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一米八几的个子，黑黑的脸膛，魁梧的身材，有力的步伐，36岁的“篮球小子”刘军身上处处透出一股精神劲儿。他自己却说：现在不精神啦，几年前比这还好呢！ 采访到刘军是一件非常不容易的事，他非常低调，据联想公关人员介绍，除了因为业务需要，在策略和产品发布会上和媒体见面外，刘军平时绝少接受专访，从来不给媒体宣传他个人的机会。联想少帅杨元庆独当一面后，作为他的左右手，刘军也逐渐挑起联想的大梁：从联想首任PC研发部总经理到最重要的台式电脑事业部总经理，从主管消费IT业务群到负责整个集团的企划运作系统……一路走来，他顺水顺风，肩头担子也越来越重。
新联想成立，杨元庆成为董事局主席，坐镇纽约，家中这一摊事儿就全交给了刘军，头衔是联想中国首席运营官。
现在，新联想整合行至中盘，根据地——联想中国的表现就异常重要，所以，“全力以赴把联想中国工作做好，也花相当时间参与到整个公司大政方针制定”的刘军，喊累就在所难免了。
说归说，刘军还是处处表现得游刃有余：上任4个月，新联想第一季度的财报就表明，新联想在大中华区为“大家”利润贡献率超过了40%！
“单拿出来，业绩也非常好。感谢全国人民给了联想非常大的支持！”刘军快人快语。他坦言，如果不是元庆(联想内部称呼杨元庆专用语)给他频繁换工作，不断加压，在一个工作岗位上呆上一段时间，他会像蚂蚁一样把窝搞得特开心，工作、生活都是如此。
中国一线企业与西方差距明显缩小
联想中国取得了好成绩，刘军还是不敢掉以轻心，一是PC市场竞争激烈，二是新联想整合进入深水区，对手们都虎视眈眈盯着呢！
刘军说，好在决定收购IBM个人电脑事业部之前，就已经考虑到了这种压力。
“因为收购的确是‘蛇吞象’，收购部分的业务规模相当于我们的4倍，是一个全球化的老牌企业，我们要一条一条地把握风险，排序，然后进行防范。”
“这里没有一个成功的模式，作为第一批去尝试的人，我们面临的其实是这样一个神秘、陌生甚至恐怖的前方。”
说“恐怖”的时候，刘军加重了语气。确实，从中海油竞购优尼科失利，到海尔退出美泰克争夺战，迈出国门似乎像一个挥之不去的魔咒，笼罩在许多雄心勃勃的企业家头上。
然而，柳暗花明，收购之后，刘军们才欣喜地发现，和西方第一流的企业相比，自己原来并不差多少嘛！
“其实中国一线企业在企业管理上，与西方企业的差距已经明显缩小。总体来说，这种差距已经不是八国联军打北京那阵子的洋枪洋炮和大刀间的差距了，差距存在，但不是那么大。”
刘军告诉记者，迈出国门成为国际化大公司的联想，目前所面临的最大的实际困难就是语言，但这也只是一个暂时的困难。他目前正在学习英语，前不久，还用英语向他的直接上司——Steve Ward汇报了工作。和记者聊天时，不断有英语单词从他嘴里冒出。
“最辛苦的就是身体，因为和美国有时差，我几乎形成惯例，基本吃盒饭，10点12点才结束工作，因为只有那时候才能沟通。甚至有时候是两头，你早上起来，七八点钟半开个会，他们睡觉了，你又开始工作了。
“还要适应旅行，以前出国，到那儿先歇一天，倒倒时差，第二天开始工作。现在到了就要工作，而且听的都是英文，越听越困，到后来开会时打盹已经被大家理解。
“我曾经创了一个纪录，就是48小时往返美国一次，飞过去，开会，再飞回来。中国人特别不爱搬家，但是在全球公司，做一个高层管理者，要习惯于迁徙式的生活，要有具备迁徙能力的老婆和儿女，这都是非常有挑战性的。”说到这里，刘军歪了歪嘴，脸上流露出一丝无可奈何的表情。
开发出联想第一款赚钱的家用电脑
刘军1993年清华大学毕业后进入联想，这一干，便是12年，所有关于企业管理、市场的经验，都是从联想获得，是名副其实的联想子弟兵。
刘军坦言，当年也曾受到过诱惑，因为毕业那阵，最想进的还是外企，加上当年联想名气、待遇也不如现在，后来外企来挖他，让他颇有些动心。
“你可以想象，别人给你的薪水是你现在的5倍，你没有汽车，也没有房子，天天骑车上下班，就连打 出租车都要考虑考虑，5倍的Offer和跨国公司特别响亮的名字的确是极大的诱惑。”
初步接触之后，让刘军泄气的是，外企公司明确告诉他，给他的位置已经是本土员工中最高级别的了，要想升迁几乎是不可能的。
“实际上，人生是很短暂的，像我们这些做职业经理人的，你的事业和工作是人生中最主要的部分。你花在工作上的时间，你和同事相处的时间，要比和家里人在一起的时间更多。所以好的工作环境和好的工作氛围，应该是你选择工作的最重要的判断标准。”
于是，不甘心被“ 天花板”挡住的刘军继续留在联想发展。幸运的是，他很快进入了杨元庆的视野，开始步入核心层。
1996年4月至1998年4月，刘军担任第一任联想电脑公司研发部总经理，兼任公司副总经理。在他的主持下，联想成立了中国第一个IT工业设计中心。
“当时，我完全不是今天这样子，一身稚气。我和60多个研发部的小伙子苦思冥想设计了一个产品，并把它开发出来，就是联想第一款赚钱的家用电脑——‘天蝎’系列，但这个产品差点半途夭折！因为我们装了很多东西，有光驱、软驱，都是大个的，很难看，我们就用一个门把它盖住。现在是司空见惯了，当时是创新。做评审的时候，制作部门的主管跳出来说，工人容易在操作过程中把那个门给碰掉，因为这个，就要抹杀我们那么大一个创新！”
官司打到杨元庆那里，刘军得到了支持，后来的业绩也证明了他判断的正确。
1999年，在他的策划下，联想破天荒地动用1300万费用投入到一款电脑——“天禧因特网功能电脑”的研发当中。
这一次，刘军又成功了！销售第一个月，净利润就达到3000万，他悬了半天的心落回了肚子。
“那是我们头一次用1300万投资一个产品，确实玩得有点大，好在那个压力时间比较短，我们一个月就赚回来了，老板也高兴，大家都乐了。”
关键处坚持 不关键处妥协
刘军在联想基本上是做什么成什么，所以有人送给他一个绰号——“福将”。
刘军说，这个叫法让他感到很刺耳，因为他从来就是个运气很差的人，差到从来没中过奖。
大学时候，大家抽签决定选修课，一个班30个人，要有5个人被抽去学大家不愿意学的课。到还剩十几个人的时候，已经被抽走4张了，刘军害怕最后一张轮到他，干脆就先去抽。
