爱华网系列专题：《中国教育对比美国的缺陷：培养精英》
在州立大学中，还是以年薪加福利计，密歇根大学的女校长玛丽·休·科尔曼（Mary Sue Coleman）排在第一，为72万多美元。特拉华大学校长戴维·P．罗塞尔（David PRoselle）以72万美元出头排第二，得州大学校长马克·C．尤通夫（Mark G Yudof）以将近70万美元排第三。美国州立大学校长的中等收入在2005年是36万美元。虽然这已经比2004年提高了10％，但校长们在抱怨：钱还是不够，比私立大学的同行差得太远。
当然，校长们并不仅靠自己学校的年薪，不少有外快，有的外快超过正常收入。在这方面，斯坦福大学校长约翰·L．亨尼西（John L Hennessy）格外突出。他从学校领取的年薪加福利，共56万多美元，属于哈佛等一流大学校长的正常水平。但是，他同时出任硅谷三家高科技公司的董事。由此获得的年收入高达3140万美元！他本来是计算机系的教授和系主任。Google是该校两个研究生创立的，他自然被拉去做董事，获得65000股的股票期权，2005年，花了他130万美元买的股份卖了将近2500万。据悉，美国目前有1／3的大学校长在公司兼董事。当然大部分只是在一家公司兼董事。 校长高薪，早已经引起公众的注意和辩论。许多人认为非营利机构的总裁拿这么多钱是不正当的。但另有许多人认为，这些校长的年薪，比起挣上亿年薪的企业CEO来，简直是小巫见大巫。而管理一所大学的难度，比起管理一个企业的难度来有过之而无不及。况且大学校长又必须是学术领袖。能把CEO和学术领袖的才能合于一身的人，如今打着灯笼也找不到，年薪不这么高，根本没有合格的人干。 尽管华尔街上CEO的高薪使社会对大学校长的高薪有相当的理解和宽容，但这些高薪还是和丑闻搅在一起。2005年，参议院开始调查美国大学（American University）校长本杰明·拉德纳（Benjamin Ladner）的经济问题和他的各种收入的合法性。此公3年花了50万美元，包括让他的私人厨师去欧洲旅游，开13道菜的家宴，等等。这些事情曝光后，教授、学生大怒，他不得不下台。但是，他的退休费用包括95万美元的大支票，275万美元的退休福利，让学校师生震怒。而在美国高等教育界，他绝非孤家寡人。 拉德纳声称，他当校长期间，很少犯错误。许多所谓豪华的开支是必须的。比如他开了许多40美元一瓶的酒不喝而去学校报账，原因是要招待捐款人。捐款人大多是企业界的精英，平时受招待就是这样的规格。舍不得几瓶酒，到哪里找人家要钱去？ 拉德纳的案子会有什么结果，现在还很难判断。不过，大学校长高薪，在大学中已经引起文化冲突。过去的大学校长，是学术领袖，是教授们的同事，而非老板。大学是个平等的学术共同体。耍老板脾气的，如哈佛校长萨默斯，常常吃不开。而美国的大学教授，一直算是中等收入的阶层。比如，在纽约、波士顿这些地方的公交司机，平均收入要比一个刚刚拿了博士的文科助理教授要高。因此，大学校长收入越来越像CEO，不少教授当然不满。另外，校长如今的主要责任就是募捐。要募捐就得和企业精英打交道，就要按华尔街的气派做事，比如开豪华宴会等。这在清寒惯了的教授们看来，简直就是穷奢极欲。比如2004年，新泽西州一所小的社区学院的校长被解职，并接受调查。人们对他的一个谴责是：一方面给学生涨学费（社区学院是两年制的大学，大多是为上不起四年制大学的穷学生服务），一方面校长要吃60美元一磅的神户牛肉！
