爱华网他拯救诺基亚完全可以媲美郭士纳力挽IBM，但是他没有选择像郭士纳那样在巅峰时刻完美谢幕；
他亲手缔造了通信产业最大的奇迹，却无力阻止利润的下滑，尽管诺基亚依旧还是第一； 他的离开是董事会的决议而并非他的意愿，如果可以选择，他宁愿像个斗士，坚持到底。 英雄总要有谢幕的一天。 2005年11月25日，在“完全移动生活2006”大会上，约玛·奥利拉提前上演了他在中国的谢幕演出。讲演一结束，不等掌声落下，奥利拉就匆匆走出了会场，身后只有一个人跟着他，场面不禁让人感到有些悲壮。 这就是一个斗士的退出方式，决不自己放弃。从业绩上来说，奥利拉完全能够比美拯救IBM的郭士纳，但是他没有像郭士纳那样选择完美的谢幕，在巅峰之际抽身而退。他选择了坚持，直到最后。 有机遇更有才华，35岁加入诺基亚，41岁成为CEO 1985年，奥利拉从花旗银行转投诺基亚，此前他默默无闻，没有人知道他来这家公司的理由。但是不容否认，当时诺基亚的董事会主席兼CEO凯拉莫对他有着很深的信任。奥利拉是凯拉莫亲自招聘的年轻精英之一。 凯拉莫是奥利拉认为最会激励人的老板。凯拉莫坚信，只有年轻、受过高等教育而且有国际化工作背景的人才能帮助诺基亚变革，正是在这种情况下，奥利拉这样的年轻人才有机会进入诺基亚的高层。 凯拉莫同样是一个变革者，他让诺基亚成为了欧洲最大的电视机企业，同时也是他坚持让诺基亚进入了电信领域。前一个决定让诺基亚深陷困境，而后一个则给了奥利拉表演的舞台。 在加入诺基亚的第二年，刚刚36岁的奥利拉就成为了诺基亚移动电话公司的当家人，并成功进入了公司执行董事会。 1988年，诺基亚受到收购电视机的拖累，6月份情况迅速恶化，亏损不断加大，当时报纸形容诺基亚像“自由落体”那样坠落，11月的时候，董事会和管理层都失去了信心，更为严重的是此时无法承受巨大压力的凯拉莫自杀了。随后，诺基亚的总裁弗里拉托成为了公司新的CEO，这位CEO改组了诺基亚的管理结构。和他的前任一样，弗里拉托同样非常信任奥利拉，他给奥利拉一个特别的任务——剥离林业制品部门，加强移动电话部门的建设。此时，奥利拉已经是公司的CFO。
奥利拉漂亮地完成了工作。1989年，诺基亚林业部门50％的股份出售给了美国的詹姆士利福公司，1991年，奥利拉将整个部门都卖了出去，正是这笔收入帮助诺基亚度过了最困难的几年。 同样，由奥利拉主管的移动电话部门在这两年间也取得了成功，与其他部门的巨额亏损相比，电信和移动电话部门简直就是诺基亚的补血站。业绩出色，奥利拉的能力开始在诺基亚得到公认。 1992年1月，41岁的奥利拉成为了这家百年企业的CEO。 天才的战略大师，押注通信产业，成就变革奇迹 此时的上任对于奥利拉没有任何美妙可言。上任的第一天，诺基亚的股价一个早晨就下降了10％，诺基亚依旧处在风雨飘摇之中；甚至在奥利拉上任诺基亚首席执行官3个月前，当时控制公司的芬兰银行还在进行谈判，商议将公司卖给瑞典竞争对手爱立信。这家瑞典公司看上诺基亚众多业务中发展迅猛的移动手机业务，但却担心其亏损严重的消费电子产品业务而最终放弃，不然奥利拉的故事也许就戛然而止了。 奥利拉或许天生就是一个战略大师。在上任的一周之前，奥利拉向董事会成员陈述了他对诺基亚未来发展略的看法，后来被整理成了一份备忘录，这次陈述奠定了诺基亚整个20世纪90年代的战略基础。 主要的内容是： 集团发展模式，在稳定到一个可接受的水准之前，不投入更多资金； 未来的几年里，集团的核心业务要加大投资；
要完全撤出或者合资一些领域； 将某些经营企业在股票市场上市； 继续节省成本，尤其是不会损害运营的业务部门。
奥利拉在这次谈话中还非常明确地指出了集团的5个业务部门的发展目标——
消费类电子，立即退出，如果不行就寻求以合作为基础的解决方案，并在几年后抽身而退； 电信部门，这是核心业务，尤其是关于移动电话网络方面的，为确保发展，有可能的话就签订大规模的合作协议； 移动电话部门，这也是核心之一。没有理由放弃，至少保持目前的行业地位； 基础工业，不是核心，要加快对轮胎制造行业的剥离调查； 迫于形势的压力，奥利拉对于当时仍然赢利的电缆部门也当作核心去发展，在1994年诺基亚形势好转之后才将这个部门剥离出去。 奥利拉在上任的第一年，诺基亚除了手机部门都遇到消退，包括电信部门也下降了28％，此时他战略性地提出了价值驱动战略，这个战略赢得了投资者，特别是外国投资者的兴趣，奥利拉提出的“专注、全球化、电信导向、增加股东价值”的理念得到了资本市场的认可。这为诺基亚在后来的发展起到了关键的作用。 1994年5月，香港，诺基亚董事会的特别会议。会议背景是诺基亚已经从低谷中走了出来，奥利拉在这次会议上明确提出了剥离除电信和手机以外的所有业务。这是诺基亚真正的转折点，此后诺基亚不仅恢复了赢利，而且一飞冲天。1999年诺基亚成为全球第一的电信企业，奥利拉的战略设想完全实现。 如果用股票来看诺基亚的回报，从1992年到2001年，奥利拉上任的10年间，假设一个人购买了诺基亚的股票，那么他的回报是232倍，也就是说一个投资人买了4278元的诺基亚股票，那么在2001年他就是百万富翁。 信任团队，坚信过失导致发展，平衡管理打造诺基亚之道 尽管奥利拉在外界的评价是大刀阔斧的变革者，但是对于公司的管理，奥利拉却是另外一种风格——平衡。 奥利拉敢于砍掉一个业务集团，但是他却会非常谨慎地开除任何一个管理者。当然，这也得益于他的伯乐凯拉莫给他招入了很多和他一样的年轻精英。
