浙商王坚强:民间金融实践者冒险之旅(二)



  事情并不如他想象的那样顺利。“有关部门对我的企业情况、资金来源状况、包括家庭背景作了深入的调查,然后又由几个部门联合对我进行了两次质询,质询完毕后,又经过两个月的公示,确定我没问题时,才确定我的股东身份。” 王坚强淡淡地说。

  经过与他的投资顾问和他的家庭商谈后,王坚强迈出了圆他金融梦的第一步:入股浙江省商业银行。

  “当然,我的股份不大,只占全部股份的0.8%。” 王坚强幽默了一把说。

  但他还没透露另外一个信息,浙江省商业银行的注册资本金为300亿元,他的直接投资是2.1亿元。

  王坚强表示,他的下一步目标是,在条件成熟时,联合一些财团,控股银行。

  然而现实的情况,让王坚强不得不考虑他的投资步伐。在王坚强入股浙江省商业银行不久,就传来这家银行实际上已经被政府实际掌控的消息。

  “政府掌不掌控都没关系,从我的角度来说,我还是希望政府掌控,这样的话,我的投资收益就有了政府的保证,我也只是说在条件成熟时,控股一两家银行。”

  现实的无奈

  “这件事情恰如其分地反映出了我国金融体系的现状。”夏斌表示。

 浙商王坚强:民间金融实践者冒险之旅(二)

  经济学家樊纲基本上同意夏斌的说法。他认为,我国的金融体系是一个以官方金融为主的体系。不仅四大国有商业银行具有国有性质,其它股份制商业银行也都是由各级政府管辖并拥有控股权,连城市信用社和农村信用社都具有官方金融的性质。

  樊纲进一步介绍到,我国金融资产80%集中于国有独资商业银行,而且还不断发生非国有金融部门的资源向国有金融部门集中的趋势:20世纪90年代的金融改革在基本保持原有所有制结构的前提下,原城市信用社被重组为有政府投资并控股的新的准国有机构——城市商业银行;农村信用社曾作为农业银行的基层机构,承担部分政策性业务。

  1996年行社分家后,信用社向合作金融的方向发展,但2003年改革试点,信用社交由省级政府管理,中央政府对农村信用社的亏损补贴50%并实行一系列优惠政策,以化解历史包袱,说明中央政府对其经营亏损负责,农村信用社并不是真正的合作金融组织。

  “可以说,在我国,凡是得到法律认可、纳入了政府监管体系的金融机构,包括农村信用社和城市信用社都具有了官办金融的性质,而民营金融机构不能得到法律的认可。” 樊纲说。如浙江曾有三个私人钱庄领了营业执照,而后又被取缔;农村合作基金会,在全国各地都得到了快速发展,但也被作为非法组织取缔了;民生银行作为我国第一家民营银行采取了官办金融的经营机制,因为民生银行高官的任命是双重管理,它的行长的任命,董事会不能定,还要国家相关部门审查之后才能通过。而真正的民营银行的高官任命只要通过银监会的资格认可即可;五家试点民营银行迟迟得不到银行监管部门的批准;而被称为国内首家民营银行的浙商银行2004年7月底试运营,但浙商银行重组过程基本上由地方政府一手主导,其董事长内定为浙江省政府副秘书长,行长是人行杭州分行行长,谈不上是真正意义上的民营银行。

  “如此等等,说明办民营金融步履艰难,在我国没有合法地位,允许其合法存在的空间极小。”夏斌表示,“但凡得到法律认可的金融机构,都成为官办金融机构,可以说到目前为止,我国虽然对金融业进行了股权结构多元化、投资主体多样化的改革,但以国有金融为主的框架仍未被打破,金融业的改革步伐远远赶不上民营经济发展的需要。”

  “虽然目前的情况如以上专家所说的那样,我还是坚持我的投资方向;也许你三两年之内看不到我的收益期,但我希望十年后你再看我的名片时,上面印着‘某某银行董事长’王坚强。”王坚强说这话的时候,语气是高昂的。

 

  

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