过是杯水车薪，于是郭华超想到了房子。
房子是生意最火的时候按揭购买的，那时完全可以一次付清房款，但郭华超眼下却为选择按揭付出了代价。他找了七八家银行都碰了壁，而按照一些中介公司的主意，这套价值130万的房子只能拿回十来万。“虽然我当时已经付了70万，但现在即使是10来万我也认了，但中介说最快也得等两个月。”郭华超直言：“这两个月我等不及了。”“我当时想到了破产。其实华箔行那时已经拥有130名工人，公司营业面积都超过一千平方米。”郭华超称，由于资金问题，供货商开始停止供货，工人很快就觉察到了，闹得人心惶惶。“我最难受的莫过于这样一件事，当时一位后勤工要辞工，拍着桌子恶狠狠地要跟我结算工钱，而我当时连这几千块都拿不出来。”郭华超说自己当时已经处于崩溃的边缘。
一件突如其来的变故让郭华超彻底变得心灰意冷。一天晚上回家，郭华超在门口被供货商的三个人堵住，遭到一顿暴打。多亏门口的监视器，使得警察很快便赶到现场，但郭华超已被打得满嘴是鲜血。在医院他的舌头缝了三针。“那才叫痛。因为舌头属于敏感器官，医生连麻药都没用。”郭华超清楚地记得那种痛。在派出所录口供时，郭华超没有对打人者做出任何指控，因为一手创办的企业行将结束，这才更让自己心痛。
供应商要求先付款再交货，有技术的工人也走了，客户因为不能按期交货也拒绝付款。在苦苦支撑了半年后，郭华超第一次想到了放弃。“企业一旦没有了资金就像一个人贫血，有气而无力，心有余而力不足。又如战场上将士弹尽粮绝，等下来的只有壮烈牺牲了。”在几个月后写下的《反思书》里，郭华超冷静地写下：“融资渠道没打通，公司不但没可能大发展，相反迎来的却是大灾难，我也最终‘壮烈’了。”
