管理不善造成的损失 管理不善--企业危机之病因

 管理不善造成的损失 管理不善--企业危机之病因


  一、管理不善之因素

  市场因素:由错误的营销决策所所致

  研发因素:技术落后,缺乏创新

  生产因素:由于生产管理混乱所致

  人事因素:士气低落,雇员辞职,机密外泄

  >财务风险:应收款无法收回或货款中断

  环境因素:宏观环境变化,景气或萧条

  二、管理不善之具体表现

  缺少正确的经营理念

  缺少完整的经营发展战略

  投资决策失误

  经营过于多样化

  组织机构不科学合理

  管理层次繁多、混乱

  缺少企业管理权威

  决策层陷入事务陷阱

  管理者独断专行,反对变革

  缺少恰当分权

  上层被下层在实际上"左右"

  中层干部不得力

  控制不力

  缺少有效的制度

  缺少企业精神和统一的价值观

  成长过快导致失稳

  运气欠佳

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/224554.html

更多阅读

企业开业的媒体策划 有的企业是被策划死的

     盖房子有两种方式,一种是一上来就盖第一层,接着第二层、第三层,这种情况是盖不了高楼大厦的,当房子盖到一定高度时必须推倒重来;另一种是先画好图纸做好规划,再开始一层一层地盖,最后成为高楼大厦。做企业品牌也是这样。我们现在

企业生存的根本是 品质企业生存之根本

    ——吃饭随笔前两天企业这边的一位技术总工说最近遇到了一个难题,特地晚上陪我们吃饭,边吃边聊,道出了他的苦水。他说,我现在遇到一个很大的难题,我所主管的部门分不清自己该干什么,不该干什么,特别是品质管理部(他主管技术中心和

精细化管理:企业发展之根基

——某物业公司精细化管理实例分析【客户行业】物业行业【问题类型】精细化管理【客户背景】某物业集团是一家全国性的股份制物业管理集团,成立于1995年,是国家一级资质物业管理企业,是联合20余家成员单位共同成立的物业服务集团

企业人才管理 玫琳凯 人才管理是企业成功之本(2)

      服务的“黄金法则”理念      近两年来,玫琳凯中国在人才管理上的创新很多(见链接三),其中一条就是“黄金法则服务”。所谓“黄金法则服务 ”,就是让员工树立起“你希望别人怎样待你,你也要怎样待别人”的理念,以此有效提

声明:《管理不善造成的损失 管理不善--企业危机之病因》为网友任性不认命分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除