刘海峰:“保命要紧”(一)



  刘海峰自己轻轻地拔下了吊瓶的针头,慢慢地起身,下了床,一瘸一拐地走向病房的门口。而还处于监视居住的他,一举一动都在两个保安的严密注视之下。 

 刘海峰:“保命要紧”(一)
    这是2005年正月里的一天,外面还零星地响着鞭炮。在洛阳市中心人民医院八楼的外科病房里,曾经健步如飞,虎虎有生气的刘海峰,如今行动显得迟缓又艰难。此前在看守所的半年多里,他在原有的严重心脏病基础上,又添上了左腿静脉血栓和肝病。让这个刚刚43岁,属虎的西北汉子看起来异常疲惫。

    “如果不是赶上春节,政府的人忙,春节前退出协议就会签下来。这几天等洛阳市两会开完了,协议很快就会签完,估计到3月中旬一切都结束了。”这也许是刘海峰一生中最难过的一个年。“现在我只想要自由,其他什么都可以放弃”,刘海峰不断地重复着这句话。

    故意制造的阴谋?

    刘海峰,曾经是西北道上响当当的人物。17岁考入兰州大学核物理专业,21岁进入秦山核电站搞科研,26岁下海创办了西安海通原子能应用研究所、西安海拓普科技总公司,39岁就任西安海拓普(集团)股份有限公司董事局主席。此时海拓普的净资产已达4亿。

    40岁这年,他作了一个他人生中也许是最重要的决定:回到出生地的河南,重组困境中面临退市危险的上市公司ST春都。

    历史上的春都集团曾经辉煌。1987年他们生产出中国第一根火腿肠,市场占有率最高曾达70%以上,资产达29亿元。

   然而,随着经营者的头脑发热和政绩目的的推动,春都集团兼并了一大堆负债累累、与肉食加工不相干的当地亏损企业。战线过长,加之被兼并企业带来的沉重包袱。几年下来,春都集团由盈利大户、明星企业变为了亏损高达6.7亿元,欠下13亿元巨额债务的烂摊子。

    由于对外的名头还在,加之地方政府不遗余力的精心包装,通过一系列的“手段”,洛阳春都食品股份有限公司还是得以在深交所上市,并募集资金4.24亿元。

    上市后的第三个月,春都集团就迫不及待地开始从上市公司抽走募集资金的1.9亿元用于偿还债务,此后又陆续“有偿占用”上市公司资金,合计高达3.3亿元,占上市公司募集资金总数的80%。上市公司对公众承诺的10大投资项目都成了水中捞月,倒是成了大股东掏空的“典范”。

    连续三年亏损,降格ST股,再到加“星”的ST(退市风险提示)。2002年底,ST春都每股收益-0.4936元。

    危机关头,刘海峰出现了。

    据刘海峰的代理律师,西安海拓普公司法律顾问,西安永嘉信律师事务所律师贾永进介绍,当时对于重组春都,海拓普方面只有刘很积极,其他股东、董事并不认可。

    此时的刘海峰,可谓是魄力十足、义无反顾。面对西安海拓普董事会“ST春都太烂,河南的投资环境不好”的劝告。说出了“我看准春都,失败了顶多我的股份不要,不会让大家跟着受连累”的誓言。

    据贾律师讲,以小博大入主春都的海拓普重组过程也是一波三折,海拓普董事会一度失去耐心。据有媒体报道,2002年8月,海拓普董事会曾决定退出重组,并劝告刘海峰,“赔掉的几千万就算了,不能再继续往火坑里扔钱了。”但刘海峰始终坚持,“不光关系到已经投入的几千万资金是否能够实现效益和保值,还关系到商誉和机会成本。”

  同年底,ST春都重组陷入僵局。重组各方矛盾重重,并不时有激化的可能。此时,急于重组的刘海峰出辣手,将ST春都以往账面未反映的潜亏全部按照实际反映了出来。

    他是希望借此理顺ST春都盘根错节的历史问题,扫清重组障碍,但当地政府的态度却截然相反,刘海峰也由此得罪了至关重要的人物,为后来的一系列“事情”埋下了祸根。

    2003年的上半年,经过各方协调,加之共同的巨大利益,ST春都的重组加速,海拓普控股的郑州华美顺利成为了ST春都的第一大股东。刘海峰正式出任上市公司ST春都的董事长。

    坐上了当家人的位置以后,刘海峰开始了一系列的资本运作,并顺利地让ST春都摘了“星”(去掉了退市风险的提示)。2004年1月15日,ST春都重新恢复上市交易,在二级市场上表现十分耀眼,涨势惊人,成为ST一族的龙头股,刘海峰的重组救市相当成功。

    可是,就在刘海峰全力运作ST春都摘“星”之时,另一群人也在全力运作着让刘海峰出局的卸磨杀驴的好戏。据一位曾经的海拓普员工对记者讲,后来媒体热炒的所谓“刘海峰失踪之谜”其实是有人故意制造的阴谋。

    刘海峰也曾经自省:自己当时一心做企业,忽略了很多事情,特别是在2003年底这三个月,由于自己心脏不好,没有常在企业里,企业的一些领导在和一些职能部门打交道的时候,造成了很多矛盾。

    破财免灾    

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/222502.html

更多阅读

生命保险:保命还是骗命

哈尔滨市民刘英女士想起4月15日去生命人寿保险公司黑龙江省分公司维权的情形,至今心有余悸。刘英于2010年11月25日参保了该公司的吉祥三宝、重大疾病、住院费用医疗保险、住院每日补贴医疗保险。保险单在(2012年11月)被保险公司单方擅

跟谈判老师李力刚学谈判:谈判准备系统(一)

     李力刚:谈判是一个复杂的能量、信息博弈和决策系统,所以谈判的准备工作 可以说包含了前期、中期、后期的所有工作的预先准备和过程设计,甚至很多结果都必须要进行一个理论的推理。如果不能保障在推理上有成功的可能性,那么在

投资迷局中的财富未来(一):直面中国,投资迷局

投资迷局中的财富未来(一):直面中国,投资迷局珍园文化   赵梅阳在世界的版图上,只有中国这块最难为投资者看懂,中国进入投资迷局的混沌时代。为此,笔者将撰文四篇,分别为:直面中国,投资迷局;聚焦全球,高端消费;共赢珍园,玉品人生;创新模式,财

严介和访谈实录:“我的成功可以复制”(一)

严介和谈企业过冬(一)不同企业过冬方式有别:好企业储备现金 差企业要主动死网易商业:前段时间您曾在一次演讲中说“企业做不好就应该主动去死”。但是很多企业自己并不知道自己什么时候做得不好了、该主动死掉,企业自身该怎么判断呢?您

非常女人魏雪:跨文化公关(一)

    初次见到魏雪,是在一家外企主办的公益文化活动 -- 春季音乐会上,她用中文、日文主持着,语言切换自如,举止游刃有余,散发出一种历练过的成熟职业女性风范。   她是普乐普(中国)公关公司的董事总经理,为许多进入中国的外资企业及政

声明:《刘海峰:“保命要紧”(一)》为网友最初的风分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除