爱华网问:惠普在美国的裁员能比其它国家和地区快一点吗?这一过程会不会长达6个季度?
答:事实上，我们希望能尽管完成这一过程。我们不想拖拖拉拉的。
我们现在遇到了一些法律和工会方面的问题，特别是在欧洲地区。在其它几个国家也有类似问题。我们会克服困难尽快完成这一过程。
问:为了实现增长，你正在关注什么领域?你对现在的状况感到满意吗?
答:以二季度为列，我们公司的收入增长了7%，对于一个很大的公司……这就是很明显的增长了。
坦白地讲，我们也有问题，当公司实际增长时，会对我们的收入产生影响，这些被引用来引用去的很多收入并不都在我们掌控之中。
事实就是，我们需要持续的增长，我们想在某些高附加值领域实现增长，但是同时利润也得实现增长。
问:我很想知道你从外面聘请人才的消息。尽管你从公司内部进行了人才选拔，但是你也从戴尔公司聘请了CIO，这说明了什么?
答:我认为这里面有二点。一是已经试图把惠普的管理变得简单一些。例如，我们把IT机构和供应机构整合在一起。两者都是非常非常庞大的部门。
我们的IT机构是北美公司最大的IT机构。我们试图将其分开以便于把任务简化，还得确保由最佳人选来领导这些任务。以为看来我们聘请的CIO是这一领域里的最好的CIO。
问:你说过销售与研发部门的裁员最少。你有没有计划减少研发费用?
答:没有，在这次行动他们无关紧要。但是我想以后我们会考虑研发的效率与研发成效。就公司和客户遇到的问题，我们已经在把我们的研发能力和市场结合到一起。我们会推动我们的研发。
问:你认为研发是不是这样一个领域，可以就某些特定的项目实现改进?
答:对于我们这么大的公司来讲，没有办法进行改进。
另一方面，很明显我们也在寻找有关改进方式——我们的技术公司有两个核心事情要做，这还要由第三方支持。我们试图向人们呈现出难以置信的创新方案，从而他们的问题也可以得以解决。
第二，我们想建立一个世界级模式来帮助有关技术走向市场，创造市场需求，在提供这些技术的同时，我们还要提供全世界最好的服务。这就是任何技术公司所要持有三个核心信条。这就是我们的立场。
