第2节:前 言:商道逻辑——商业模式设计的根本法则(2)
系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》
商业模式的定义是:为实现客户价值最大化,把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的、内部化的、或利益相关的、高效率的、具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。 商业模式的定义是商道逻辑的具体化表述,概括来讲,商业模式是客户价值实现与创造的逻辑,即商道逻辑。 商道逻辑是解决企业所有问题的纲,纲举才能目张。
企业经营有“道、法、术、器”四个层面。客户价值就是“道”,是企业经营的最高境界。如果企业总是沉湎在“法、术、器”里找出路的话,就会像爬山一样,总在山脚、山腰打转,很难直达山巅;企业只有以客户价值——“道”的高度,从上往下看时,才会豁然发现,通往山巅的捷径随处可见。企业的出路在于认知的高度,高度决定思路,思路决定出路! 我们只有学会解决问题的思路和方法(商道逻辑),所学知识才会有价值!过剩时代,需求创新是客户价值实现的唯一出路。让我们马上放弃对“法、术、器”的孜孜追求,重新恢复对客户对顾客对消费者的敬畏之心,把我们企业的成长之根深深地植于客户价值之中。只有这样,我们的企业才能根深叶茂、基业长青! 最后,对中国的企业家们,借用一句印第安谚语来寄言: “如果我们走得太快,停一下,让灵魂跟上来。” 李振勇 2009年7月
更多阅读
2016商业模式创新案例 第232节:第六章 商业模式创新与设计综合案例(2)
系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》 表3-1 中国变压器进出口企业以及地区类型特征 编号 方式 内容 1 出口地区特征 中国变压器出口主要集中在东南亚、中东及非洲等地 2 出口贸易方式特征 出口方式主要是一般贸
商业模式创新案例 第231节:第六章 商业模式创新与设计综合案例(1)
系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》 第三部分 商业模式创新与设计综合案例 ABC公司商业模式创新与设计 第一节 现有商业模式诊断(图3-1,图3-2) 一、 公司发展现状 ABC公司变压器有限公司是国家机械工业联合会和
公有制经济的实现形式 第154节:第五章 正确的实现形式(2)
系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》 可口可乐公司负责人曾经说过一段非常“牛”的话:如果可口可乐公司被大火烧得精光,第二天各大报纸就要发表两条消息,第一条是可口可乐着火了,第二条是世界各大财团争相给可口可乐注资,因为
公有制的实现形式 第153节:第五章 正确的实现形式(1)
系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》 第一节 商业模式价值创造与实现路径(见图2-5-1) 图2-5-1 商业模式价值创造、实现流程图 图2-5-2 第二节 价值实现手段(见图2-5-3)
整合资源 形成合力 第133节:第四章 通过价值整合形成核心竞争力(2)
系列专题:《成功商业模式设计指南:商道逻辑》 其二,扩大市场占有份额,避免行业内的散乱竞争。我国各行业的一个共同特点就是企业众多、规模较小,并且由于存在退出壁垒的限制,企业不愿自行退出,一些企业为了生存就会进行恶性竞争,最终损