爱华网自主创新 逆势而上 人才战略 决胜未来
新飞专用汽车产业异军突起进入行业前列
“家电造车，前途几何？”，“新飞拿什么奉献给汽车的四个轮子？”。河南新飞电器（集团）股份有限公司自2003年进军专用汽车产业起，各种质疑声就不绝于耳。特别是2008年国际金融危机爆发，新飞立足未稳的专用汽车产业更是面临着严峻的考验。
面对金融危机，新飞集团坚持自主创新，掌握核心技术，持续扩大投资，实现逆势而上。2008-2009年，新飞专用汽车的产销量、销售收入在金融危机中平均增长超过30%，实现利润更是增长5倍以上。今年1-2月份，新飞专用汽车产业在2009年的基础上，产销量和实现利润又较上年同期增长超过1.5倍。
截至2009年底，新飞专用汽车产业的规模达到1.6万辆，工艺、装备、技术水平全面进入行业前列，继冷藏车产销量进入行业前三强，粉粒物料运输车又跃居行业第一。
坚持自主创新 掌握核心技术
新飞作为一家长期从事家电制造业的企业，深知跨行业进入专用汽车制造业，首先必须掌握核心技术的重要性。
新飞集团始终坚持实施原始创新、集成创新、引进消化吸收再创新，不断增强自主创新能力，提高核心竞争力。目前，新飞已经完全掌握了冷藏车、水泥搅拌车、粉粒物料运输车、油罐车、随车起重车、特种结构车等8大系列300多种车型的技术，打开了持续高速发展的技术瓶颈。
新飞每年都要拿出专款，组织技术创新和产品研发，仅2009年度，就在专用汽车产业立项开发92个新产品和技术革新项目，申请专利22项，其中，当年全面投入生产的25个专用汽车新产品，创造产值3.8亿元，实现销售收入3.5亿元，创造利润1873万元。拥有完全自主知识产权的粉粒物料运输车还被国家科技部列入产业化推广项目。
调整产品结构 增强抗风险能力
2008年初，新飞集团敏感地预见到未来的危险与机遇，在上半年实施一系列调整和准备后，回笼了充足的资金。2008年下半年，金融危机爆发，经过科学分析，新飞集团果断决定：结合国家产业政策，淘汰超过60%的老产品，全面调整产品结构，增加适应性强的新产品，应对金融危机。
2008年9月18日，在金融危机最严重的时候，年产6200辆的水泥搅拌车技术改造和自卸车、半挂车项目开工建设；2009年6月，年产3100辆的低温液体运输车、水泥半挂车、油罐车、厢式车项目又相继开工建设。目前，不仅上述产品已经成为新飞专用汽车产业持续增长的生力军，而且新飞集团还完成了总投资5亿元，年产2万辆加油车、化工原料液体运输车、乳品运输车、环卫车、矿用工程车、特种结构车等专用汽车新项目的前期准备工作，即将开工建设，从而实现新飞完整系列的专用汽车产品结构，全面提升企业的抗风险能力，奠定企业持续高速发展的坚实基础。
人才战略 决胜未来
新飞谨记2005年8月19日胡锦涛总书记考察新飞时对李根董事长说的：“一流的产品需要有一流的管理，这样才能创造一流的效益，而最主要的还是要有一流的人才！”的教导，全面实施人才战略，面向全球寻求各种人才，仅专用汽车产业就聚集了来自五湖四海，包括享受国务院津贴专家在内的超过200人的专业技术团队，创建了河南省专用汽车工程研究中心。
新飞深知人才是企业决胜未来的根本，即使在创业初期效益低下和金融危机时期，新飞也郑重承诺：不仅全员既不减员也不减薪，专业人才的待遇还要增加，技术创新项目只能增加不能减少。新飞强大的人才团队面向市场，服务生产，将市场、研发、生产环节贯通，坚持不懈地进行设备更新、革新、升级和改造，使得技术提升体现在每一辆产品上，体现在每一个环节上。
新飞本着将产品产业化，做行业领先者的经营理念，生产的所有专用汽车产品，已经全部将过去工作台式的生产方式，改造为流水线式的生产方式，不仅大幅度提高了生产效率，而且为产品品质的稳定性提供了可靠的保障。一流装备，成就一流的品质。新飞专用汽车产业的装备全面达到国际一流、国内领先水平，1000余台/套国内外先进设备和自主创新的2000余台/套工装模具，不仅让来厂参观的顾客眼睛发亮，也让知道内情的同行赞叹。
经过风雨洗礼的新飞集团专用汽车产业，已经在技术研发水平、产品制造工艺、质量保证体系和营销服务网络方面形成了自己的竞争优势，在专用车行业占住了脚跟，异军突起。
