爱华网熟悉刘存周的人都知道，他是个有着梦想的企业家。“做大做强哈药，把哈药带入世界制药50强”，是他多年来的宿愿，可如今在他的心头空留下一个破碎的残局。
有着“作为一个企业的领导人，它必须是一个梦想家”认知的郭家学无疑也是个喜欢追梦的人。“共同的理想让我们走到了一起。”郭家学说。
“刘存周虽然年龄是我的1.5倍，但他是非常有激情的人，我认为他的激情不亚于30岁的小伙子。”39岁的激情创业者郭家学这样评价60岁的激情老人。
刘存周走进东盛的时候，郭家学带领的东盛战车正准备收住并购的屠龙宝刀，修心养性，练好内功。在医药产业的整合方面和企业管理方面有很多经验的刘存周的加盟简直就是天公作美，做东盛“二次创业”的“领军人物”再合适不过。
“刘总在管理方面比较善于精工细做，我比较适合做粗放的战略性的管理，互补性很强。”郭家学说他和刘的分工是战略性规划和内部管理整合。
对于半年来在东盛的工作刘存周并不愿意多讲，“等到有了成绩一定邀你详谈。”刘憋着一口气，誓干出些名堂来，他或许也意识到，哈药的辉煌已经渐行渐远，未来需要用成绩来证明。他对待工作的这种倔强一如既往。
但郭家学还是对仅仅工作半年的他给予了很高的评价：我们俩之间的合作非常默契，他和管理团队之间磨合的也非常好，深受员工爱戴。
前路挑战
从处处受牵制的国企体制中一个猛子扎进了自由的民企海洋，刘存周短暂的快感转瞬即逝。等待他的是挑战和繁杂的工作，一点也不轻松。
2个月，他跑了东盛20多家工厂。考察一结束，便迫不及待地把工作重心转入了对东盛内部资源的整合规划上。
东盛“二次创业”的总体目标可谓宏大：到2009年，利用五年时间，使集团的营业额达到40亿美元，企业进入世界医药30强，同时实现产品结构最优化，研发体系市场化，市场营销品牌化，盈利能力最大化，融资渠道多样化，企业发展国际化，全面提升企业的竞争力。
目标在远方，准备在此时，战略的实现需要有战术的支撑。刘存周很快就理出了东盛目前急需做的四件事。
一是强化物流体系，延伸产业链能力；二是要把体系庞杂的东盛收缩聚焦于五大平台：以东盛科技为核心的非处方药，以潜江制药为核心的处方药，以山西广誉远国药为核心的经典国药，以云药集团为核心的现代植物药以及以河北东盛英华、新疆新特药为核心的现代医药物流；三是优化产品结构；其四就是为企业国际化铺路。
对每一位职业经理人来说，对敏感的字眼莫过于业绩二字。且不说，40亿美元的营业额大目标，就拿去年并购的云南白药来说，根据双方承诺，到2007年，云药集团要实现年销售额120亿元、净利润34亿元的目标，双方组建的新公司总部不能搬迁、资产不能抵押、药证不得转让，同时每年要将3%~5%的收入用于研发。
而3年内如果完不成80%的预期销售额目标，东盛方面就必须退出，同时要扣除税收等方面的相关收入。
这些在业内人士看来简直不可能完成的硬指标都考验着刘存周这位空降CEO的智慧。
对建立了开放式企业文化的东盛来说，“空降”职业经理人的事情从1997年开始就接连不断。东盛高管团队中60%有跨国公司从业经验，30%为外籍或港台人士，他们多位空降人士。
但CEO的空降可能还是头一遭，刘存周能否如他所愿将人生最后对医药产业的激情尽情挥洒在东盛的沃土？我们拭目以待。
