奥利拉:非完美谢幕(一)



  他拯救诺基亚完全可以媲美郭士纳力挽IBM,但是他没有选择像郭士纳那样在巅峰时刻完美谢幕;

  他亲手缔造了通信产业最大的奇迹,却无力阻止利润的下滑,尽管诺基亚依旧还是第一;

  他的离开是董事会的决议而并非他的意愿,如果可以选择,他宁愿像个斗士,坚持到底。

  英雄总要有谢幕的一天。

  2005年11月25日,在“完全移动生活2006”大会上,约玛·奥利拉提前上演了他在中国的谢幕演出。讲演一结束,不等掌声落下,奥利拉就匆匆走出了会场,身后只有一个人跟着他,场面不禁让人感到有些悲壮。

  这就是一个斗士的退出方式,决不自己放弃。从业绩上来说,奥利拉完全能够比美拯救IBM的郭士纳,但是他没有像郭士纳那样选择完美的谢幕,在巅峰之际抽身而退。他选择了坚持,直到最后。

  有机遇更有才华,35岁加入诺基亚,41岁成为CEO

  1985年,奥利拉从花旗银行转投诺基亚,此前他默默无闻,没有人知道他来这家公司的理由。但是不容否认,当时诺基亚的董事会主席兼CEO凯拉莫对他有着很深的信任。奥利拉是凯拉莫亲自招聘的年轻精英之一。

  凯拉莫是奥利拉认为最会激励人的老板。凯拉莫坚信,只有年轻、受过高等教育而且有国际化工作背景的人才能帮助诺基亚变革,正是在这种情况下,奥利拉这样的年轻人才有机会进入诺基亚的高层。

  凯拉莫同样是一个变革者,他让诺基亚成为了欧洲最大的电视机企业,同时也是他坚持让诺基亚进入了电信领域。前一个决定让诺基亚深陷困境,而后一个则给了奥利拉表演的舞台。

  在加入诺基亚的第二年,刚刚36岁的奥利拉就成为了诺基亚移动电话公司的当家人,并成功进入了公司执行董事会。

  1988年,诺基亚受到收购电视机的拖累,6月份情况迅速恶化,亏损不断加大,当时报纸形容诺基亚像“自由落体”那样坠落,11月的时候,董事会和管理层都失去了信心,更为严重的是此时无法承受巨大压力的凯拉莫自杀了。

 随后,诺基亚的总裁弗里拉托成为了公司新的CEO,这位CEO改组了诺基亚的管理结构。和他的前任一样,弗里拉托同样非常信任奥利拉,他给奥利拉一个特别的任务——剥离林业制品部门,加强移动电话部门的建设。此时,奥利拉已经是公司的CFO。

  奥利拉漂亮地完成了工作。1989年,诺基亚林业部门50%的股份出售给了美国的詹姆士利福公司,1991年,奥利拉将整个部门都卖了出去,正是这笔收入帮助诺基亚度过了最困难的几年。

  同样,由奥利拉主管的移动电话部门在这两年间也取得了成功,与其他部门的巨额亏损相比,电信和移动电话部门简直就是诺基亚的补血站。业绩出色,奥利拉的能力开始在诺基亚得到公认。

  1992年1月,41岁的奥利拉成为了这家百年企业的CEO。

  天才的战略大师,押注通信产业,成就变革奇迹

  此时的上任对于奥利拉没有任何美妙可言。上任的第一天,诺基亚的股价一个早晨就下降了10%,诺基亚依旧处在风雨飘摇之中;甚至在奥利拉上任诺基亚首席执行官3个月前,当时控制公司的芬兰银行还在进行谈判,商议将公司卖给瑞典竞争对手爱立信。这家瑞典公司看上诺基亚众多业务中发展迅猛的移动手机业务,但却担心其亏损严重的消费电子产品业务而最终放弃,不然奥利拉的故事也许就戛然而止了。

  奥利拉或许天生就是一个战略大师。在上任的一周之前,奥利拉向董事会成员陈述了他对诺基亚未来发展略的看法,后来被整理成了一份备忘录,这次陈述奠定了诺基亚整个20世纪90年代的战略基础。

  主要的内容是:

  集团发展模式,在稳定到一个可接受的水准之前,不投入更多资金;

  未来的几年里,集团的核心业务要加大投资;

 奥利拉:非完美谢幕(一)
  要完全撤出或者合资一些领域;

  将某些经营企业在股票市场上市;

  继续节省成本,尤其是不会损害运营的业务部门。

  奥利拉在这次谈话中还非常明确地指出了集团的5个业务部门的发展目标——

  消费类电子,立即退出,如果不行就寻求以合作为基础的解决方案,并在几年后抽身而退;

  电信部门,这是核心业务,尤其是关于移动电话网络方面的,为确保发展,有可能的话就签订大规模的合作协议;

  移动电话部门,这也是核心之一。没有理由放弃,至少保持目前的行业地位;

  基础工业,不是核心,要加快对轮胎制造行业的剥离调查;

  迫于形势的压力,奥利拉对于当时仍然赢利的电缆部门也当作核心去发展,在1994年诺基亚形势好转之后才将这个部门剥离出去。

  奥利拉在上任的第一年,诺基亚除了手机部门都遇到消退,包括电信部门也下降了28%,此时他战略性地提出了价值驱动战略,这个战略赢得了投资者,特别是外国投资者的兴趣,奥利拉提出的“专注、全球化、电信导向、增加股东价值”的理念得到了资本市场的认可。这为诺基亚在后来的发展起到了关键的作用。

  1994年5月,香港,诺基亚董事会的特别会议。会议背景是诺基亚已经从低谷中走了出来,奥利拉在这次会议上明确提出了剥离除电信和手机以外的所有业务。这是诺基亚真正的转折点,此后诺基亚不仅恢复了赢利,而且一飞冲天。1999年诺基亚成为全球第一的电信企业,奥利拉的战略设想完全实现。

  如果用股票来看诺基亚的回报,从1992年到2001年,奥利拉上任的10年间,假设一个人购买了诺基亚的股票,那么他的回报是232倍,也就是说一个投资人买了4278元的诺基亚股票,那么在2001年他就是百万富翁。

  信任团队,坚信过失导致发展,平衡管理打造诺基亚之道

  尽管奥利拉在外界的评价是大刀阔斧的变革者,但是对于公司的管理,奥利拉却是另外一种风格——平衡。

  奥利拉敢于砍掉一个业务集团,但是他却会非常谨慎地开除任何一个管理者。当然,这也得益于他的伯乐凯拉莫给他招入了很多和他一样的年轻精英。  

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