爱华网在此背景下，海外拓展者与公司掌门及其背后总部势力的微妙处境无疑驶入了公司政治的“深水区”。而尤其在央企，已经成为海外业务领军人不得不迈过的一道坎。
在李肃眼里，海外少帅跟公司总部“建立关系”事关“活还是死？”。“尤其在国际化初期，你还不是公司主流。如果不能跟当时的主流对接就很危险，跟他对抗你就得下台。”当被问及对海外业务领军人有何忠告，中外运老总张斌避过不谈，转而侃起一番“做人”原则：“我给干部训练班讲课，第一条就是人要有敬畏精神，做事有底线。典型就是曾国藩，当年扫平长毛之后，应该说他想做什么都有实力。但他底线很清楚，一直做顺臣。跟后来的袁世凯不一样。”
无独有偶，曾经叱咤一时、却在年前因丑闻下台的中国航油(新加坡)执行总裁陈久霖也对《中国企业家》讲过一次“曾国藩”，故事大体相仿。曾国藩与太平天国对战之初，曾在七次连胜之后遭遇大败，几乎一蹶不振就此沉溺；后来受人启发悟出失败根由：前线交兵，后备粮草却不济。自此开始曾国藩就有一半时间留守京城、与朝中官员礼尚交往，自此后一路顺意，终成一代师表。
数字化“海外少帅”
在对15家企业的采访中，本刊记者对海外业务拓展者人群做了一个小调查，结果如下：
在此群体中，62.5%以上的职位在高级副总裁以上，75%拥有独立的海外业务战略决策权，50%独立决策日常运营、财务和市场营销。
75%认为战略思考能力对于海外拓展最为重要，其次分别是创新能力和全球视野。
29%认为自己成为企业总裁的可能性“比较大”，57%认为“一般”，没有人认为可能性“非常大”或者“非常小”。
100%对公司国际化的前景乐观，非常乐观的占63%。
50%进入公司之前没有从事海外业务的经验，38%有过类似经验。
100%精通一门外语：英语。
