爱华网系列专题：《成功商业模式设计指南：商道逻辑》
差异化竞争优势可以通过以下两条途径来实现：第一对现有价值活动的优化。企业可以通过增加企业价值链中的差异性来源来获取差异化优势。企业差异性来源越多，其竞争对手的模仿能力越低，增加差异性来源可给企业带来显著、持久的优势。此外，企业还可以改变规则以创造差异性。企业必须时刻关注消费者的消费心理和消费倾向，拥有超凡的预见力，在竞争对手之前提供符合消费者需求发展趋势的产品，创造差异性。第二以全新方式重构独特价值链。企业可以通过重构一种全新的价值链来获得差异化竞争优势。设计一条新的价值链是一个创造的过程，需要企业多方面进行调查研究。 （三）、实施总成本领先战略以获取“成本优势” 总成本领先战略的“总”字是指：沿着一条产业价值链，找到产业价值链上成本控制的关键环节，去掌控它，这个思路就叫做总成本领先战略。这个总成本领先战略带来的是成本优势。主要适合无差异化的产品。企业可以从产业价值链的一个环节获得的收入降低价值链的另一环节产品的价格，从而获得整体利益的最大化。利用产业价值链的思路，突破中小企业自身的局限性，实施总成本领先战略，获得成本优势。 （四）、明确在产业价值链上的定位 产业价值链上各价值链环节的资源能力要求、战略重要性和利润分布是有差异的。企业对所从事价值链环节的选择，影响到企业从事自身价值活动的有效性、企业对整个产业价值链的控制程度和企业的盈利水平。而且产业价值链并非静态的，产业价值链的战略环节会随着产业技术进步和消费需求结构的变化而变化，美国学者阿德里安?J?斯莱沃茨基把这种现象称之为“价值转移”。价值转移会促使价值在产业价值链上的不同链节间发生转移或再分配，进而导致竞争优势在不同企业间发生转移。因此，企业要想获取和维持竞争优势，就应该从产业价值链角度审视各价值链环节的差异，研究产业的价值转移规律，进而把企业定位在产业价值链上恰当的、有利的位置。 三、 产业价值链创新的两个趋势
（一）、内部化的交易结构（往往伴随着虚拟经营） 在商业竞争中，每个企业的资源都是有限的，并且每个企业的核心能力也各不相同。企业为了创造更大的价值，获取更多的利润，必将朝着最能充分发挥企业资源及能力的方向发展。那些处于产业链较高地位的企业，必将充分发挥其领导的作用，把其他处于相对弱势地位的企业，通过虚拟联合而成为以领导企业为核心的多企业一体化的产业链整体结构。这样处于附属地位的企业类似于领导企业内部的子企业，为着共同的目标——利润增加而一体式地协作，这就是内部化。
