爱华网对重整美林财务危机表示乐观；期望拓展目前中国尚未形成气候的全球财富管理业务
4月17日，华尔街第二大投行美林集团将公布2008年一季度的财务报告。4月10日，美林集团CEO约翰·赛恩在北京接受《财经》专访。相关专访内容刊登于4月14日出版的2008年第8期《财经》杂志上。
《财经》报道称，受次贷危机重创，美林财务一度极为糟糕，2007年四季度业绩更创下十余年的最差纪录，准备金减计160亿美元。其中，CDO（债务抵押凭证）减计125亿美元。当时，美林尚有218亿美元的CDO相关资产以及840亿美元与房地产相关的资产。 美林前任CEO奥尼尔在困境中黯然引咎辞职。去年12月，当时担任纽约－泛欧交易所CEO的赛恩火线入主美林。这已是赛恩第二次充当“救火队长”。2003年，纽交所当时的董事长兼CEO格拉索因巨额薪酬丑闻下台，更导致人们对纽交所治理结构和交易制度的深刻质疑。时任高盛总裁的赛恩临危受命，接任纽交所CEO之职，展开了一系列整肃、发展纽交所的改革，并迅速恢复纽交所作为美国资本主义象征的荣光。
入主美林已经四月有余的赛恩对重整美林财务危机表示乐观。赛恩称，次贷相关的损失要持续6个至12个月之后才能见底，但“在可见的将来，美林不再需要补充资本金”。 赛恩向记者透露，美林正在调整目前的薪酬结构。“过去，交易员的薪酬完全是由交易员的盈利和损失来决定，现在美林将依据整个美林的业务盈利状况来发放薪酬。”他认为，这种方式将促进团队合作以及各个业务部门的协同。赛恩表示，这是近年来的第一次薪酬结构的调整。另外，赛恩欲结束美林业务部门单独作战的传统，并建立团队合作。同时，他希望“主持”一个高级经理的管理委员会，委员会包含交易部门的所有经理，负责人每周向他汇报工作。 美林在迎接赛恩的同时，也面对了十多位高层以及交易员的离任。赛恩对此解释说，公司高层的人员变动，总会引起其他人事变动。他坦言，交易部门的领导层在未来几周或者一两个月里还会有变动。 为了医治国内业务所受的重创，美林加快拓展海外业务的需求前所未有地迫切。初步调整国内业务之后，赛恩便马不停蹄地展开了他的全球之旅。在次贷危机余波未平、美国经济放缓的情况下，美林把目标投向了国民经济保持迅速增长的亚太发展中国家。 赛恩说，此行的目的就是要进一步开拓美林在中国国内的业务，尤其是拓展目前中国尚未形成气候的全球财富管理（Global Wealth Management）的业务。 目前，美林在中国主要为投资银行业务，包括给中国企业做IPO，为其海外并购业务提供财务顾问服务，以及担任国债和企业债的财务顾问。迄今为止，美林帮助中国企业在国际资本市场筹资超过300亿美元，“仅2007年就为中国公司在海外市场融资27亿美元。” 赛恩告诉《财经》记者：“美林需要涉足更多的中国市场的本国业务。目前中国的财富大量积聚，因此我们希望涉足中国本地财务管理业务。”中国企业上市融资后，如何管理它们的资金和财富？这是美林瞄准的机会。 “我们想要将全套业务带入本地市场，其中包括证券经纪业务。”赛恩说。而具体模式和持股比例都还在探讨中。
