爱华网唐龙确实与国外一些频道和传媒集团建立了版权合作的关系。比如唐龙旗下的节目《娱乐纵天下》就是由全球最大的娱乐传媒企业娱乐频道提供素材，还有《比克曼科学世界》和《时尚Follow Me》等等都是唐龙与国外合作打造的结果。
可以说，国际版权合作是唐龙的一个重要战略点。唐龙的说法是，通过与国内外顶级节目素材版权方进行的战略性合作，保障了内容供应的垄断性及成本最低化，同时又对传媒品牌的本土利益最大化作出了努力。
唐龙为什么不去重金包装一个节目以达到轰动的效果？ 陆兴东认为，这是“为作节目而作节目”与“为市场而作节目”的区别。“我们选择了第二种方式。比如唐龙为企业量身定做一档生态节目，而这家企业说北京根本不买我们的产品，你在那里播出也没用，全国七十多个电视台所到达的销售市场就足够了。而第一种方式下，企业是不会为你的节目提供赞助的，只能在北京先炒热，进入全国的难度减少，然后再带来收入，这也是一种方式，要看各自不同的经营角度。”
陆兴东坚信，就目前和未来，唐龙一定走在最前面，“但是你让我非得做个东西比《娱乐现场》更有名，我这根筋都没有。我认为没有必要，因为这会使得唐龙真正成为一家单纯的节目制造商而已，而我们一直都是综合性的公司结构。唐龙现在的实业投资已遍及医药、食品、饮料、玩具等24家企业。”
陆兴东所指的实业投资源自唐龙于2000年首创的 “广告风险投资”这一理念,当时唐龙从电视台获得了大量的广告资源(电视台以此来抵民营公司的节目制作费)，然而，这40亿资源如果不能销售出去，由于广告时段无法存储的特性，这笔财富实际乌有。
这种形势之下，陆兴东提出了“广告风险投资”的理念，就是用广告交换企业的股权，即用广告交换一些需要做广告的日常消费品和保健品企业的股权，以获得红利。由此而来，唐龙便拥有了遍及24家企业的实业投资。
“广告风险投资我们做了半年就很少再做了”。陆兴东称这个曾经引起业界轰动的举措已经停止，“因为我们不拥有媒体本身，我们的广告时间不够，由此而来，推广产品销售的力度就不够，其中还有其他纠纷。但是我们做了以后，很多电视台卖不掉广告时间就开始学着我们的样儿做。这些电视台这样做的问题是，它们作为国有企业，其风险谁来承担？”
从走全国路线而不着意烘托北京，到与国外节目素材版权方进行战略性合作，再到独树一帜的经营理念，陆兴东一直在“我挑我的”，独辟蹊径。
民营电视业如履薄冰
时代人物周报：收购一个电视频道是否可以解决平台问题？比如星美收购阳光卫视70%股份，保利华亿牵手旅游卫视。
董朝晖：阳光真正做频道是在吴征和杨澜时代，他们的定位很清晰，就是历史文化人物频道，可以说他们花了很多精力有心去做，但真正能否得到市场认同是没办法控制的。但当阳光把它卖给星美的时候，我不觉得星美在用心地做内容，他们基本上在维持现状。一分耕耘一分收获，一个频道一定是以内容取胜，定位错了不要紧，可以去调整。
陆兴东：很多人都在讲故事，今天弄数字电视，明天又搞网络电视，哪里热点做哪个。讲一大堆故事套股民的钱，玩完了就玩完了。但是媒体操作要注意一点——媒体的特性，它是内容制造和播出平台的结合体。它不像圈块地盖房子，这块地就是你的，地价也会越涨越高。但是电视频道不一样，买来以后，你要花更多的钱打造频道的收视率，内容环节你要不懂，可能花一百万做了垃圾，但也可以花一万做成精品。对于媒体投资来说，如果你对内容制造工业不懂，你去买平台没有必要。
孙健君：2003年派格太合曾尝试与CETV-1进行频道合作，派格太合全面介入中国教育电视台的频道包装、推广、经营和节目制作，但是这一步我们迈得很急，低估了整合一个国有频道的难度。一段时间内派格将不会考虑再进行类似的频道合作，原因是现在的市场环境下，我们对政治风险和经济风险的把握不够，无法运作一个频道。我认为运营一个频道需要三方面的能力：资金、业务和政策保障。业务能力我们是足够的，但资金我们这几家都不够，筹办一个平台需要花一两个亿的资金去烧一两年，而政策上，要投资机构为你投资，必要的前提是你与国有频道有股权上的合作或合资者在频道中占有股份，但现在政策根本不允许。
时代人物周报：现在很多人都非常看好IPTV(网络电视)的发展。你们怎么看？
董朝晖：IP电视会有很大发展前景，它将改变中国电视内容传统播出格局。现在门户网站把自己定位为超市，他们希望货架上的货是由我们这些电视内容供应商来提供。我不认为一定要独立去作IPTV，如果张朝阳要建一个IPTV娱乐频道，那没关系，你有搜狐的品牌，我有欢乐的品牌，你排他性不和其他人合作，我也排他性不和其他人合作。
IP电视在技术上是没有问题的，像陈天桥现在在搞的机顶盒，马上就可以在电视上看IP电视。IP电视没有人为的问题，只存在技术解决，它可以无限量增加。因为旧有的传统频道垄断，短期无法解决，所以我非常看好IP电视，它是未来我们的希望。
陆兴东：2年前我们就和国际上的风险投资公司谈过这个话题，现在该研究在IPTV的起步阶段里以什么身份进行。网络电视的博奕不是很简单的事情，有99.99%的人只是在讲故事。在内容资源上，从节目的集成、整合，到消费者对于节目的商业需求，非电视内容制造人员要进入这个领域有很大难度。
现在就看未来网络电视的内容整合你要怎么做，买人、买节目还是制造节目。至于唐龙会选择哪个方式进入IPTV不好说。大家都有自己的理想，都在按照自己的方式做事，反正肯定我们非常关注IPTV而且有投入。
孙健君：IPTV是无数新媒体的一种可能性，我认为现在的技术还不够成熟，收费和盈利模式不清晰，电信和网络运营商关于战略性发展的想法不一样。
我正与国内一位在IPTV方面很有影响力的公司谈合作，他们有个比较天真的想法是：把过去的内容往网上一放就行了，其实，这种想法是有很大问题的。我认为，任何新媒体都必须重视内容的发展，内容建设需要大投入，你把剩饭剩菜往网上一放肯定不行，如果IPTV的节目不比电视上那些不收费的节目新、奇、特，那谁会交费看你的东西？
现在IPTV运营商不想为此买单，那谁来为内容买单？我们不愿意简单的为别人作嫁衣，需要深层次的捆绑。
做电视没有用上的素材，充其量只是二次利用、余热发电，不能成为打造新媒体的主打内容，把IPTV烧火，必须有强大的内容支撑，人才等各方面都需要较大投入。我要是有足够的钱，有巨大的空间，我愿意去烧。其实这就是鸡与蛋的问题，平台与内容同等重要。
现在的IPTV合作有三种形式：第一种是小打小闹型的，相当于把半成品改编，有利润就做，没利润就撤；第二种是共同投资，在传统媒体和IPTV上加强多媒体的互动性，有多种的节目形态；第三种是共建未来，组成新的IPTV公司，分红要清晰，打造一个真正意义上的内容和平台合一的公司。
时代人物周报：你有没有比较关注的企业家？
董朝晖：周围很多伙伴都有长项，我真的没有思考过这个问题。我觉得这个世界上成功的人都是从做人开始，其次，成功一定有它成功的深刻原因。
