第5节:转变角色,从员工到老板(1)



系列专题:《青睐或淘汰:谁是企业最受欢迎的人》

  第一课 转变角色,从员工到老板

  我在企业我当家

  众所周知,日本是一个经济强国,但日本经济发展有一个致命的缺陷——能源匮乏。日本的能源完全依赖进口,在20世纪70年代,中东石油输出国实行石油禁运,日本遭受重大损失。1973年至1974年间,日本通货膨胀率高达25%,经济出现大幅度下滑。在这场灾难中,日本很多企业停产或破产,企业员工无所事事,很多人不得不暂时回家。那时,日本基本上实行终身雇佣制,回家等于休假或待岗。

  但是,回到家的员工根本没有心思待在家里,他们又陆续回到企业,清理车间,剪除杂草,或者干点别的事情,不管干什么,都会比在家里闲着踏实。而且,他们并不是受他人指派才这么干的,而是自发的,不是为了赚钱,而纯粹是出于对企业的忠诚和热爱。他们认为企业出现困难,自己有义务尽力帮助企业。有一位员工在接受记者采访时说,他回到家时,妻子训了他一顿:“公司遇到如此大的困难,你怎能安心待在家里呢?”

  日本之所以能够成为一个经济强国,之所以能够拥有索尼、松下、丰田等国际知名的大企业,就是因为这些员工视企业为自己的家,拥有自己就是企业的主人这种“当家心态”。

  在世界知名企业里的员工,往往都具备这种“为公司当家”的主人翁精神。什么样的心态将决定我们过什么样的生活,如果你具备了老板的心态,你就会考虑企业的成长,就会考虑企业的明天,就会感觉到企业的事情就是自己的事情,就知道什么是自己应该去做的、什么是自己不应该去做的,就会像老板一样思考,就会像老板一样行动。

  2001年年底,惠普推出了新的产品,需要宣传这一子品牌,那时,公司所有员工都在为更换品牌的事情忙得不亦乐乎,而更换品牌的花费也非常高。其中有一段小插曲,公司在全国的路牌都要更换,一共有七八十块。所有的计划都在进行当中,有一天,品牌更换计划的负责人苏雅跑来跟总经理说,她认为有一笔3万元的经费可以省下来,因为这70几块路牌大小都不一样,本来是要花3万元找广告公司做出70多种图案设计,但其实只要找公司内部的美工同仁加班加点一两天,就可以做完,那这笔钱就可以省下来了。

  其实在品牌更换的过程中,这笔钱早就在预算内,可是苏雅以一种“把钱花在刀刃上”的心态提出这样的建议。她觉得这件事情是她自己的事情,本来就应该帮公司把最少的资源用在价值最大的地方。

  当时她还主持了一个电脑显示器促销方案,原来的预算是100万元,后来追加到300万元,做了这个方案以后,销售额得到了非常大的增长。所以,不管是省下3万元,或者是花出去300万元,同样是出于一种主人翁精神。

  这个事例告诉我们,拥有“为公司当家”的主人翁精神,不仅能够维护企业的利益,促进企业的发展,还初步培养了员工的企业家精神,是一件一举两得的事。

  另外,一个拥有主人翁精神的人应当时刻忠于自己所在的团队。

  一个人属不属于一个企业,并不仅仅在于他是否在企业工作,关键看他的心在不在企业,他有没有像老板一样将责任心完全放在企业上。有了老板心态,你就会成为一个值得信赖的人,一个老板乐于接受的人,也是一个可托付大事的人。因为一个为公司尽职尽责完成工作的人,往往已经把这份工作看成是自己的事业,自己的事业是公司事业的一部分,公司的事业也就是自己的事业。

  课后思考:

  1. 我们能从日本企业员工的身上学到什么?

  2. 企业在你的心中处在什么位置?

  3. 你有“为企业当家”的心态吗?

  你的薪水从企业的利润中来

  老板在创办企业的时候,是需要投入大量资金的,所以,一家企业从它“出生”起就肩负着一个重要的使命——创造利润,没有利润的企业是无法生存的。而对于在企业工作的员工来说,劳动是谋生的手段,只有通过劳动为企业创造价值,使企业获得利润,员工才能获得报酬,才有稳定的生活保障。

  惠普公司创始人比尔?休利特和戴夫?帕卡德曾经说:“只有在员工为公司创造出丰厚利润的条件下,他们的奖金和工作才能得到保障。公司只有实现了赢利,才能把赢得的利益拿出来与员工分享。”

  “利润至上”,任何一家公司为了生存和发展都会秉承这一原则。在这个大环境中,我们千万别以为只做一个“听话、老实”的员工就足够了,想方设法为公司创造更多利润才是提高薪水的法宝。

  小艾在某家大型电器公司做推销员,这家公司主要生产电暖器、电风扇等季节性很强的小家用电器。

  在2008年7月初,部门经理打电话通知正在广西出差的小艾,公司打算9月中旬在桂林召开西南片区的冬季产品供销订货会,希望她搜集西南五省区几个省会城市近五年的冬季气象变化资料。

  小艾从当地气象局那里搜集了气象变化曲线图,认真地研究起来,最后她得出结论:西南片区几个省会城市2008年的冬季是个冷冬,寒流会提前10天左右到来。于是,她连夜赶写了一份工作报告,建议公司加大电暖器的生产量,并比往年提早半个月投入西南片区市场。就这样,公司赚了近50万元。

 第5节:转变角色,从员工到老板(1)
  有了这一次成功的经验以后,小艾开始学习气象专业知识,又陆续为公司搜集了几次气象信息资料,结果都因抢得了最佳销售时段而大获成功。

  企业永远有一个岗位是缺人的,那就是为企业和团队赢得利益的人,像小艾这样的员工就是企业急需的人才,她懂得自己想办法为企业创造财富。在一家企业里,即使你是能力最强的人,也不表示你是最有价值的人。只有那些有长远目标、有想法、有创意,能为企业赚到钱的人才是企业最需要的。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/224849.html

更多阅读

第10节:转变角色,从员工到老板(6)

系列专题:《青睐或淘汰:谁是企业最受欢迎的人》  现代管理学大师彼得·德鲁克认为,企业存在的目的是为客户提供产品和服务,而不是利润的最大化。换句话说,企业的第一任务是承担社会责任,其次才是赢利。谁违反了这个原则,谁就会被市场淘

第9节:转变角色,从员工到老板(5)

系列专题:《青睐或淘汰:谁是企业最受欢迎的人》  (1)节约每一度电。做到随手关灯,人走灯灭;人走电器关;电脑在不用时,将它调至休眠状态或关掉。  (2)节约每一滴水。水龙头用后及时关闭,及时修理水管水箱,杜绝滴漏水的现象。  (3)不用公司的

第8节:转变角色,从员工到老板(4)

系列专题:《青睐或淘汰:谁是企业最受欢迎的人》  2. 老板和员工分别向股份制公司投入了货币资本和人力资本,但是投入的额度不一样,一般是老板占大股,员工占小股。因此,在这个岗位股份制公司里,老板还是董事长,员工则是总经理。  3. 打

第7节:转变角色,从员工到老板(3)

系列专题:《青睐或淘汰:谁是企业最受欢迎的人》  小杨熬了两个晚上,终于做出了两个方案,全部通过,而且被评为优秀。在小杨认真工作的时候,小王不是陪女朋友,就是打牌。  可是,付出不一样,结果却是一样的,小杨难免有些失落。  想一想,我

第6节:转变角色,从员工到老板(2)

系列专题:《青睐或淘汰:谁是企业最受欢迎的人》  作为一名员工,为企业赚钱是一种责任。如果你想在竞争激烈的职场中有所发展,并拥有一份可观的薪水,就必须牢记,为企业赚钱、为企业赢利才是最重要的。  大学毕业后,杜丽丽找到一份销售

声明:《第5节:转变角色,从员工到老板(1)》为网友不安分的男人分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除