第7节:转变角色,从员工到老板(3)
系列专题:《青睐或淘汰:谁是企业最受欢迎的人》
小杨熬了两个晚上,终于做出了两个方案,全部通过,而且被评为优秀。在小杨认真工作的时候,小王不是陪女朋友,就是打牌。 可是,付出不一样,结果却是一样的,小杨难免有些失落。 想一想,我们身边其实经常会出现这种情况:小王这样的员工貌似很“精明”,处处为自己着想,无利躲着走,有利抢着干;而小杨这样的员工就比较“傻”了,认认真真、一心一意地为企业工作。“精明”员工懂得出风头,容易让同事、领导们看到他的表现,而“傻”员工却很低调,所以“金子”会被暂时埋没。 下班后,小杨走在回家的路上,他一直在思考着什么。就在这时,他遇到了他以前的老师。老师在听完他的抱怨后给他讲了一个小案例:“一个公司聘请了两个员工,两个员工中一个‘精明’一个‘傻’,领导给他们分别布置了三项任务,‘精明’的员工挑了一个简单的工作做了,把其他两个难的工作推给了另一个人,而‘傻’员工在完成了自己的工作后,又把‘精明’员工推过来的两个任务完成了。发工资的时候,老板也没有考核,两个人都发工资500元,你说,谁精?谁傻?” 小杨不假思索地回答:“肯定是那个干了五份工作的人傻呗。” 老师却说:“换个思路的话,答案正好相反。”说完,老师画了下面这个图: “老板布置了三份工作,就相当于给了员工三次积累经验、知识、能力(人力资本)的机会,可是‘精明’的员工只干了一份工作,就等于积累了一次,而‘傻’员工却积累了五次。就是说,工作中解决的问题越多,问题的难度越多,解决后积累的人力资本越大,职业生涯就会发展得越快。小王虽然在短时间内感到占了便宜,但是,没有人力资本的积累,从整个职业生涯的发展来看,就等于在浪费时间。”老师看着图解释道,“老板给你报酬的前提是你解决问题的能力,如果能力没有提升,就失去了报酬提升的根基。” 小杨恍然大悟:“虽说小王和我的报酬是一样的,但是他的人力资本的积累比我可差远了,看来,我应该感谢他,他把积累人力资本的机会都让给我了。” 是的,这才是问题的关键。付出越多,回报自然越多,小王的做法是对自己、对工作的不负责任。 人力资源专家高贤峰博士在2007年提出了一个“岗位股份制公司”的理论(见下图)。这个理论可以帮助我们理解“工作不仅是对老板负责,同时也是为自己负责”这么一个理念。首先,我们假设每一个工作岗位都是一个股份制公司,这个股份制公司有两个股东,一个是老板,一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本,表现为资金、厂房、设备、土地等,要求回报的是利润;而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本,表现为知识、经验、技能等,要求回报的首先是知识、经验、技能。如图所示:
前文中的小杨多干了一份工作,就相当于多积累了一次经验,就等于多分红一次。克服一份困难工作,就等于争取了一次技能提升的机会,又争取到一次分红的机会。最终,知识、经验、技能得到大大提升,从而更好地对自己的未来负起责任来。 总结一下,“岗位股份制公司”理论可以引申出以下几点,认真吸收,为我所用,这将对我们树立起“为自己工作,对自己负责”的心态有很大的帮助。 1. 岗位股份制公司:员工以人力资本入股岗位股份制公司,是股东之一。工资是劳动的报酬,知识、经验、技能的积累是股东的分红。
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