1.重视并评估自己的财务能力
企业是由人才、产品、资金所组成, 自有资金不足, 往往会导致创业者利息负担过重, 无法成足事业。 因此,创业青年要有“多少实力做多少事”的观念, 不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”, “做大”是有利润后再逐渐扩大, “大做”则是勉力举债而为, 只有空壳没有实际, 遇到风险必然失败。 2.慎选行业 创业要选择自己熟悉又专精的事业, 初期可以小本经营或找股东合作, 按照创业计划逐步拓展。 3.要有长期规划 企业的发展,”稳健“永远比”成长“重要, 因此要有跑马拉松的耐力及准备, 按部就班, 不可存有抢短线的的投机做法。 4.先求生存 企业应先求生存再求发展, 扎好根基, 勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险, 必须重视经营体制, 步步为营, 再求创造利润, 进而扩大经营。 5.精兵出击 公司初期规模必须精简、有效率、重实质, 不要一味追求表面的浮华, 以免徒增费用。 6.要有意志力 有年度计划, 有目标, 有理想, 就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻, 愈挫折愈勇, 不达目标决不终止。![创业做什么比较好 创业初期该做什么?](http://img.aihuau.com/images/a/06020206/020603511734184309.jpeg)
7.策略联盟 创业要讲求战略, 小企业更需要与同业联盟, 也就是在自有产品之外, 附带推销其他相关产品。 用“策略联盟”的方式结合相关产业, 不仅能提高产品的吸引力、 满足顾客的需求, 也能增加自己的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划
经营理念、经营方针与经营策略均需详加规划, 结合智慧与力量, 扎好企业根基。