爱华网为了建立更为强大的营销平台，也为了增强产品品质、提高产品竞争能力，顼同保说：“我们筹建的占地360亩的顶呱呱工业园，届时将拥有成衣、辅料、绣花、水洗等6个现代化的生产车间，年产量将提高到2800多万件（套）。”
这是顼同保对尊敬的第一层理解。企业没有实力便不会得到尊重。
内力是企业实力的一个基础。顼同保把这个环节的决定权留给了员工。受员工尊敬是顶呱呱的第一要务。让每一个员工增值，实现更大的价值，是顶呱呱的企业使命之一。企业要善待、爱惜自己的员工，只有让员工满意，他们才会喜欢这家企业，企业才会有战斗力。
在顼看来，如果说一个企业只注重企业自身的投入与积累，而忽略了对员工的投入，或者说利益分配不合理，这不仅不会增加企业的积累，反而会导致企业积累的减少、导致发展速度降低。比如说公司进帐100万，应该分配给员工20%，但企业为了增加自身的积累只分配了10%，这种理念和思维方式是企业发展的大忌。
顼说，如果分配给员工的比例30%是合理的话，拿出35%都不会犹豫，东华宁愿把一部分利益还于员工，投入到员工培训、提高员工职业技能水平上，增加员工自身价值上，用于建设一个良好的企业文化上，而绝不会只算眼前利益的帐。
个人能力的提高、满意的薪资、良好的发展前途、良好的工作环境，是东华留人的四大秘诀，而人才变股东，造福职工后代，则是东华留人、留心的“杀手锏”。
在东华，高层、中层领导都可享受不同比例的干股与配股。把股份分配给公司的中高层领导，甚至是员工，使大家成为股东。随着公司财富的增长，一旦人们成为企业主人，企业的成功与否，直接关系着他们自身的利益，他们的潜能才会被最大程度地激发。
为了留住员工，东华还专门设立了员工激励基金，具体做法是给员工设定下利润目标，超额完成的拿出一部分用于员工福利等。对这部分基金的使用，顼做了一个渐进性的安排，比如每年拿出其中的30%用于改善员工工作环境，以及增加培训机会等，剩下的资金则设立员工持股会，如果集团公司有新的投资，可以以员工持股会的名义参与投资，这时员工就变成股东，成了这个新公司的主人了。这也是未来东华的绝招之一。
顶呱呱的张力是要在市场上得到检验的。客户与顾客的反馈成了检验这种张力的试纸。客户是企业生存发展的基础，而企业吸引客户的最有效方法是让客户在你这里得到最大的满足。让客户满意、让客户尊重你，实际上就是建立了企业在客户中的信誉度，这会让企业立于不败之地。
顼说东华有两个秉承一贯的理念。一个是“让客户赚钱，让顾客满意，让公司强大，让员工增值”。这实际上是一个共赢的理念，他倡导的是一个非常理想的企业生态。客户就是经销商，是连接产品与顾客的关键环节。如果他们赚不到钱，这条链就会断裂。顾客满意就是要对顾客提供满意的产品和服务，这既是对消费者负责，更是对自己负责。同时，也只有企业强大了，员工的待遇才会提高，企业才会给员工提供更多的学习机会和发展条件。
另外一个理念是“风险我担，利益共享”。这是相对于“风险我担，利益独享”、“风险共担，利益共享”来说的。无论是对待客户还是合作伙伴，顶呱呱都是以这个理念作为行动准则的，当然 “风险我担，利益共享”并不是全部承担经营风险，完全不要利益。
这里的“风险我担”是指无论跟谁合作，都会把那些将会给对方造成风险的各种因素先期排除，尽可能地给对方提供一个风险极低的经营环境。只要风险是可控的，可以承受的，就无须他人共担风险。与经销商合作时，顶呱呱绝不会将一些经营风险转移到经销商那里。
比如，为了降低代理商进货所面临的风险，顶呱呱成立了专门从事市场调研的部门，专门承担搜集市场信息，科学预测市场走向，科学分析市场数据等工作，并总结了一套行之有效的风险防范措施，形成了防范风险的系列化策略，随时给经销商提供经过整合的有效市场信息，提供决策必须的科学分析依据。
还比如，市场调查部门时刻关注彩棉服饰市场流行情况、随时做好畅销款式调查，同时，通过举办形式多样的看样活动，以提高整个产品的市场畅销性，尽可能降低经销商的库存风险，并及时开发和推出市场需要的新款式，以保证所经销服饰的高市场覆盖率，使经销商经营风险进一步降低。
为了减少客户的风险，顼同保甚至让公司自己先尝试在一些城市开专卖店，条件成熟了再转让给经销商来经营。“让客户赚钱”，这是顼同保放水养鱼的一步妙棋。客户这一个环节做好了，顶呱呱与顾客“手拉手”也就水到渠成了。这步棋一边系着企业的强大，一边系着市场的份额，一边又系着员工的利益。
影响力是顶呱呱的一张脸。青春、活力、天然、环保、责任，是顼同保给这张脸打的底色。这些底色没有社会的认可就成了装饰了。顼同保认为，顶呱呱要看竞争对手的评价，只有遵守游戏规则，维护行业利益，竞而不争，尊重对手，才能受到对手的尊敬，也才有可能成为行业领袖。在这个基础上赢得社会的尊重才有基业常青的可能。
企业要受人尊敬，必须要成为行业的领跑者，除此之外，还要有独到而浓厚的企业文化。现在营造“受人尊敬”企业的理念和氛围在顶呱呱已经形成，并且已具备了实现这一目标的基础条件。
但是受人尊敬并不是一蹴而就的事情，何况今天企业受人尊敬，并不意味着明天依然受人尊敬，所以它需要扎根在深厚的企业文化土壤里，要经过长期不断地浇灌，细心地培育，精心呵护，方能修成正果。为此，顶呱呱人将付出不懈的努力。
顼同保的健谈，在文化这一章里得到充分体现，有人把文化这个看不见的“力”放到了他的企业大纲里，“顼四条”就总结成了“顼五条”，这是他的思想结晶。一个有远见的生意人，与一个智慧的商人，他的周围的朋友给了他这样的素描。
