爱华网只作与显示器有关的产品：从3寸到300寸
走单一产品路线常常是企业之大忌，而朱家良很坚定地维护ViewSonic的品牌形象。包括了品牌定位的确定与坚持、品牌命名、打广告、通路及售后服务等。ViewSonic进入市场时，除了强劲的日系对手外，美国本土市场大大小小的品牌多达七八十家，后来很多品牌消失不见，很多人劝他再打一个副品牌，但是朱家良不为所动。朱家良以前还有两个低价位的小品牌，在ViewSonic做成功之后，他就把这两个小品牌舍弃掉。 集中兵力在一个市场成功
这个可以追溯到朱事业的起步，刚在美国创建的优派是一家小公司，一家名不见经传的“外来户”。朱家良的做法是不分散企业的注意力。他苦心经营美国市场，当时NEC是他最大的“肉中刺”，花了8年时间把它赶下来，坐上了美国显示器第一大品牌的宝座。其间，朱家良没有去开拓任何一个海外市场，直到优派成了美国市场上的知名品牌。 “有比较才有结果”，在美国尝到甜头后，朱家良取把第二个市场选在了显示器的主要厂商集中地——台湾地区。 大陆市场是我们的下一个目标 在台湾站稳脚跟后，二年前第一次回国，国内市场的巨大商机让这个浑身都是经商细胞的人兴奋不已。所以在过去的两年时间，他们在大陆开始慢慢行动，从聘请原台湾爱普生公司总经理林中庸负责中国区业务，推出种种针对专业客户的不懈攻势，单2002年9月开始到现在，销售业绩已经翻了5翻。而刚刚向媒体发布的VP2290(22.2英寸)，堪称前世界上最高分辨率的显示器。比目前市面上最高分辨率(230万像素)整整高出了4倍。而同时在百脑汇等电脑集中区设立专卖店并承诺一周7天和每天24小时的售后服务....有了目标的行动还真的有点让对手害怕！ 优派走的路线是从高到低 一般来说，从低到高很难走，人们一旦习惯了低价位的东西，就很难适应这个东西突然涨价，但是如果一个高价位高品质的东西从高到低，必然是皆大欢喜。中国的企业都在跃跃欲试，他们不想只做国内的市场，大家都在想如何把自己的产品做成世界品牌，而优派今天已经是一个世界品牌，所以要想在国内推广，比国内品牌走世界路线相比简直就是小菜一碟。
坦言自己的过人之处
对市场的敏感度：不管发生什么变故，我都能看到机会，即使不好的事情，我也能看出其中对我有利的地方； 不断的换位思考：这样会有狠多的机会，即使是竞争对手在不断的下降价格，这对来说也不能不说是一个机会。 鼓励员工犯错误：让ViewSonic多国籍团队佩服的是，这个中国老板塑造鼓励犯错文化，他能容忍犯错，但不能容忍做不错。据说在优派如果一个员工连续三年一点错误都没有犯，公司就会请他离开。 作为CEO你在想什么？ 用一段朱家良说过的话最能概括他的前瞻：“目前，视讯领域正在进行一场深刻的革命，未来既不是以PC为中心，也不是以电视为中心，而将以‘显示器’为中心，未来的界面将会被逐渐整合，而作为人机沟通的界面，荧幕将越来越重要，很多界面将统一整合到荧幕这个中心上来。更加生活化、更加自由、更高的画质是人们对未来的期待和要求，作为视讯科技的领导品牌，优派积极引领消费者进入视讯革命的时代，如优派去年年底推出了平板电脑、PDA,以后还会陆续推出NextTV、数位影音中心等等。优派不是要进入PC领域，也不是要进军家电市场，而是所有的产品都将紧紧围绕‘显示’这个中心概念。” 简短的聊天结束之后，朱老板又回归到一种沉默状态，没有任何的客套，也没有任何的自吹自擂，仿佛刚才说的不是他自己而是别人。但我知道，从今天开始，我将会时时留意优派的消息，好象在等待一个传说一个故事..... 背景介绍： 优派集团董事长兼首席执行官生于台湾的朱家良是美国优派集团的创始人，现任董事长兼首席执行官。1957年朱家良出生于台湾南部屏东县。1986年从台湾移民美国，代理销售一家台湾厂商的键盘。1987年他创立了自己的公司KeyPoint科技公司，开始销售台湾生产的电脑组件。1990年朱家良正式独资创立了美国优派集团，同时创立了独特的品牌行销策略，在10年间使美国优派集团成为全球最大的显示器跨国集团，到1999年销售收入突破了10亿美元。1993年于美国洛杉矶荣获杰出企业家奖。1994年荣获海外华人第三届“杰出青年创业楷模”。1996年被美国《泛太平洋》杂志誉为十大亚裔青年企业家之首。自1998年开始至今，ViewSonic一直是美国计算机显示器第一品牌。ViewSonic也是2000年美国前500大私营企业第228名。
2001年ViewSonic的全球营业额超过13亿美元，全球出货量超过500万台，产品销售网遍及全球128个国家，并且得到1000项全球研发及品质的奖项。
