爱华网日前，科技部863/CIMS现代企业管理与电子商务专题专家组成员、中国电子学会ERP专委会副主任金达仁在东莞参加台湾天心集团东莞天新咨询公司举办的“幸福快车管理峰会”时表示，以制造业闻名的东莞，企业>的信息化也走在了全国的前列。
金达仁介绍说，据不完全统计，自1981年沈阳第一机床厂引进全国第一套ERP管理系统以来，时至今日，全国只有6000多个企业在全面应用ERP系统，仅占我国国有企业及规模以上非国有企业总数的3%。根据他在东莞的调研结果，“ERP系统全面应用在产、供、销、人、才、物的东莞大中型企业达到了20%，走在了全国的前列。 金达仁认为，应该清醒地看到我国企业竞争力的不足及其存在的差距。金达仁在论坛上疾呼企业信息化必须“意识重于一切”。 谈到大多数企业的信息化仍处于单项应用或子系统应用状况，以及当前如何通过ERP应用来大力推进管理变革再创竞争优势时，金达仁颇为感慨:“一方面，我国广大企业面临着经济全球化和全球信息化，以及中国企业缺乏有效管理的挑战和压力，急需引入先进的管理思想和方法，实行管理变革，迅速提高企业竞争力;另一方面，一些行之有效的管理思想和方法又没有被广大企业充分认识，无法迅速转化为现实生产力。”金达仁认为，企业是实行管理变革、ERP应用和信息化建设的主体，出现这些问题的根本原因在于企业主体意识。为此，他强调指出，当务之急是要通过各种形式与方法增强企业自身的主体意识，特别是CEO和CIO的环境意识、危机意识、管理意识、信息意识、应用意识和创新意识。只有增强了主体意识，并贯穿于管理变革、ERP应用和信息化建设全过程，才能有效地提高主体能力，发挥主体作用。 金达仁认为，企业缺乏竞争力的一个主要原因是企业缺乏有效管理。他把中国企业缺乏有效管理归结为十个方面:缺乏完善的公司治理结构、缺乏人力资本管理、缺乏明确量化的企业发展战略、缺乏切实可行的市场营销模式、缺乏协同的供应链管理体系、缺乏科学的企业绩效评价体系、缺乏全面、深入的全员培训教育、缺乏核心竞争力、缺乏创新能力、缺乏基于供应链管理的IT系统。这些年来，金达仁对基于经济全球化环境下的企业竞争模式进行了深入的研究，他认为，以商品、资本、人才、技术、管理和信息六大要素在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮，促使企业竞争模式发生了深刻的变化，主要表现在七个方面:一是企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间，或联盟与联盟之间的群体竞争;二是20世纪初的“大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米”的竞争已经转向21世纪的“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的竞争;三是生产能力的竞争已经转向生产能力及流通能力的竞争;四是货币资本投资的竞争已经转向人力资本获取的竞争;五是国内、局部和不完整的竞争已经转向国际化、全方位的竞争;六是大规模生产方式的竞争已经转向大规模定制生产方式的竞争;七是传统资源的竞争已经转向以人力资本、知识、管理模式和信息等为主要资源的竞争。
面对新的企业竞争模式和中国企业缺乏有效管理的现状，金达仁呼吁，“中国企业必须尽快科学地做出推进管理变革、再创竞争优势的决策”，否则中外企业竞争力差距将会越来越大。
金达仁说，近20年来，他一直从事管理变革和信息化的研究、实践、讲学和咨询工作，而这一时期也是以ERP为代表的管理信息化在中国不断向前发展的阶段。他认为管理峰会这样的活动是一种非常有益的活动，既是相互学习，又是现场咨询，通过彼此间的沟通交流，能不断地增强人们的意识，实践中就能少走弯路，从而加快中国企业管理变革和信息化建设进程。 据悉，此次管理峰会是台湾天心软件集团自2002年成功推出高端ERP――天心SUNLIKEERP企业管理软件产品以来所举办的规模最大、档次最高、论坛内容最广泛的一次论坛会议。管理峰会的成功举办，必将对东莞市中小企业加快信息化建设、正确选择ERP软件，以及选择软件供应商等产生广泛的影响。 天新咨询总经理薛诚表示，随着国内外专业ERP厂商的迅速崛起，以及适合中小企业信息化产品的相继推出，将会促进东莞众多中小企业上马ERP项目，启动信息化进程。在东莞市政府大力推动信息化带动工业化的有利政策环境下，ERP能够让众多企业有效地运行，提高效率、提高管理水平。
