电视剧活法分集介绍 民营电视四公子的四种活法(二)



  与此同时,光线也在筹措2006年左右赴香港上市,为配合这一计划,光线传媒将展开一系列的合资合作项目。“我们正与一家欧洲顶级传媒集团展开合资谈判,很快就会有结果”,王长田表示。光线传媒还在2月底专门组建了品牌事业部,负责上市前各大项目和节目的整体包装。

  “我们希望做好上市的准备,但并不意味着我们一定要上市,如果那个时候市场环境是好的,我们的增长也可以达到要求的话,我们是有能力在那个时候上市的。”

  如果王长田寻求上市的道路成功的话,就很可能成为中国民营电视传媒业中第一家上市的公司。而先前欢乐传媒在新加坡将其部分广告业务借杨澜、吴征的奥斯汀国际之“壳”上市,只是小试牛刀而已,董朝晖也称欢乐传媒并不能称作是一家上市公司。

  转型

  渠道垄断对民营电视制作公司的挤压已经在今年新年《娱乐现场》退出北京电视台,转战教育三台这一事件中进一步升级。虽然光线方面表态是由于节目的调整,实际上背后深层次的原因仍旧是民营电视传媒机构所熟悉而无奈的平台问题。

  “现在国内电视产业链不是市场化,而是很恶毒,很奇怪。你给电视台白播节目,还要倒给它贴钱,国际上不会这样,国际上供应商和电视台之间制播产业是分工的。而中国的电视产业链是播出段非市场化,制作段市场化。这是一个矛盾现象”。一位做了近十年民营电视节目的资深人士告诉《时代人物周报》。

  作为民营电视内容制造商,播出平台问题始终是其隐痛,连光线这种节目制作高段玩家也同样叫苦不迭。“在传媒平台没有市场化的前提下,所谓的‘内容为王’是不成立的,内容必须与传播平台相结合。光线的内容是这个行业做得最好的,但是这两年发展比较缓慢,其中有一个原因是我们根本没有办法掌握平台”,王长田认为,民营电视内容制造商受到电视台垄断平台的阻碍,即使做再好的东西,也不能得到友好的推广。

  在今年3月11日举行的福布斯2005文化娱乐产业论坛上,王长田甚至一语惊人:“将来谁要是跟我说我们是电视制作公司,我跟谁急,我认为这是骂人的,谁是电视节目制作公司,就是一个没有出息的公司。”

  这是王长田对现状的一声叹息,也道出了很多同行的想法。诚如派格太合老总孙健君所言:“我们本来都想专门作节目,但平台不够大。在做精了没用的情况下,就不如做泛算了。”唐龙老总陆兴东则断言“放眼国际,大量的节目制造类公司出路都不是很好,到最后都是江郎才尽,哪怕你的创始人很厉害,也是阶段性的”。王长田与他的同伴们显然不愿将未来寄予在这样一个前途渺不可知的民营电视制作业上。

  王长田希望未来光线是一个以高科技为导向的多媒体制作商,而不是一个电视内容的制作商。“目前来自于新技术的利润大概占到光线的1/10,我们希望在三年以后能够占到50%,那个时候我们希望对外宣称电视业务是我们的附属业务,而不是对外宣称新媒体业务是我们的附属业务。现在的所有制作公司都必须转型。”

  低调

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  距离王长田自揭内地音乐颁奖典礼黑幕已经有一年多时间,我们看到的却是他越来越低调的行为,光线公关部负责人告诉《时代人物周报》,王长田已经半年多没有接受过采访,再过几个月可能也不会接受。又有传言说,王长田现在只接受财经媒体的专访,以呼吁更多人关注民营电视传媒业目前的发展状态。

 

  今年3月的福布斯文化娱乐产业论坛,是王长田最近的一次露面,他上来就说:“如果不是出于对福布斯的尊敬,今天我真的不想做这个发言,我认为我在这个行业里说得太多了,应该把更多的精力放在怎么做上。”

  王长田是四大民营电视节目制作商的老总中唯一的北方人,出生于美丽海滨城市大连的他,在传媒娱乐业太过喧嚣的外表下,或许要承受一分寂寞和孤独。

  董朝晖 双赢的艰辛

  就在《时代人物周报》采访欢乐老总董朝晖的第二天,欢乐传媒的网站也全新改版,一种新锐时尚现代的气息扑面而来,风靡北京电视台多时的《欢乐总动员》已换上了美女双打,停刊数月的《欢乐城市周刊》热卖通告张贴出来,“欢乐被《财富》评为2005年酷公司”的条幅也赫然在目。

  但你却不容易将这些与董朝晖,这个原以法律为本业,大学辍学留洋海外,之后又跳行到娱乐传媒业的老总联系起来。他让你感觉亲和,说起话来会给你微微的笑容,他若要急于表明什么的时候又会可爱得有些结巴。他是一个外表随和实则严谨的人,摄影记者为他拍照时他会紧张地配合,但又不动声色。

  枪打出头鸟

  董朝晖自1990年就开始了他的媒体探索之路,曾参与电视剧的制作、电视剧的贴片广告工作,以及香港上市公司对中国文化产业的投资等等。1999年初创办欢乐传媒,现在已发展到拥有分布于北京、上海、广州数十家子公司的国际性影视文化机构。

  在四大民营电视机构中,欢乐创办时间最晚,但是《欢乐总动员》一经推出就成了北京电视台的王牌节目,连续6年与湖南电视台的《快乐大本营》同台打擂。娱乐传媒业无限风光的背后,其实仍旧是所有成功故事背后老套的原因:努力与坚持。

  “任何公司的发展都不会一帆风顺,无论是创业阶段还是要上一个台阶的时候。《欢乐总动员》刚开播的时候收视情况非常好,我们面临的问题是枪打出头鸟,很快这个节目就被停了,他们说节目太低俗化了,其实是‘你破坏了市场原有的既得利益的格局,你就要为此付出代价’。而广告商也要看你的节目是否稳定,才会付你钱,这就是周期问题。再比如你自有的资金花光了,需要更多资金来撑。”

  

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