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他白手起家，从养鹌鹑卖饲料的小生意做起，直至成为中国首富。
他荣登“饲料大王”的宝座之后，转身踏上了多元化之途。
从重工业到金融业到医疗、乳业、肉制品加工行业，他能够赢者通吃吗？
记者直击刘永行的商路历程，与读者共飨成功者的奥秘——“社会需要这些琐碎的、不怎么赚钱的事，别人不做，那我就踏踏实实地做，做好它，还要能赚钱。例如饲料行业，在很多人看来饲料可能是一个低能产业。但是不要小看饲料行业，我做重工业的初始资金都是从饲料业赚来的。”“我觉得我还是适合做产业的，尤其是重型工业产业，重型工业的市场门槛高，资金需求大，但销售和利润都不错。”
“财富代表了一种过去的成功和将来创业所处的位置。我不喜欢炫耀自己的财富，没那个习惯，我一个人能用多少钱呢？我用不来啊。”曾经的中国首富刘永行正在积极地完成着自己的嬗变，作为中国第一批民营企业家，他白手起家，以养鹌鹑卖饲料完成了自己的原始积累，创造了中国式的个人奋斗神话，随后他们的兄弟分家成为家族企业发展史上一个里程碑式的事件。在以饲料为主业的同时，他还钟情多元化之路，２００３年继控股山东信发铝业及打造包头稀土铝之后，刘永行又组建华铝集团，在三门峡斥巨资投产氧化铝项目，打造第二主业。他先后在光大集团、民生银行、民生保险等金融领域重拳出手，构建了一个除饲料主业之外的金融投资体系，他还涉足肉食品加工、医疗器械及投资上海光明乳业等项目。这一系列眼花缭乱的动作让人侧目，也让人心存疑问，在多元化战略屡遭质疑的今天，刘永行的选择是明智的吗？在国有寡头掌控的重化工领域，刘永行能否真的杀出一条血路？近日，在北京的一个论坛上，东方希望集团董事长刘永行接受了本刊特邀主编杨建国的采访。突破源自探索和坚持
杨建国：你在三门峡的氧化铝项目一期项目建成并开工，这是不是标志着东方希望在重化工领域取得了突破性的进展？
刘永行：只能说是初步的成功，我们对这个行业还没有完全了解，许多事情都还在慢慢探索。
杨建国：目前氧化铝行业，中铝依旧处于垄断性地位，你们能打开这个缺口就已经是一个奇迹了，为什么当初选择这个行业作为转型切入点？
刘永行：这源于我对自己的判断，我们虽然可以做一些临时性的财务投资，但我觉得我还是适合做产业的，尤其是重型工业产业，重型工业的市场门槛高，资金需求大，但销售和利润都不错。
杨建国：但是风险也很大呀，尤其是政策风险。
刘永行：我们进入重工业领域的时候，从１９９５年到２００２年开始考虑做，这个是我思索了６年时间，积累了６年的资金。做这样的产业需要大量的资金，怎样来做成功，从１９９５年就困扰着我，不知道怎么开始，我觉得我可能做不到，但是我还坚持做，所以从１９９５年开始我就做准备，积累资金，培养观念，进行考察，最终我们还是走出来了，而且取得了成功。做第一个项目的时候，我们是和山东一家国有企业进行小的投资，帮助我们了解这个行业的情况和风险。我们和山东的这家企业合资，刚好进入建设阶段，刚好招标完，我们认为我们基本懂了，就到河南进行更大的产业投资。我们规避风险的非常重要的手段就是探索、做试点，做小规模的实验。
杨建国：为什么会考虑多元化，当时你们在饲料业的地位已经很稳固了呀？
刘永行：饲料都是小企业，要求高，产出低。进入重工业才能做大。当时处境也并不是很稳固，很多新的民营饲料企业逐渐冒了出来，竞争日趋激烈，当时我们对中国饲料市场的发展做了一个分析，最终认为，我们应该在中国可以建１００个工厂，而当时只有２６个。在中国建１００个工厂需要七八年的时间才能完成。但是形势逼人，如果不在５年时间把工厂全部建完的话，我们成活率就会很低。所以我提出了分家，这样我们的发展时间就会缩短，把所有的工厂建完，这个事情做起来是很困难的，争议也是很大的，但是我说服了董事会。分家之后，我们就面临很大的问题，我们协议里面划定１０年不能越界经营，这几年我们一直在探索自己应该做什么，最后就考虑在坚持主业的同时转型，进入一些新的行业。
杨建国：很多民营企业也曾考虑过进入氧化铝行业，但都无功而返，你们的成功是不是有幸运的成分？
刘永行：用一句话来说，叫“天助自助者”，我们在这个行业也准备了很多年，遇到了很多意想不到的困难，但我们还是坚持了下来，我知道需要巨额投资的重工业做不起“试验”，但是我还是做了。做“面粉”不做“酵粉”
杨建国：在你酝酿转型的时候，中国的房地产业开始以空前的速度增长，许多资本包括刘永好都进去了，你就没有动心吗？
刘永行：我还是看好重工业，有不少人特别瞧不起传统产业，对饲料行业也有偏见，以为这是档次低的产业，但我愿意做。社会需要这些琐碎的、不怎么赚钱的事，别人不做，那我就踏踏实实地做，做好它，还要能赚钱。例如饲料行业，在很多人看来饲料可能是一个低能产业。但是不要小看饲料行业，我做重工业的初始资金都是从饲料行业赚来的。有些行业泡沫太大，而实业好比面粉，虚业好比发酵粉。蒸馒头主要靠面粉，发酵粉只要一点就够了。我给企业做过１５年规划，因为这样不会急功近利，不至于做事情太毛糙。民营企业投资，不能分散精力、资金。我从做饲料到做重工业，已经跨度很大，我们的想法很简单，就是为国家、为民族，以实业的角度踏踏实实地做点事情。
杨建国：饲料行业的现状如何？东方希望的饲料业务运转如何？
刘永行：目前全国有１．３万家饲料企业，这几年的竞争淘汰了２０％。现在还是每年关闭２０００家，但不断有人冲进来，保持这个常态。竞争是相当激烈的，行业总体是维持着微利水平，中国人真是了不起。经营能力和发展速度齐头并进，足以令一个行业从成长期很快步入饱和期。从高盈利到微利，这其中可能只需要１年或者更短的时间。不过我们东方希望占全国饲料产量的７％左右，处于行业优势地位。
杨建国：饲料行业是一个微利行业，从全国范围考察，盈利能力正在萎缩，东方希望是否也存在亏损的威胁？
刘永行：东方希望目前是盈利的。整个希望集团在全国有１５０家饲料生产企业，东方希望从分家时的近１０家发展到今天已经有１００家了，在上海也有３家。接下来我们将到海外办厂，计划是办５０家，目前在越南已经试了几家，很成功。我们为什么能盈利？除了规模经营外，主要是提升这个行业的科技含量，占领饲料行业高端市场的策略是保持较高利润的关键。比如过去５至８斤饲料出一斤猪肉，现在两斤饲料就可以换来一斤猪肉，成本降低了，效益就出来了，养猪农民就可以多得实惠。
杨建国：你曾经说，学习力是一个企业家的第一素质，那你的学习对象是谁呢？
刘永行：我们希望集团能有今天的成就，就是向外资企业学一点，向国有企业学一点，向个体户学一点，我们自己再创造一点。我认为企业发展的过程就是一个创业的过程，任何好的企业不断地发展就是创新，因为它需要面临很多不确定的事情、不熟悉的事情。我们在做这个不熟悉的事情的时候，我们的整个头脑和精力都要进入学习的状态，我们学会了，我们就成功了。
杨建国：从创业到现在已经有２０多年了，２０多年间刺激你不断超越的动力是什么？是财富吗？
刘永行：我是苦出身，以前对财富是渴望的，但这些年来随着企业的不断扩张，心态开始平和起来。为什么呢？目前国内私营企业的创业、竞争环境正在得到改善，通过努力工作，都可以致富，心态当然会变得平和起来。财富代表了一种过去的成功和将来创业所处的位置。再说，我不喜欢炫耀自己的财富，没那个习惯，我一个人能用多少钱呢？我用不来啊。
杨建国：那动力是什么？
刘永行：一个人总是有自己的偏好的。比如陈景润，他一生就用来解那个１＋１=２，你能说研究出来对他自己有什么实际意义吗？研究完了，他自己也病得差不多了。大家追求的，无非就是一个成功感，别人做到的我也可以做到。我的动机就是想看看自己到底能把企业办得多大。我之所以还要拼命推动企业不断发展，动力之一是为我下面的干部的成长提供发展空间。如果企业没有了发展，员工的追求会随之停止下来。
