柳传志:“1+1=2”那是不及格



   是选择坐镇前台,还是后台运筹,于柳传志而言,应该从来都只是方式问题。对门下联想“父长般的关怀”,他从来都不吝给予。此前如是,之后也会一如既往。

  “今天早上四五点就开始起来忙了”。从会议室后的休息室走出来,记者看到柳传志的身影略显疲惫。  柳传志表示,2006年,新联想股东将得到不错的投资回报,但他拒绝透露董事会制定的具体营运目标。  

  “我将以大股东(联想控股)董事身份参与联想集团事务”。

  柳传志说,除了他之外,联想控股也还有可能委派其他董事参与到新联想董事会当中。

 

  “1+1=2”那是不及格

  下一步也不是柳传志担心的问题。

  他说,通过对IBM和联想采购营销、供应链和人力资源等一系列的整合,新联想效率将会得到很大程度的提高。

  首先,公司会将IBM成本高昂的外包业务一刀砍掉,然后挑拣供应链环节中最薄弱的环节依次动手。此外,涉及到IBM关联交易的部分,新公司也会进行调整。比如,IBM信息处理业务由原公司相关部门负责,而这部分收费很高,可把成本摊销到了电脑业务部门。

 

  “到时候,‘1+1’肯定远大于2,‘1+1=2’那是不及格。”

  他同时表示,18个月之内,IBM品牌将维持现状;三年之后,则会在产品商标内注“IBMmadeinlenovo”;随后,将出现“IBM-lenovo”联合品牌;四年之后,“Lenovo”品牌最终将取代IBM。这个时候,正是中国2008年奥运会举办。作为此届奥运会首席赞助商,柳传志相信,Lenovo品牌将借此机会在世界范围内被广泛接受。

 柳传志:“1+1=2”那是不及格

  柳传志同时透露,IBM转移的5个亿净增负债不用动用现金流偿还,因为这属于企业正常的负债经营。

 他同时表示,当初,IBM的两家主要对手惠普和戴尔都和他谈判过收购事宜。选择联想一方面在于联想的实力;另一方面,IBM也可以借助这种“战略合作”在全球范围内牵制对手;此外,还可以推广IBM的服务产品。否则,更多的客户会选择惠普。

  

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