爱华网目前，“顶呱呱”品牌产品涵盖了服饰床品等十大系列800多个品种。从内衣、线衫、针织、家纺、到童装、T恤、家居服、袜子、手套、服饰等，成为国内服饰强势品牌，仅在2004年2月8日第二届订货会上，顶呱呱2天之内订货成交额达1.6亿。如今顶呱呱在全国已经建立3000多个销售网点，雄踞国内彩棉行业的龙头地位。
顼同保透露，在未来，东华让自有知识产权和具有国际竞争力的品牌打进国际市场的同时，还将与国外大的品牌进行联营，结束附加值低的贴牌生产时代。
为保证“顶呱呱”持续发展，也为使“顶呱呱”品牌进一步扩张壮大，东华不惜从年赢利中拿出巨额款项，作为企业追加投资之用。
和许多市场上的彩棉生产企业相比，顶呱呱彩棉服饰的优势很多，而最大的优势还在于，公司具有雄厚的资金实力、研发实力、创新能力、超强的设计能力。
从开始进入彩棉行业，顼同保便有他的宏伟蓝图，在彩棉种子培育、科研开发和彩棉种植之间，建立了一个环环相扣的产业链，尤其是新疆、安徽、江苏、海南四个育种基地，及新疆、安徽、江苏三大彩棉种植基地的建立，使顶呱呱从源头保证了纯正的品质和充足的原料。与国内一流的高校和研发机构建立全方位的合作，引进博士、硕士建设研发中心，聘请国际一流的设计师担纲领衔设计部门，引进最先进的ERP、CRM信息化管理手段，严格执行ISO14024标准，顶呱呱在流程的每一个细节上都下足了功夫。
正是这环环相扣的产业链使顼同保具有了决胜终端的能力！这也是顶呱呱与许多彩棉生产企业最大的不同和最大的优势。
一个企业一旦成功进入整个产业链，就获得了最大的生产成本竞争优势，一家企业如果掌握了产业的核心技术，便获得了在行业充分的话语权，有了这两者，怎么还会惧怕没有核心的竞争力呢？
全球化的野心
事实上，世界上最早研发生产彩棉的是美国。虽然也是产棉大国之一，中国在这个行业中也是“落后”的同意词，但是在世界彩棉行业中，中国为什么不可以占有领先的一席之地呢？
说这话时，顼同保还是有些底气。
东华推出“顶呱呱”彩棉服饰时，全世界这个市场几乎是一片空白。彩棉作为纺织业中的新兴产品，没有任何领导性的市场品牌，美国虽有彩棉产品，但也是刚刚开始，规模很小，而且由于纺织业需要规模化、人工化的特点，决定了其产品在全球没有竞争力。欧洲目前则还没有彩棉产品。这无疑给中国纺织品企业提供了一个打造自己品牌的极佳机会。顼同保敏锐地捕捉到了这一稍纵即逝的商机，成为中国第一，当然也会成为世界第一。
同时由于中国的人工和劳动力成本低，决定了全球纺织品的加工中心一定是中国，中国也必定成为彩棉生产中心。
顼同保把这个问题的答案留给了未来10－15年：“如果10－15年之后，咱们中国的产品在国外被看成是一个高档次的产品，这个时候已经证明中国的地位提升了，10－15年应该说不是不可能的。到那时候世界五百强肯定有中国正宗的民营企业。”
不懂英语的顼同保，现在一家人分散在东西两个半球上，他把大儿子送到了加拿大读书，让二儿子去英国深造。顼同保不想别的，就想让两个儿子多了解欧美市场的行情，为“顶呱呱”将来飘洋过海做一个前期侦察。
“通过儿子全球化”，这样的想法很快得到市场的首肯。二儿子在英国为东华带来了500万元的定单，顼同保非常开心地为二儿子开了3%的佣金，顼告诉记者，这是他为儿子留的滚动资金。
今年10月，按照顼同保的计划，东华会把一家美国公司“吃”进来，用美方的设计与原有的销售渠道，不过贴的是东华的牌子，这样顶呱呱就可以借船出海了。
现在，顼同保是一步一个脚印，他不想走得太快，到2006年的时候，会有3－5家这样的国外公司被东华“吃”进来，而这些公司自身的造血功能完全可以消化掉并购给东华带来的资金压力。这一点，顼同保看得很准。每一次谈判的时候，儿子都会充当翻译，顼同保知道，良好的产业基础、行业的龙头地位、庞大的市场前景，为并购国外这些公司提供了充分的保障。
彩棉是一个大市场，顼同保不是为了在这一块蛋糕中切到更大的份额，而是要和全体同行把这蛋糕做大。顼同保用当初做坯布、做棉纱的生意经来做彩棉。这不仅仅是诚信的问题，更多的是市场的战略眼光，而这是顼同保的强项，他相信欧美市场会有人认他这个中国来的“彩棉大王”。
受人尊敬的企业
顼同保为东华的发展作了一个带有儒家味道的战略设想，把东华打造一个受人尊敬的企业。这是东华20年不变的企业大纲。
这条大纲能否为东华的发展创造一个新的天地，最后决定胜利的是四股力量的组合：实力、内力、张力、影响力。有人将它命名为“顼四条”。顼同保心里明白，他接下来要做的是什么。
企业和人一样，一个企业要获得尊敬和一个人要获得尊敬并没有本质的区别。一个人要获得别人的尊敬，顼同保总结了三点：首先就是讲信誉，其次是要优秀，第三是要有个性，或者说是有自己的特色。企业也是如此。
诚信是东华起家的资本，而优秀则是实力。
14年来东华不断扩张的规模和顼同保一个又一个大手笔的制作，也的确让人们瞩目。2002年在顶呱呱彩棉热销后，2003年乘胜追击，追加投资近亿元，从日本引进108台国际最先进的喷气织机生产线，将全年的生产能力提高到1000多万米。
