爱华网书香门第的家庭里却出了一个以狂傲和直白为主要特征的人物，他经常发表“狂言”语惊四座。但是在“狂人狂语”的背后，理智与冷静丝毫不缺。郭庆，北京鸿润房地产开发有限公司董事长，狂人自有狂道理。
在05年6月12日举行的“中美新市场经济论坛”上，北京鸿润房地产开发有限公司董事长郭庆和其他几位地产同人，突然“蹦”出来，向建设部住宅产业化促进中心副主任梁小青“叫板”—追问政府出台的“楼市新政”，究竟“意欲何为”？！郭庆犀利的质问，让人们窥到了这位“地产大腕”的直白与狂傲。
一个月之后的一天上午，当记者跟郭庆谈起6月12日的“叫板”时，他显得并不像那天那么激动，仅是低调地把“楼市新政”比喻为足球比赛里添加了一些“新规范”：“只要国家不把足球赛改成用手来比赛，我想，比赛还是能很好地进行下去的。”
狂人历史
郭庆出生在1950年代，那是一个“红孩儿”打遍天下的年代。1966年刚读完小学五年级，学校就停课了，于是，他加入了“闹革命”的潮流，参加了“大串联”。
郭庆意味深长地回味着那个“火红的年代”，那个年代带给郭庆的除了坚韧的性格，还有周身血液里沸腾起的“野性”。“我们这一代人的性格和那个时代的命运环环相扣，我们会为看到一首好诗发狂，也会自己去试着写点东西发泄内心的各种感受。总之，那是一个造就‘狂人’的年代！”郭庆喜欢事事争第一、当老大，于是挑头组织了人民大学的“红卫兵革命造反队”；他崇拜“天马行空，独来独往”，喜欢自己支配自己，于是，年纪轻轻就跑遍了全国大部分地方……
经过下乡插队后，1973年，18岁的郭庆在北京门头沟做了一名挖煤工，整整两年里一直在井下挖煤。在郭庆的回忆里，那两年几乎什么都是黑色的，“黑色的呼吸，黑色的汗珠，黑色的梦，黑色的笑……”在煤窑中挖煤、背煤，就像蚂蚁在穴中盘旋，身子像虫子一样曲行，全身像漆一样的黑，眼珠发红得如同两只红椒，头发蓬松杂乱如麻，浑身上下肮脏无比。更可怕的是，煤矿里几乎每天都会发生事故，郭庆曾眼睁睁地看着一位工友的太阳穴被木桩刺穿，他心里“咯噔”一下，暗想：“也许哪一天，我也会这样？！”他第一次感受到了生活的严酷和生命的不堪一击。
郭庆开始重新梳理自己的命运轨迹。白天他疯狂地卖命干活，闲暇时疯狂地读书、疯狂地为矿上广播站写通讯稿、出黑板报。终于在1978年，郭庆的人生出现了转机—进入大学深造。在中国，“78级”一直是个有特别含义的名词。这意味着他成了万里挑一的大学生。整整十年发疯般地寒窗苦读，最后，他终于拿下了经济学博士学位。
“没有以前的插队、当煤矿工人和在高层机关从事宏观政策研究的经历，就没有我今天事业的成功。我15岁去插队，18岁到煤矿井下挖煤，这样的生活经历使我了解了中国社会最底层的状况，使我从青少年时期就培养了一种极强的社会责任感。”
狂中有稳
带着这种充满了“冲劲”、“闯劲”的纯真，1989年郭庆博士毕业后，被分到国务院研究室，主要工作是参与国务院领导关于农村政策的调研，负责政府工作报告和一些讲话的起草工作。
“年轻的时候我特别冲，喜欢反抗，但是冲到一定程度，就会开始追求内在的价值体现。”有一段时期，郭庆非常关注中国的粮食问题，甚至违背“上命”，大胆地提出了一个当时还不能被多数人接受的新观点—“中国的粮食是不够吃的！”但是，这个观点很快受到领导的批评，认为这是一种“消极悲观的论点”。循规蹈矩、安分工作，似乎已经完全违背了其天生的“犟劲”，1992年郭庆终于离开了国务院研究室。
为了进一步在实践中延伸和论证自己对经济理论的研究，1993年郭庆“下海”了，他来到中国房地产开发有限公司。但是3年后，这个国有的房地产企业，难以留住这个不安分的“狂人”。他看不惯在大锅饭撑腰的企业里，很多人不关心结果，只关心过程，只要有饭吃、能捞钱就行。更使郭庆寝食不安的是，进入房地产行业的最初几年，他一直都是个无名小卒。这个有着鸿鹄之志的“天马”，又怎会安于现状？
1996年，郭庆回到北京，和同伴成立了鸿润房地产有限公司。最初他两手空空，向朋友借了200万启动资金，接了一个二手项目。用这笔钱付了定金后，在一个偶然的场合里，他和兵器工业总公司以非常诱人的价钱谈成了第一笔生意。该公司一下子把这个项目全部买下了，郭庆掘到了他的“第一桶金”。
做房地产，就是从上游拿地找钱，到中游规划、建设，再到下游销售、推广—这一切，基本上都是凭着开发商独立运作的能力实现的。但内行人都知道，在房地产这个暴利行业中，开发商很容易养成一种短视习惯—喜欢“操作一把完事”。
虽然“狂妄”的郭庆出言常常不逊，但谁也不能否认，郭庆狂的背后充满理智。
“我觉得一年开发五、六万平方米，虽然项目不是很大，但是很踏实。一个项目周期长，成本就很难控制，时间一长，资金、政策、人员等风险都可能遇上，利润必受影响。”
“狂”中溢“新”
从表面上看，郭庆常常能冒出一段段“狂言”。但是，即使是讨厌他的人有时也不得不承认：“他的‘狂言’中常常透露出新意。”
近两年来，北京中关村地区每年新增企业3000家，其中80%是中小企业。一天，郭庆忽发“奇想”：中关村数码商圈核心区还缺少更为高品质、优环境的商业设施，这是市场需求的一个空缺！于是，他认准这是块“肥田”，决心打造一个“企图ATT中心”。虽然在开发征地时，他曾遇到过很多不如意的事情，但他仍不惜血本，最后“企图ATT中心”终于在2003年开盘。创新赢得了成功—由于“企图ATT中心”享受着“双安商业圈”数十年发展的成熟商业环境，他推出的6600平方米旺铺又拥有周边数码大厦、商业中心大量、稳固的高消费群体以及三环沿线巨大的过往客流，使“企图ATT中心”的商业价值成倍增长。
随后，郭庆选择了与国际著名的加拿大菜德勒。格林内尔建筑师事务所合作，独创了“六重生态空间”，使进驻中心的企业体验到了实实在在的“健康办公”，新锐超群的外观形像也喻示出“企图”的文化内涵。
为了让创业中的小企业，能够买得起、用得起、租得出，郭庆的营销思路更是别出心裁：押旧买新、低物业收费、赠送精装修等等“数箭齐发”的措施，令业界赞叹“郭庆的这一系列的创新营销，革新了中关村的置业思维。”
狂人狂语
● 有人在各种场合发誓：N年之内一定要进世界500强！这是吹牛！这些人无限膨胀，恨不得两年上《福布斯》排行榜，三年挺进500强。其实，这种可能性几乎没有！现在的问题是，你到底是在跑一万米还是进行百米冲刺？如果跑一万米，你却用百米冲刺的速度，那肯定是要完蛋的！
● 有的房地产企业老板做梦都想做个“百年老店”。但想做百年老店，这需要一个自然发展过程，不能刻意追求。国际上的百强企业没有房地产。在北京，房地产再干10年、20年甚至30年都没有问题，但别忘了，地产业会有生命周期！
● 有人抱怨房价太高，太离谱，可是，现在政府也是卖70年土地使用权，收绝对地租。这表示，土地已经卖给你了。政府一次性把钱收过去了，地价高，房价由地价价值中心决定，所以房价也高。不能简单地将居民收入与房价比与国外的相提并论。这种比较没有价值，没有意义。
