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1、企业最为重视的是产品设计和制造，品质监控能力极强。
2、整间企业缺乏积极向上的工作氛围，企业凝聚力不够强。
3、销售代表等人员普遍认为公司对员工不够重视。
4>、企业营销部“模糊工作”程度非常的高。
5、部分销售代表对区域市场开拓经验欠丰富，公司缺少必要的培训。
6、销售代表没有形成一支强势的团队，互动性不高。
7、对销售代表采取的奖励办法往往只注重结果，缺少对过程的监控，导致大部分销售代表工作中途动力缺省。
8、只针对极少数的最大业绩者的奖励，忘记了如何全员共同改善和提升业绩的努力――只有销售代表们的提成全面提升上去了才是他们真正想要的。
办法：现金奖励已不再是激励销售代表工作的最佳武器了。那么，如何有效的激励销售代表，使之工作更积极、效率更高呢？这需要企业管理层能深入的懂得销售代表们生活、工作和事业的内心世界。并从这些方面着手，做到“标本兼治”，销售代表们的工作效率才会真正地得以提高。
无庸置疑――百分之百的员工都希冀本企业能够在一定时间内取得长足的发展，也希望自己能够出一份力或者是大显身手，把自己和企业紧密的“捆绑”在一起，健康且快速的向前发展。这是员工们表现出来的责任感和归宿感，因为每个员工都深深的热爱着自己的企业――希望通过本企业来实现自己的梦想，托起心中的太阳。销售代表也不例外。为此，我们为南方公司提出解决激励销售代表工作的三个板块：
1、建设公司优良的企业文化。
2、将销售代表们打造成一个紧密联系的团队。
3、对销售代表展开实用技能的培训。
