爱华网如果要为诞生于上个世纪90年代后期的民营电视传媒机构书写一段历史，这四个人将是这一事业最初的拓荒者，也是这一篇章最活跃的书写者。
王长田、董朝晖、孙健君、陆兴东，他们分别率领光线传媒、欢乐传媒、派格太合、唐龙国际，共同摒弃了初期小作坊式电视生产的低级形态，走上了系统化流水线式节目生产道路，见证了国家对社会资本介入传媒业的政策变化风云，遭逢了“民营”二字扣之头上的辛酸苦辣。
可以用一系列比喻来描述这四个人数年来的追求——
从前有一个美丽的爱琴海，在海的一边有四个作摆渡生意的家族，家族的名字分别叫光线、欢乐、派格、唐龙，四大家族每天靠为他人摆渡挣钱。时间久了，都累积了一笔可观的资产，就想怎样能把生意做大。四家的掌门公子虽然同在一个行业里操戈，但是每位公子都有自己鲜明而独特的个人梦想，追逐这个梦想的过程让同质化的竞争也增添了多样的色彩。
光线家族的公子王长田在过去的岁月里一直致力于造一条品牌价值极高的漂亮的龙船，放眼整个海面，“娱乐现场”号龙船耀武扬威、神气非凡，喜爱游玩的乘客看到这艘大船必定爱不释手，高度的承载量令光线家族得意扬扬。但是，爱琴海的制海权始终不在光线家族手里，当然也不在其他人手里，而由河海局统一监管，每次龙船出海前都要河海局的领导签字画押，而河海局也未必每次都准予通过。光线就决定不再称自己的家族为单纯的摆渡世家，而改为高科技多媒体世家，于是，围绕着爱琴海，从天上地上再到海里，光线乐此不疲地将战线拉大，开始营建各种充满多媒体意味的娱乐设施。
面对着摆渡世家之间激烈的竞争与普遍无法做大做强的局面，欢乐世家的公子董朝晖则选择了合作与合并作为下一阶段主要的战略思想。从河海局到其控制的船业公司，再到爱琴海对面其他几个优秀的摆渡世家，以及时有光顾的国外投资佬儿，可能都是董朝晖寻求合作的对象。倚靠爱琴海的这个小城并非成熟的商业社会，像时代与华纳那么大的公司还要合并在许多摆渡世家的眼里不可想象，但是董朝晖却看得开，这种合并的趋势不需要别人去逼迫，而是水到渠成的力量。
派格世家的公子孙健君曾经接受过厚重的文化熏陶，他知道爱琴海中央有一个充满神秘感和艺术气息的小岛，叫做电影梦。他正以摆渡这个商业手段实现着自己的艺术梦想——不断接近心中的“电影梦”，派格世家因有了这份梦想而增添了艺术的鬼魅，这份梦想也要依托派格世家的雄厚背景去延续。孙健君提出了“亚洲电影”的概念，并希望推动亚洲电影和娱乐产业链的形成。电影与电视，取谁舍谁，孙健君的答案是，从商是一种理智的行为。
唐龙世家的公子陆兴东的真正目标是“媒体基金管理者”。这是一个需要解释的概念。在陆兴东看来，从实践操作者到机构投资者再到金融方面的投资专家(基金管理者)，这是一个人从事某一行业的最高境界。也就是说，陆兴东希望未来自己家的人不再亲自为别人摆渡，而是用雄厚的资金买来小船，买来优秀的摆渡手，或者买来一片海域。这些小船可能会租给游人，让他们享受为自己摆渡的乐趣。未来的唐龙也只不过是其菜篮子里的一道菜而已。
面对家族的摆渡事业，四位公子不同的理想实现方式，让未来爱琴海的发展难以预测。业外资本的涌入、河海局的监管、国外优秀船商的踏入，四大公子从不敢掉以轻心。整日坐在岸边静心垂钓的姜子牙说：“爱琴海才刚刚开始洗牌。”
王长田 密谋转型
在几位竞争对手的眼里，光线的老总王长田如今成了真正的NO.1。
唐龙老总陆兴东说他应该向王长田学习，“他是单纯的制作人出身，能把节目做得这么好，我很佩服他。他五年前才从公司辞职出来办起光线，我们当时是何等了不得，但是现在我们的节目在品牌影响力上却不如他。”
“我和王长田说过，你这么多节目，其实我觉得一个节目里就可以做完，你却延伸出五六个节目，但是，事实证明，光线的做法成功了。光线节目之间的成本可以分摊，资源可以共享，并且由于是日播，广告空间也拉大了，造成了无论在现金流还是利润上都比我们欢乐好得多”。欢乐传媒老总董朝晖在比较与光线的定位区别时表示。
而派格太合老总孙健君也在言谈之中不时以光线王长田作比。
品牌
说起中国民营电视传媒业，说起中国电视娱乐业，光线与王长田，是不能绕过的名字。他真正在中国成功实践了传媒与娱乐一体化、传媒与娱乐品牌化。
王长田曾作过报社记者、制片人，而后用区区10万元人民币的启动资金开始试水大投入的传媒业，于1998年建立了“光线电视策划研究中心” ，一开始也经历了靠出卖策划报告和小专题片为生的“小作坊式”阶段。
1999年9月底，面对4个创业伙伴的先后撤离，王长田在生死攸关的时刻，最终选择娱乐业作为进军方向。由于当时国内并没有专门的娱乐资讯类节目，《中国娱乐报道》(2000年更名为《娱乐现场》)打入这一空档，播出后立即风靡全国。王长田与光线凭此举一炮打响。
王长田一直致力于打造强势品牌，坚信只有品牌的力量才可能让公司做大做强。“比如《音乐风云榜》，它并不是全国最好的电视节目，但是他的收入仍然可以排在前10位，原因在于它有独一无二的音乐节目品牌，所以吸引百事公司和我们进行长达6年的上亿元的合作。”
资金
现阶段的民营传媒公司一旦要有大动作，资金问题就会成为制约发展的一大瓶颈。筹募资金，有两个通途，上市和贷款。
但是对于现在的民营传媒业来说，规模不够大很难争取上市。而“国家对文化产业的金融导向上没有扶持政策”又令民营电视传媒几乎得不到银行贷款。
王长田认为：“靠自身滚动发展已经无法适应形势，必须借助投资合作、融资上市等资本手段成长壮大。光线是在1999年初的时候从10万的创业资本做到现在，我跟投资者接触已经有两三年时间，我尊重投资者对我们公司的看法，但是最终没有做到融资。我认为这不是一个光彩的事情，而是管理者的一个策略。我想在我们公司的发展和布局没有做好之前，在我们的资金并不是那么紧缺之前，做这种融资可能不一定对公司的利益是最好的。”
