爱华网具有大视野，把握国际动态，抢先一步上台阶是新派草根浙商的新打法
“插座看慈溪，慈溪看宏一。” 宏一电子有限公司董事长沈国强认为，这句来自慈溪市知识产权管理办公室的评价并不准确，“我们只是欧式插座老大，产品全部外销，国内要想看到宏一的产品还真不容易。” 消瘦、朴素的“欧式插座大王”沈国强是“草根浙商”的一面镜子。对这一点，沈国强也很认同：“我是面魔镜，能照出别人的困局，也能照出自己的答案。” 22年前，沈国强的烦恼很简单：是继续在城里拿每月56块的高工资，等待一张即将到手的城市户口，还是回乡做一个只有1000块钱启动资金的集体企业厂长。 22年后，他已经在欧洲插座市场拿下了35%的份额，年销售额5亿人民币，是亚洲最大的欧式插座生产商。 但烦恼却与日俱增：人民币升值、欧盟“双绿指令”启动、插座的主要原材料价格大幅持续上涨、出口退税率下调、电力资源紧缺、招工难余波未了、同业竞争加剧、管理水平跟不上经营的发展速度…… 三个事件带来的机遇 在同行眼里，沈国强是“赌神”，几年前，他就赌欧盟会提高环保门槛、汇率会有大变化。不过，佩服归佩服，很少有人愿意和他一起下注：毕竟是动辄上千万的真金白银。 沈国强更愿意把自己比喻为“市场动物”，多年来在国际市场上打拼，任何风吹草动都足以让他支起耳朵。他觉得应该学会放大国际上最初可能很微弱的声音，抢先一步，行业的整体危机可能就是一个令自己上台阶的好机会。 2002年年底，他收到一封差点被秘书删掉的电子邮件。宏一的一位经销商的父亲在欧盟工作，曾参与起草了两个与环保有关的指令，经销商随手就把这两个草案的部份内容发给了沈国强，也不知道对他有没有用。 沈国强马上警惕起来，“欧洲人说出来的事情是一定要做的，这样两个草案费了很大精力，他不实施，开玩笑啊？”果然，2003年2月13日,欧盟《报废电子电气设备指令》(简称WEEE指令)和《关于在电子电气设备中禁止使用某些有害物质指令》(简称ROHS指令)出台,当时曾在国内电器行业掀起波澜，遗憾的是很快又风平浪静。直到两年后,随着“大限之日”的迫近,家电行业的诸多生产商才再次将目光聚焦过来。
沈国强的弦可没松下来，2003年下半年，宏一成立了应对两个指令的领导小组，沈亲任组长，“做老板很麻烦，有些事自己的理念跟上去了，下面却感觉无所谓，让你很被动。”当时宏一采购中心的工作人员大喊寻找替代材料困难，他又把20多家上游供应商找来，希望他们能够调整产品，提供符合要求的原料，不料供应商众口一辞：“产品蛮好的吗，改是要增加成本的，到时候再说好了。” 当时国内还没有可以有效检测出ROHS指令中六种有害物质含量的设备，沈国强把数百种生产原料拿到瑞典逐一检测，花费了30万，得到一本厚厚的检测报告。到2004年，80%的替代材料都已经找到了，10月份，宏一又聘请了一个专门负责环保的工程师做流程分析，取消应对绿色指令的领导小组，改设环保委员会，搞出一套环保生产标准体系。最近又花200多万进口了全套检测设备，就宏一自身来说，沈国强感觉再“绿”的壁垒也不是障碍了。 2005年7月25日到8月20日之间，宏一多次对材料供应商进行培训。 “这毕竟是整个产业链共同面临的问题，一个环节出了纰漏，所有努力就会付诸东流。” 就在宏一刚刚准备解决环保问题时，又一个新迹象出现了。 2003年8月，财政部一位专员到宏一公司来做调研，聊天时，沈国强得到一个信息，全球石油和有色金属等资源会出现大幅涨价。对以塑料和铜为主要原料的插座行业来说，这必将产生巨大冲击。 2003年底，沈国强就把2004年生产需要的塑料原材料和铜材买进来了，同时，他高薪聘请几个朋友在上海进行期货操作，对原材料做了套期保值，把因原料涨价造成的成本压力控制到同业最低。实际上，沈国强最得意的动作是对人民币升值的判断。
因为进出口结算都使用美元，他对人民币升值的传闻始终保持高度敏感。2003年底，宏一开始进行少量的汇率锁定尝试，2004年人民币没有升值，算下来亏了一点钱。年底的时候经过评估，2005年宏一计划销售额达8000万美金，其中3000万做进料加工，用美金挣美金，可以规避风险。如果人民币升值5%的话，剩下的5000万美金就要损失1400万人民币。如果用5000万美金提前锁定汇率，而人民币在2005年仍未升值，宏一将损失400万左右的人民币。 400万人民币宏一还是可以承受的，于是沈国强抛出5000万美金，把全年汇率锁定在平均1美元兑8.18元人民币。 2005年前几个月，人民币没有升值，而且近期远期汇率的报价都低于现兑换汇率，宏一锁定汇率的交易亏了。那段时间，开会的时候许多同行见了沈国强都笑眯眯的，拍拍他的肩膀说：“老沈啊，你今年要吃亏喽，走得太快啦。”沈国强嘿嘿一笑。 然而7月21日，中国人民银行发布公告，从晚7点开始人民币升值，当日从晚7点到7点30分，沈国强接了近40个电话，“老沈啊，你本事大得很呀。”沈国强还是嘿嘿一笑。 无论做套期保值还是做汇率锁定，沈国强始终把握“控制风险第一”的原则，没有计划从中获取多少利润。“做企业是长途越野赛，抢跑不是为了快，而是为了稳，翻越障碍时可以更从容一些。”2006年，他计划把汇率锁定在1美元兑7.8元人民币，铜价套期保值定在33000元/吨，“应该能把风险抗掉，比别人日子好过一点。” 逼出来的抢跑意识 1994年，沈国强在和朋友吃饭时，无意中接过了一单对方不愿意做的欧式插座生意，之后成立宏一电子有限公司，从此逐渐抛掉了已经做了11年的电视天线制造。
最初宏一替东欧厂家做贴牌，1996年沈国强去香港开展会，宏一的展台前经销商排起了长队，沈国强说自己“当时就动了动‘坏’脑筋，进入欧洲市场的插座，如果打自己品牌的话要比现在便宜5%，可以割下很多市场分额。”
