成功的二次创业 二次创业的核心就是“职业化”



  很多人问我:做企业和过去做评论的跨越有难度吗?最大的差异是什么?

  我说不出理论套套,但是我可以说出最根本的一点:跨越是一个巨大的难度,每天挑战着自己。那就是写评论是纯粹个人化的事情,做企业是>不断职业化的过程。个人化和职业化,不仅仅是两个字的差异,而在很多方面是根本性的对立。特别是随着企业规模不断扩大,个人化越来越成为自己的敌人。真正内在的职业化,就是不断放弃个人化的过程,痛楚而快乐(个人化做事的最大特点就是痛快,因为可以率性而为;而职业化做事就是不能率性而为,就是不痛快)。但是,别无选择!不能很好职业化,创业者就可能成为公司发展最大的制约。

  过去,一个人挥洒文字,是多么畅快淋漓的事情。而现在,很多事情,再也不能仅仅从个人角度出发,而必须超越个人,站在企业全局的角度出发。以我自己的个性,这要做好,还真不是容易的事情。个人化的东西时刻会冒出来。所以,我必须明白自己的问题所在,不断调整角色,让更职业的人负责管理运作。“痛并快乐着”,作为创业者,公司未来的高度就取决于自己的明智与否,决定了能否尽快形成职业化的团队的进程。很残酷,但是也是全新的境界。

  创业是一件激情迸发的过程,畅快淋漓。但是,要想做大事,而不仅仅是小成功,那必须不断提升。随着公司到了400多人,职业化就是我们最大的任务。再大的挑战,都必须积极向前,不断前行,就是“华山一条路”。博客网发展过程,总有天意式的人才进入,让我们不断进步。“创业精神+职业化”,这是今后很长一段时期的主旋律,风风雨雨,都紧扣这个主题。每个人都不会承认自己职业化不够,但是,每个人都可以在职业化方面做得更好,更深刻。对于很多有才华有干劲的人来说,不怕苦、不怕累、不怕难,就怕真正“职业化”(不是简单的一个概念问题)。就简单说两点,你可以测测自己的职业化程度:1、所有的工作要对结果负责,就是漂亮地完成所有交到你手头的工作,在这个过程中不允许找借口;2、不允许说‘我以为’。你必须把你‘以为’的内容和客观事实做落实,确保你说的就是客观发生了的,而非你主观认为的东西。任何一件事都必须是确认无误的。

 对于“职业化”,这三个字还真是难以说清楚。正因为职业化内涵非常丰富,我们人人在职业化面前都应该低下谦逊的头。在互联网领域,我见过无数有钱有才有能的人,但是,真正优秀的职业化人才却真的是太少见,我们都需要好好学习,天天向上。

  对于职业化,不同的专家学者也说法不一。很希望听取大家的意见,这方面,大家都是我的老师。

  附录一些有启发的文章的片断和观点,抛砖引玉:

  企业的成长是有阶梯的,而在不同的阶梯上,需要不同的管理方式:

  何谓职业化管理?职业化管理是指管理机制化。职业化管理的共同诉求就是建立真正的以机制为导向,而不是以企业家精神为主导的企业运营机制。也就是说,把企业创造成一部运营状态良好的汽车,而不是训练成一匹千里马。职业化管理的特征如下:明晰、开放的股本结构和多层级组织结构,所有权和经营权分离与适度的授权、分权体系,职业化的管理班子和制度化决策、控制体系,一揽子薪酬结构和激励安排,明确的职责边界与责权利体系,以强化和构筑门槛(如规模)为特征的竞争策略,系统化的全程风险管理等等。

 成功的二次创业 二次创业的核心就是“职业化”
  与职业化管理相对立的管理方法,就是业余化管理。何谓业余化管理?业余化管理是指随着企业规模的扩大,企业过去的家族化管理难以为继时,老板寻求突破和自我保护并行的低效管理方式。其特征概括为“四随”:随意、随性、随机、随时。随意,体现为老板决策和处理事情随意;随性,是指企业处理问题的方法不是流程化,而是随老板的性情使然,企业的运营风格明显打上了老板的个人性格特征烙印;随机,是指企业决策和做工作大多没有计划,随机处理;随时,是指老板随时可以改变决策和计划,企业运作毫无章法和定性。“四随”导致企业的业务放缓、机制不顺、制度形同虚设,队伍涣散,执行力不强,资金在闲散浪费的同时又非常紧缺,企业运营管理无序,企业人员动荡不定。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/225953.html

更多阅读

管理者必备财会知识 谈谈知识时代管理者的核心竞争力

20世纪90年代起世界进入信息社会与知识(经济)时代。这一时期特点之一是经济增长方式发生了实质性变化。经济增长方式变革的核心就是人力资源(主要指个体或团队拥有的知识与智慧)正成为生产要素之一。因此未来管理的一个重要内容就是如

创业成功的关键因素 小本创业最关键步骤是什么?

冲动!是创业的原动力,少了冲动,即缺少放手一搏,临门一脚的动力。但在冲动的原动力下,创业要成功,还是要按部就班,按照一定的步骤稳扎稳打,才能提高创业成功的机率。一、找专业创业顾问咨询编辑本段想要创业成功,事前准备的工夫不可少,在创业

创业成功 高效家纺创业成功的八种技巧(1)

 第一,借老东家的资源创业经理人创业最忌讳和老东家对着来干,如果对着干失败是必然的,就像一个婴儿与一成年人为敌。有人会立即举出蒙牛成功的例子。这个反例不成立,因为蒙牛团队是从伊利分化出来的,伊利是什么性质企业?是国企。国企

创业成功的36条铁律 为什么只有1%的人创业成功

  不管是创业的激情也好,还是真诚也罢,但有一点是大家必须清楚的,那就是创业的成功概率是很低,尽管现在上到政府,下到家庭、个人,都热衷于创业,提倡创业,但真正创业成功的人并不多。   20/80法则是一个黄金法则,用在创业上同样成功。

声明:《成功的二次创业 二次创业的核心就是“职业化”》为网友帅的睡不着分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除