爱华网书名：领导进化
作者：吕峰
书号：978-7-111-29690-4
定价：36.00元
内容简介：葛雷纳的企业成长模型把组织成长分为了五个阶段，本书以葛雷纳的企业成长模型为主线，指出在不同的发展阶段，组织将面对不同的问题，这就从客观上要求领导者思考不同的问题，至少思考问题的优先顺序会有所不同，只有在针对性思考的基础上，领导者才能根据组织特定情形来调整自己的心态和行为，这就是我们所谓的“进化”。
环境的持续变化让任何一种领导模式或方法都不可能永远有效。如果你即将开始或已经开始了你的领导之旅，请记住保持开放的心态，这是适应环境的前提，也是进步的前提。
作者简介：
吕峰，南开大学人力资源管理专业博士、北京大学光华管理学院人力资源管理专业博士后。现任北京大学光华管理学院校友联络中心主任。曾执教于南开大学国际商学院。
研究方向主要集中在战略管理、人力资源管理和知识管理方面，著有《人力资源开发与管理》以及《人力资源开发经典文集》等著作。与金志扬合著的《像教练一样带团队》是2007年经管类畅销书，在理论和实践领域均产生了一定的影响。
曾是《商学院》、《首席人才官》腾讯财经的专栏作家，撰写了大量的经管类文章。
封面语：
组织离不开领导，但在组织成长的不同阶段，有效地领导方式会不同。领导如何与时俱进？吕峰博士的这本书作了有益的探讨，值得一读。
北京大学光华管理学院院长：张维迎教授
并不是每个有能力的人都能当领导，但如果按照《领导进化》所阐诉述的五个方面去历练，你至少有希望成为一格好领导。
中国经营报社总编辑、《商学院》杂志社社长、《职场》杂志社社长：李佩钰
吕峰博士的《领导进化》一书，用心探讨了企业领导者与组织共同发展的重要话题。中国企业家，尤其是那些努力带领企业发展壮大的企业家，从这本书中可以获得有益的启示和行动指南。
清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系系主任：杨百教授
葛雷纳德企业成长模型把组织成长分为了五个阶段：
1. 初创：通过创造来成长的阶段
2. 规范：通过指令来成长的阶段
3. 成长：通过授权来成长的阶段
4. 调整：通过协调和监督来成长的阶段
5. 新生：通过合作来成长的阶段
本书以葛雷纳德企业成长模型为主线，指出在不同的发展阶段，组织将面对不同的问题，这就要求领导者根据组织特定情形不断调整自己的心态和行为。
环境的变化让任何一种领导模式都不可能永远有效，领导学会权变，企业才能生存。如果你即将开始或已经开始了你的领导之旅，请记住保持开放的心态，这是适应环境的前提，也是进步的前提。
