爱华网系列专题：《成功商业模式设计指南：商道逻辑》
一言以蔽之，不能突破产业边界之樊篱，是传统竞争理论难以适用于中小企业的症结所在，而“基于分工理论的专注理念”与“环境决定论”则是根本原因。 在实践中，不管是大企业还是小企业，在投资立项时，大多数企业以某一个产业里的单一业务作为基本投资对象，而很少有企业将某几种不同业务放在一起研究其投资价值，这恐怕是传统战略理论的思维方式所导致的一种思维定式。 上述后一种投资方式可以说是投资方式创新中的一个“蓝海”，在实践中，循环经济体系投资当属这种投资方式的典型。从平等竞争的角度来看，这种以范围经济为内涵的以多业务为投资对象的投资方式，对中小企业而言，蕴涵着巨大的吸引力。 在一个新的产业中，先进入者有着制定“产业游戏规则”的主动权，这是相对于进入传统产业而言。大多学者在研究产品进入市场的最佳时机时，普遍认为进入市场越早，形象和地位就能够确立得越好。更为重要的是，这种优势可以在标准之争中对先进入者有所帮助，而一旦市场成熟，标准优势又能稳固他们的市场地位，而后来者则往往不得不遵循先入者设定的技术标准，甚至还有可能要为此支付“版税”。 进入传统产业（其实质是后进入者），则如前所述，企业无以改变外部环境，则必然需要遵守行业竞争演进的规则，根据行业竞争性质变化规律以及行业关键成功要素变化的趋势来培植自己的竞争优势。这使得企业必须将“竞争导向”在战略管理中的权重提升，这无疑会使企业优化配置和综合利用自身资源的灵活性受到限制。
企业的业务不一定要专注于某一个业务，关键在于能否通过商业模式的创新，将企业自己所拥有的资源发挥出最大的效用。反过来，任何一个企业有着不同的资源拥有或占有，他们要想将这部分资源的价值发挥最大化，常常需要考虑两方面。首先突破产业边界，引进不同的业务组合，因为所有的资源要在各自特定的业务上才能发挥相对更大的价值和作用；其次，厘清或构建不同业务之间的相辅相成的逻辑机理，将平凡的业务，构建成业务间能够相辅相成关系的不平凡的业务组合，最终也能实现不平凡的业绩。 因此，弱势中小企业战略的主要内容则应该是设计一种商业模式，使商业模式所承载的价值、抑或是价值组合尽量与目标客户的客户价值结构相匹配，而且，企业的各种资源能力恰好能够得到最为极致的运用。这是商业模式设计的基本指导思想。这是一个动态平衡的过程，该过程也就是商业模式设计或商业模式创新的过程，它是以“企业资源能力和客户价值分析”为共同起点的。
