马化腾的腾讯帝国 第144节:第五章 腾讯帝国的未来(8)



系列专题:《企鹅凶猛:马化腾的中国功夫》

  腾讯的盛世危言

  2008年,中国和香港的股市都在下跌的阴影中徘徊。对互联网公司的掌门人来说,一时间,似乎也陷入了冰火两重天的境地。

  有了2000年互联网泡沫的伤疤记忆,资本市场对于互联网公司的投资态度更是空前的谨慎。在金融危机肆虐整个华尔街时,阿里巴巴CEO马云劝公司员工,“要开始准备过冬”。当全行业在考虑如何渡过难关时,一家在香港上市的互联网公司却在2008年5月9日被纳入香港恒生指数成份股,同时也被花旗银行、瑞士信贷、高盛等国际顶级投行积极看好。这就是中国网民耳熟能详的“企鹅”——腾讯。2009年一季度财报显示,其净利润为人民币10.35亿元,比上一季度增长19%,比去年同期增长93.8%。腾讯再度成为中国互联网最赚钱的公司。

  QQ是一个非常热门的沟通交流工具,但腾讯在商业上的成功得益于QQ之外的新生命力,这种力量将腾讯由一个沟通工具变成了一个无限潜力的商业帝国。在马化腾的脑海里,未来的腾讯要成为中国人在线生活的一个符号,只要一提到QQ,一提到腾讯,就会联想到在线生活。在腾讯未来的“在线生活”规划中,IM和腾讯门户网成为纵横两个方向贯穿整个集团业务的两大基础平台,在这两个平台之上分为重点业务(互联网业务、游戏、广告、无线)和未来驱动的业务(拍拍、财付通、搜索、QQLIVE)。

  与搜狐、网易、百度等公司一样,腾讯同样起身于技术与商业模式的复制。不过,基于ICQ技术开发的腾讯中文即时通讯工具QQ,最初并没有找到明确的商业盈利模式。“当时国内外都没有依靠即时通讯盈利的模型。实际上即时通讯确实是像电子邮件那样的一个基础工具,它本身没有一个完善的盈利模式。它仅仅是吸引用户的一个工具而已。”马化腾说。

  腾讯商业模式的特点表现为快速模仿,将国内外市场前沿的技术与QQ平台对接,并迅速获得盈利。这种模式让腾讯在几年之中逐渐摆脱对IM(即时通讯)本身的依赖,在IM平台之上生长出QQ秀、Qzone和QQ宠物等新生命力。2008年是QQ诞生的第10个年头,从当初简单的即时通讯沟通软件到涵盖即时通讯、网络游戏、门户、无线增值等7大业务的互联网巨头。其中,门户qq.com现在稳居流量第一,拍拍网业界第二,SP排名前三,休闲游戏业界第一,网络游戏稳居前五。虽然单项业务并非都是第一,但总体实力却是无出其右。

 马化腾的腾讯帝国 第144节:第五章 腾讯帝国的未来(8)
  那么这个庞大的企鹅帝国将在未来面临哪些风险呢?

  在网络广告领域,腾讯网呈现出一种奋起直追的架势,在新浪、搜狐等门户网站的先行优势下,虽然流量已经到了第一,但在网络广告领域,仍和新浪、搜狐有较大的差距,规模也小于后者。  

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