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12月10日，惠普公司在嘉里中心举行了“惠普采购论坛”，惠普公司董事会主席、总裁及首席执行官卡莉·费奥瑞纳在会上发表了精彩的演讲。会后，她接受了记者的专访。
记者：惠普与康柏已经合并了半年多了，惠普与康柏的文化整合的呢？
卡莉-费奥瑞纳：两个公司真正成为一家人还有很长的路要走，合并已经有半年多了，惠普文化整合方面我们进行得不好，我们现在正在进行。
我想在这个方面总的进展是非常好的，我能给大家举个例子，我们不论从管理上来说，从销售来说，面对客户和伙伴来说出现了统一的担子，今天早上我见到了中国的管理上，已经没有办法分辨出谁是来自哪家公司的。
记者：您现在面临最大的困难和挑战是什么？发展潜力的障碍有哪些？
卡莉-费奥瑞纳：对我们来说，最关键的问题就是持平的问题，因为我们已经作出了战略的抉择，我深信惠普公司以至世界上最强有力的技术产品，同时我们也有最强的员工进行管理的单子，这是任何技术公司都是无法比拟的，我想今后我们会继续有重点执行我们所设定的目标，另外，我们首要的任务就是面对市场，在产品和管理方面，在管理方面代表我们的公司把最佳的商品拿到市场上来。
记者：您是一位成功的领导，在合并过程中最深的体会是什么？总结出什么经验吗？
卡莉-费奥瑞纳：首先一定要对自己认为正确的东西坚信不移，在这个过程当中可能有人会对你表示怀疑，这是第一个教训。对于一个快速变革的行业来说，要想成功就必须做出大的抉择和艰难的抉择。而且对于任何企业成功来说，它是团队工作的结晶。我的成功不是个人的成功，是惠普全体员工集体努力的成功。
另外在管理细节方面一定要有原则，一切要从最基础的做起，而不是仅仅因为观注媒体报道，而不注重这些细节。
记者：IBM前CEO曾说过“没有战略眼光就是最好的战略眼光”，您如何看待战略眼光和执行之间的关系？
卡莉-费奥瑞纳：我想谈到与IBM的CEO之间区别，对于企业领导人来说，既需要有战略的远景，也需要运作的精梁，二者是缺一不可的。对于IBM来说，他们强调的执行，因为他们也有远景。可是对于惠普公司来说，当我加盟惠普公司之时，公司的运作已经是非常好了，那我们不知道我们的方向是什么，不知道把我们的力量实施到什么地方。没有执行的远景是没有意义的，相反义然。
首先，谈到公司四个集体各自的品牌去怎样优化我们的资源问题，首先我不会在结构上经常性的变化，第一点我们要保证不论哪些集体或哪一个部门他们有自己有利的产品的组合，要自负盈亏，不是用一种强的产品来补充弱势。
第二点就如我今天早上讲到的要充分发挥整体公司的能力，才能发挥有效性和效率。
第三就是产品和能力结合起来之后，在市场上赢得更多的业务，使公司赢利。
为了有利走向市场，目前品牌的宣传更强调的是惠普公司的深度和广度，而不是强调一个部门的点。问题是说惠普合并之后，世界上非常观注惠普公司的财务报告，在过去一季度取得惊人的成就是怎样取得的？还是要说企业在季节上一定要讲究原则，之所以取得现在的成就，是因为我们在执行过程当中是非常尊重原则的，不论是在整个合并计划执行上，还是面对客户方面我们都是非常努力的，成功不是偶然的，是我们努力的一个结果。
记者：您如何看待技术创新和营销之间的投入比例？
卡莉-费奥瑞纳：这个问题是非常好的问题，在今天的世界上，技术创新是非常重要的，营销也是非常重要的，目前我们在营销方面的投入是35亿美元，今后我们会更注重营销方面的支出以及我们转让给市场方面信息的有效性。我们公司既有首席技术官也有首席营销官。首先我们的价值观就能够定义我们作为一家公司的特点，而且它是我们这家公司成功发展的基础。这是我们不可放弃的。这些就是对客户的热爱、信任、尊重、团队精神，工作的效率和精力，不可替代的正直、以及创新和贡献。除些之外，我们的目标决定我们公司的发展方向，以及我们未来的展望和我们代表着什么，这些目标不仅包括我们的收入、赢利、我们的市场份额，还有客户的诚信，员工的承诺，以及我们怎样成为世界的良好公民。
对于我们来说关键是现在，我们要尊重我们的价值，并且认可我们的目标，通过目标的实现，通过目标的实现，我们可以实现远景的平衡，同时要执行我们的战略，这四条战略就是我在讲话当中提到的战略。如果我们本身不能成为世界一流的合作伙伴，不能全球的公民。我们是不能实施我们的战略的。
记者：您如何看待联想在中国和你们的竞争。
卡莉-费奥瑞纳：我想我应该承清一下，对普惠这些公司是指全球全面解决方案的。是一家家用电脑之战，将有惠普和DELL进行竞争，并且是年复一年的竞争。像联想这些潜在的公司，是中国市场重要的力量，针对全球化的公司是指惠普和？今天这样复杂技术市场之上，我们两家都在和联想进行斗争，以及合作。
记者：您是如何看待成功的？
卡莉-费奥瑞纳：对于我来说，人一定要精神，保持谦和，渴望的状态，成功并不一定会到来，成功也有可能会随手失去。在保持谦和和渴望的同时，必须要有理想，要考虑到可能实现的东西，如果没有可能这个东西的话，也就不可能有进步。在这个方面，毫不疑问的最难做的决策往往是那些很难看出来的，单凭事实和数据这样的话，并不能让人对一件事做出同样的决策。所以，要做艰难的决策的话，要有事实，要有良好的判断，还要有丰富的经验，还要有感悟。做业务就要承担风险，只能尽力而为作出一个决策，尽可能的使你这个决策得到实施。如果我们回顾各个行业的情况，最重要的决策，有可能最开始的时候是最针对的决策。当他明朗的时候也有可能晚了。
记者；您如何看待IT行业的全球不景气您认为这种状况什么时候会好转。HP的销售什么时候会好转。
卡莉-费奥瑞纳：我想，首先IT行业的下滑，不仅仅是经济周期造成的，同时还有结构性的问题，随着人们需求的变化，整个行业的整合，通过整合人们期待更有能力或者更加全面的供有商出现。在90年代下半期，所出现的IT最终发展速度不会再有了，但是IT的发展一定会超过GDP的发展。但是，具有讽刺意味的事，客户在今天经济放缓的情况下，对IT这些企业所造成的这种影响会比90年代下半期这种影响的感知或认识会更加深刻。总的来说，IT行业炒作阶段已经到了回归阶段。整个美国的经济从根本上来说还是良好的，还需要刺激，总的来说还需要美国经济带动世界的经济。我不能精确的预测这个转折点什么时候出现，但我想会出现的。
我们已经做出很大的进步，第三个季度我们各个市场份额都得到了增长，对于存储器我们已经做到了第一大的厂商之一，在英美存储器方面我们也做到了第一位，行业标准方面我们一直保持着领先的地位，市场份额也有所增加。超过IDM14百分点。我们的产品的成功主要是得利于我们在客户方面进一步提高，大家可以看到我们在过去三个月我们的股票价格进一步增长，在客户和投资者那里都得到了很大的改善，我们并不想更多地超越自己，我们要尊重原则，而且要有重点地发展。
