爱华网系列专题：《成功商业模式设计指南：商道逻辑》
一个成功的商业模式不一定是在技术上的突破，而是对某一个环节的改造，或是对原有模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的创新形式贯穿于企业经营的整个过程之中，贯穿于企业资源开发研发模式、制造方式、营销体系、市场流通等各个环节。也就是说，在企业经营的每一个环节上的创新都可能变成一种成功的商业模式。 设计得再好的商业模式也不能永恒。商业模式必须根据客户需求的变化以及市场竞争形势的演变而作出调整和变化。 （五）、融资有效性原则 融资模式的打造对企业有着特殊的意义，尤其是对中国广大的中小企业来说更是如此。我们知道，企业生存需要资金，企业发展需要资金，企业快速成长更是需要资金。资金已经成为所有企业发展中绕不过的障碍和很难突破的瓶颈。谁能解决资金问题，谁就赢得了企业发展的先机，也就掌握了市场的主动权。 从一些已成功的企业发展过程来看，无论其表面上对外阐述的成功理由是什么，但都不能回避和掩盖资金对其成功的重要作用。许多失败的企业就是没有建立有效的融资模式而失败了。如巨人集团，仅仅为近千万元的资金缺口而轰然倒下；曾经与国美不相上下的国通电器，拥有过30多亿元的销售额，也仅因为几百万元的资金缺口而销声匿迹。所以说，商业模式设计的很重要的一环就是要考虑融资模式。甚至可以说，能够融到资金并能用对地方的商业模式就已经是成功一半的商业模式了。 （六）、组织管理高效率原则 高效率，是每个企业管理者都梦寐以求的境界，也是企业管理模式追求的最高目标。从经济学的视角衡量，决定一个国家富裕或贫穷的砝码是效率，决定一家企业是否有赢利能力的也是效率。
按现代管理学理论来看，一个企业要想高效率地运行，首先要解决的是企业的愿景、使命和核心价值观问题，这是企业生存、成长的动力，也是员工干好的理由；其次是要有一套科学实用的运营和管理系统，解决的是系统协同、计划、组织和约束问题；最后还要有科学的奖励激励方案，解决的是如何让员工分享企业的成长果实的问题，也就是向心力的问题。只有把这三个主要问题解决好了，企业的管理才能实现效率。现实生活中的万科、联想、华润、海尔等大公司，在管理模式的建立上都是可圈可点的，也是值我们学习的。 （七）、风险控制原则 设计再好的商业模式，如果抵御风险的能力很差，就会像在沙丘上建立的大厦一样，经不起任何风浪。这个风险既指系统外的风险，如政策、法律和行业风险，也指系统内的风险，如产品的变化、人员的变更、资金的不继等。
