寡宿星人的命都很苦命 创业很苦很难



  企只有扎实基础才能再上层楼

  小天鹅集团常务副总裁徐源的开场白是:今天您赚了钱,您把企业办成功了很不容易,但您有没有想过别人怎么看您?由于我跟外商打交道比较多,外国人总结说,中国人的企业,一是看>您这个企业有没有不良记录,即偷税、漏税的不良记录;二是看这个企业有没有健康的财务;三是看您有没有自主知识产权;四是看您这个企业有没有一个优秀的管理团队;五是看你这个企业真正的经营状况。因此他一针见血地指出,民企从创业型向创新型转变必需制定游戏规则,而缺乏监督管理的企业必将付出代价。

  如何从创业型向创新型转变

  广东的企业,如何从创业型向创新型转变,相信民营企业都会遇到这个问题,徐源称,今天讲《慢鱼吃快鱼》什么意思?就是企业不怕慢,就怕快。在我们这个年代我们不缺少财富,我们缺少的是发现财富的眼光和整合财富的能力。第一是办企业,成功很容易,尽管说很艰苦,但相对来看,更难的事情是第二次创业。因为要内部调整搞管理,这就面临着大量的管理问题,内部的基础工作如果不牢靠,发展得越快,倒得越快。第二,现在很多的企业有钱了,是不是有管理呢?我认为在制度没有解决前,制度是根本,在转制后,大家都在想民营问题了,所以我认为资本的力量是关键问题。从经营管理走到规范管理,从传统管理走到科学管理,从人制走到法制,这样企业才能从应用型企业走向品牌型企业。

  企业发展需制定游戏规则

  徐源说,我们的企业怎么能够长盛不衰,到底哪一种理论好,哪一种办法好,哪一种模式好,可能大家都在想。但是不管怎么样,我们面临的问题是竞争,千万不要满足昨天取得的成绩。我觉得在中国的合资企业尤其是外国人控股的都很低调,我们跟宝洁搞了10年合作,宝洁每年赚多少钱?我看从来就没有公布过。据我所知,宝洁在广东黄埔每年的利润有20亿,可以说中国企业现在能创造20个亿的销售收入也非常不容易。因为面临着竞争,我们千万不能自己与自己比,应该横过来比,一比才知道我们的差距太大了。“经验不能推广,成功不能复制”。因为我们多少年来都喜欢用推广经验的办法―――克隆,实际上经验是没有办法克隆的,因为经验有两个层面,第一个层面是表面的操作层,操作层面是根据你所在的企业,所在的产品,所在的环境,跟您企业的文化相关的,这个是具体做法,而真正内部的是什么呢?是企业的理念,只有理念才能推广,具体做法没法推广,所以很多企业克隆来克隆去,永远克隆不成功。中国民营企业发展需要解决的问题是找职业经理人,找职业经理人非常重要的一点就是要制定游戏规则,如果没有游戏规则,最后找了的职业经理人不是“花瓶”就是被“炒鱿鱼”。

  民企普遍缺乏基本管理

  徐源指出,目前江苏、浙江、山东、广东都一样,普遍的是缺乏基本管理,仅仅靠老板的权威控制的局面是无论如何不能持久的。我想要警示管理的黑洞,竞争对手在干什么,持续靠什么,四句话:一是以德制权,要有道德品质,因为我想美国的“安然事件”没有道德。二是以权制权,企业里面的董事会是最高权利机关,他制定权利让总经理去执行,总经理是在有效的权利之下进行工作。三是以公制权,志高的老总讲他有200多个股东,200多个股东怎么想到一起?中国人“以一当十”没问题,但是在座的人有没有想过“以十当一”你有没有这个实力?把十个人凝聚在一起太难了。四是以监制权,没有监督的管理就是犯罪,企业家应想一想您的监督管理到位了吗?我看了很多企业的经营管理大纲,唯独没有监督成本,其实监督成本是很大的一块成本。

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