方兴东:陈天桥教我做企业要够狠



   (口述:博客中国董事长方兴东/整理:朱雪尘)

    我与陈天桥的第一次见面是在北京,时间大概是在2002年的时候,那时盛大已经有了一点名气,但因为做的是游戏,口碑并不很好。陈天桥找到我,其实很偶然,因为当时微软打击盗版,陈天桥就到北京找救援,开始找到求伯君,求伯君就说:那你找方兴东好了,他就过来找我。

    陈天桥留给我印象最深的是他面对困难的态度。至今,我自己创业也已经6年了,我体会最深的是:在企业顺利的时候,你无法辨别谁优秀,可是一旦遇到困难,就会有差别。大部分人都会表现得消沉,但像陈天桥这种人,越是遇到困难会表现得越带劲。

    比如,微软打击盗版,要搬服务器。其实盛大当时的正版率已经很高了,达到80%—90%,一般人面对微软都会选择沉默。可他没采取中庸的态度,而是高调出击,召开了隆重的新闻发布会,向外界坦陈:由于业务发展快,下一笔订单正在和微软洽谈,如果微软借机下手,搬走服务器,这不是对待客户的正确方式。

    再比如,2003年,盛大和韩国人“打架”,对于这种问题,大部分人可能都会选择谈一谈,和解一下。但是陈天桥要和韩国人斗到底,他没选择和解,反而加大力度,投入研发,守住底线不让步。现在反而要说:如果没有这场官司,他的整体研发都会拖延。陈天桥是那种遇到困难不会短路,反而会激发出斗志的企业家。

  在和韩国人“打架”的时候,他问我的意见,我劝他如果能不冲突就不要冲突,但他说我做企业太书生,关键时候不够狠,真正成功的企业,必须要够狠。

    我自己做企业的过程中,也遇到很多问题,我会给他打电话,问他该怎么办,他的很多建议对我帮助很大。他基本上会选择一种比较强硬的方式,他说你创业刚刚开始,没有明确的东西,那你以后问题会越来越多,该果断就要果断,该退让就要退让。

    前段时间,有媒体要做“互联网十年”的选题,找到我,问选择王志东和张树新怎么样?我说这两个人都是我的朋友,他们也都优秀,但他们本身并不代表互联网最成功的东西。

    互联网最成功的人只有一点特质——坚持。互联网所有成功的人都是能坚持的人,伟大是熬出来的。

    对于企业家形象和企业形象的关系,我觉得是互相成就的关系,游戏和陈天桥就是互相成就的。但是,我认为陈天桥不是一个有思想的人,他是一个比较实干的人。

 方兴东:陈天桥教我做企业要够狠

    当初没有上市的时候,我跟他说,盛大上市后,很可能超越新浪,成为中国第一,当时他半信半疑。当他真正超过新浪的那天,他在MSN上对我说:你这个做IT评论的还有点道理。其实,他整个人的视野高度也在发生着变化,当初他可能想游戏做好就行了,没有想到做中国最大的互动娱乐平台,像并购新浪,想都不要想。

    从衣着来说,当初他很随意,30岁的人,该怎么打扮就怎么打扮,后来我发现他很爱穿西装,原来不这样。

    对于盛大成功后,朋友关系有什么改变,就是我们交流时间少了。原来他来北京,一般会见面,现在不一定会有时间了。原来打电话能打很长时间,吵架都能吵一个多小时,现在打电话时间都很短了。

    当时我对陈天桥的第一印象并没有什么特别的感觉。其实,我一直觉得整个IT业的企业家都没什么太突出的特质。盖茨也好,钱伯斯也好,GOOGLE的创始人也好,包括中国的张朝阳也好,这些人都没什么特别,谈吐不是最好的,放到人群里有时你都无法辨别他们,但是能把一个不存在的东西,变成一个行业的正是这批人。 

   

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