做什么样的生意能赚?这个类似哈姆雷特提出的疑问,今天却纠缠着每一个中国老板――是生存,还是死亡?它关系着你的企业何去何从。
因为,并非所有的生意都一路顺风,如愿以偿。
也许你可以建构一>种灵活的经营机制,随机应变,在深海区触礁遇浪时立马掉转船头;
然而,你始终焦头烂额,忧头忡忡,抵挡不信恐惧感的袭击。签约时,你的手在颤抖,打款时,你控制不住血压升高,心动过速。
你哀叹:市场莫测。
为什么经济效益总是和乐观的设想相去甚远?为什么“一窝蜂”之后,许多人见异思迁,打一枪换一个地方,纷纷转行?为什么“煮酒论英雄”时的可行性判断和“不成功便成仁”的慷慨激昂,在具体操作中总是化为泡影?为什么一个个绝好的创意到头来成了一桩桩生意败笔……
你反思之后终于明白,做生意来不得半点的心血来潮和罗曼谛克,而必须冷静地寻找市场的最佳定位。
最佳定位,需要你避开竞争的锋芒,瞄准生意的空档;
最佳定位,应该有针对性地满足社会需求,拓展公司长远发展的潜在市场;
最佳定位,必须使你置身于进退有据的有利空间;
最佳定位,是准确的调研、科学的预测,总代表的拍板;是每一笔生意良性动作的开端。