创业者 基因 职业经理人的创业基因
比起学院派、海归派、官商派、草根派等创业者,职业经理人这一特殊的商业人群拥有先天的创业优势和资源,将这些资源优势细分后,可以发现他们的“创业基因”。 创业动因 从经理人的角度看,告别打工>生涯,创建企业实现自我价值,是件很有诱惑力的事情。创业给经理人“一个更宽广的舞台”,最大限度发挥了创业者的主观能动性。经理人在做了老板以后,可以更顺畅地将“idea”转化为“deal”,不再有繁琐的程序和掣肘。 遇到权力瓶颈,内部升迁受制,薪金低于预期,外部机会诱人……从意见分歧,到观点相左,开始出现权力争夺,最后爆发信任危机,然后是有人离开。下野的经理人要用创业来证明自己。 在旁观者来看,这是一种典型的经理人被动创业模式。 自有资源――个人能力和素质
知识:知识是生产力的一种形式,在知识经济时代,一个MBA学位还可以影响到投资者信心。 素质:坚韧、勇敢、冷静、果断、持之以恒、敏锐的预见力、准确的判断力……目前看来,承受压力的能力对于创业结果的影响更大,坚持下来的,才能“活着”。 经验:公司高层管理人员的工作经验是职业经理人身上最宝贵的东西,是区别于其他身份创业者的重要标志。 社会资源――关系、团队…… 关系:关系是一种重要的社会资源。刘述尧、吴涛们依靠自己在圈中多年建立的人脉,靠着和投资人、媒体的交情,少花钱,多办事,降低了风险,提高了效率。 团队:21世纪什么最重要?人才!甄荣辉拥有一支忠诚的、强大的团队,团队骨干基本是来自贝恩的老部下。创业,用“自己人”,可以有效地控制风险和成本。
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