创业者对财务管理的认识容易产生两个大的偏差，一种认为创业初期没什么好管理的，有一个会计，一个出纳就可以了，财务管理就是设立一个部门制定一些规章管好这两个人；另一种认为财务管理的重要性只有完整的财务组>织架构才能实现，必须创建庞大的机构，制订繁琐的规章和财务信息流动渠道。这两种认识都没有领会到初创期财务管理的特殊性和管理重心的不同。下面我们共同探讨在初创期值得创业者高度注意的几个重要方面。 一、了解基本的财务帐簿及其关系 二、了解出纳该做些什么
三、盯住现金的流动 四、管住你的支票本 五、财权大印更需要进入管理状态 六、必须学会估算现金流量 七、你需要增加现金流量 八、分清现金和利润 九、处理好与银行、税务的关系
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