爱华网由于合同的签订可以由法定代表人委托代理人代为签订，所以与代理人签订合同时，存在一定的风险性，在社会实践中，应当注意以下几点：
（1）订立合同之前要尽可能多地了解对方资格、信用状况，留意对方>的营业执照是否过期末年检、是否是假执照、单位经营场所和办公场所是否与其所言相符、有否皮包公司的迹象、有否濒临破产或经营境况日益恶化的迹象、有否违法经营范围、有否信誉欠佳的中介人牵线搭桥、有否高额回扣引诱、有否劣迹或商业丑闻等，订立合同者最好到对方单位亲自察看一下，不要轻信电话、传真或亲友的言辞。 （2）订立合同时务必确认对方的身份和资格以及相关的书面证明，如核实对方的工作证、身份证、授权委托书，必要时向对方单位去电核实，不要有难为情或不近人情的疑虑，须知一时疏忽会酿成巨额损失；了解对方的为人处事风格，是否确为对方单位的现职人员，是否熟悉本单位的有关情况（如行政人员、组织机构、产品性能、合同履行情况），是否熟悉订立合同的相关法律知识，是否有恶意串通之嫌或诋毁其本单位信誉或负责人的情形，订合同切忌急于求成或因小恩小惠勉强签订，因为一旦合同不被代理人追认，合同的一切后果可能就由订立合同的经手人来承担。 （3）严格审查合同的实质和形式要件。实质要件指合同的内容、条款，形式要件指合同是否需要报批、公证、见证（签证）或出具确认书以及相关的签章是否准确、完整、合法。合同条款要注意关键条款是否讲清楚（如履行期限、付款方式及期限、违约责任、双方权利义务），合同条款的商榷、取舍应当取得双方负责人的意见。签订合同时务必要注意签字盖章与签约单位及其负责人（或授权人）是否相符，现实中常有因一字之差而使合同无效的情形，另外也要注意订立的时间以及订立后还需要做的辅助工作，如交付定金、合同报批等。 （4）最好对合同进行公证或律师见证，从而由其他机构来共同承担代理风险。公证机关和律师事务所对合同进行公证和见证时，一般都要求合同当事人出具相关的证明文书，如营业执照、法人代表证明、身份证、授权委托书等，进行“第二次审查”，这样，善意第三人（相对人）可借助中介机构的力量来了解自身无法获悉的信息。王辉耀看好咨询业的发展前景
如果要有一百万元，我肯定是从我熟悉的领域开始。我对创业者的一个忠告就是最好做你比较有基础的行业、干你熟悉的事情，切忌做很陌生的领域。――亚加国际集团总裁：王辉耀。 奋斗于东西方的王辉耀是中国最早的一批MBA之一，又是加拿大首位华裔外交官，还曾供职于加国最大的一家工程咨询公司。百万创业，在王辉耀的眼中，是可以体现民族精神的好事，中国人是“东方的犹太人”，没有理由不努力发扬创业文化。 王辉耀总结自己成功的关键在于“基础好”。他有着良好的教育背景、东西方政府以及跨国公司的工作经验，熟谙工程咨询的方方面面，创业的道路比起别人显然就顺畅一些。同时由于身处其中，他对咨询业发展的广阔前景十分看好。王辉耀概念中的“咨询”和一般人的理解多少有所不同，他惯于从第三产业这个更为宏观的领域来谈咨询业的创业。 100万在咨询业内创业，你可以做房地产的咨询、物业的咨询、旅游的咨询、交通的咨询、商务的咨询、甚至家政的咨询、装修的咨询、婚庆的咨询等，这个领域非常广。中国第三产业的发展非常薄弱，在发达国家，第三产业占到80％，一、二产业占20％到30％，而中国刚好反过来，所以我认为做咨询的空间太大了。这个咨询包括第三产业的很多行业，不是狭义的。以人为主的特点也就决定了拟就咨询领域的创业计划时，团队成为最需要考虑的要素。
王辉耀很看重团队对于企业的发展，他提醒创业者一定要在“人”字上多下功夫。创业计划再好，没有一个好的团队来实施是不行的，而且这个团队是要有经验的。在创业计划中这100万的支配，关键的一部分还是在人上面，聘最好的工程师来开发设计，最好的CEO来管理，大概要投入50％左右，没有优秀的团队其他的一切都是空谈。团队第一，技术第二，第三就是营销的计划。有好的团队才能管理好公司，有好的技术就有好的产品，有好的产品也就有好的销路。
做自己熟悉的领域、重视团队的建设、拟好创业计划――对于把握住这三点的百万创业者的前景，王辉耀相当乐观。当然，对于咨询业的前景，他更为乐观。
